AI产品思维有什么用？

AI产品思维，大到通过产品思维可以仰望星空，甚至上天可以翱翔九天；

AI产品思维，小到通过AI工程能力可以贴地飞行，甚至下地可以下海潜游；

AI产品思维离不开AI工程能力，AI产品思维更离不开产品思维能力，有的大公司为了充分发挥此二者的功效，将AI产品思维分一为二，分别为AI工程师（人工智能工程师）和产品经理。这样的好处是AI工程师可以专注于自己的领域，充分集中精力干好一件事情。

但是，正如刀剑利器具有双面性一样，这样做往往也有另一个缺陷，那就是AI工程师（人工智能工程师）和产品经理可能会有沟通障碍。

产品经理如果没有AI产品思维中的"AI"思维能力，那么，其与AI工程师的沟通会有较大的沟通成本。

AI工程师如果没有AI产品思维中“产品思维”能力，那么他很有可能无法理解“产品经理看似不合理的合理要求”。

幸运的是，对于大公司，这不是难题，大公司都有完善的学习环境，有优质的学习资源，即使一个没有AI思维的产品经理，他也会在相对较短的时间内被培训，或者潜移默化的被影响，从而被AI思维赋能，总而言之，一个字概括，那就是：学。同样的道理，一个没有产品思维的AI工程师，也会在公司类似All in AI的宗旨或者战略下受到影响，从而逼迫自己快速理解产品思维，关键是能否持有终身学习以及谦卑的心态。仍然是一个字可以总结，亦为：学。

有很多的情况，有的小公司，特别是创业型公司，被环境逼迫，使得AI产品思维的俩个属性同时落在一个人的身上。此时，AI工程思维和产品思维，又合二为一。这样做的好处是，对个人能力的锻炼来说，无疑是一个绝佳的锻炼机会，前提是个人要做好迎接挑战，积极面对困难的准备。但是，这样的做法从短期来看，使得个人的精力分散，无法兼顾工程工作和产品设计工作，尤其在时间不充分的情况下，很容易使得俩方面都没能做好。

不考虑大公司，还是小公司。仅仅从个人的角度出发，从个人成长的角度来看，AI从业者最好不缺AI工程能力，至少不能没有；AI从业者也最好不缺产品思维，同样，至少不能没有。从5年，乃至10年的时间跨度来看，二者兼顾的可行性还是很大的。

《经理人》2018年04期刊登了傅盛的文章《世界变化太快，我们被迫进化》，文中说到“这个时代最可怕的事情是什么?有的时候，不是因为把东西做差了而淘汰，而是把东西做得越来越好，却被淘汰了。最典型的就是诺基亚和柯达”，这个观点我认同，但是这个观点有其成立的前提条件。

从傅盛的视角看去，可以大致看出，世界变化太快，但变化或多或少可以有一定的规律，把握时代的趋势，顺势而为，更能够在变化中找到那一丝丝可能的规律。但是，这个时代，甚至很有可能从古至今，从来都不缺乏聪明人，也不缺乏勤奋的人，更不缺乏既聪明又勤奋的人。即使站在时代的前沿，看到大多数人不曾看到的趋势，但是，请相信，你必不孤独，在某个你不知道的角落，可能有类似的视角看到了同样的趋势，只不过这个角落随着不同的时代，不同的观察难度，有的很少，有的相对较多，数量多少的问题而已。

从趋势的视角来看，借用的更多的是AI产品思维中的“产品思维”属性。

那么，假如借用AI产品思维中的“工程能力”属性，AI从业者又能够做些什么呢？

大多数的产品的工程周期有以下几个主要的阶段：

（1）从产品思维的定义产品阶段，过渡到产品设计阶段

（2）开发阶段，编码并测试

（3）上线阶段

（4）优化阶段，根据实际的场景反馈，优化迭代，上线新版本，反馈到优化，优化再到反馈，形成一个循环。