IMAU 软件项目管理 期末复习总结 第六章

第六章 项目成本计划

1.估算相关概念

软件项目规模：即工作量。例如软件规划，软件管理，需求，设计，编码，测试，以及后期的维护等任务。

规模单位：LOC（源代码长度） FP（系统的功能数量） 人月（用该数量的人，一个月可完成） 人天 人年（与人月同理）

项目成本：资金、人力消耗

规模是成本的主要因素，是成本估算的基础。

成本估算结果：

（1）直接成本：与项目相关的成本。如人员成本。

（2）间接成本：可分摊到各个具体项目的成本。如培训、员工福利、水电费等。

2.估算常用方法

2.1 代码行估算法

内容：从软件程序量的角度定义项目规模。

优点：容易估计

缺点：代码行的定义不一；代码行数量也依赖于编程风格；项目早期需求不确定，设计不成熟，代码不成型；代码只是项目实现的一部分

2.2 功能点估算法

内容：用系统的功能数量来测量其规模；通过评估、加权、量化得出功能点

功能点公式：FP=UFC(未调整功能点计数)*TCF(技术复杂度因子)

2.3 用例点估算法

用公式量化用例，经过一系列计算得到

2.4 类比估算法

内容：估算人员根据以往的完成类似项目所消耗的总成本（或工作量），来推算将要开发的软件的总成本（或工作量），然后按比例将它分配到各个开发任务单元中；是一种自上而下的估算形式

优点：适合信息不足情况下而又有历史项目可参考时，进行模糊估算

2.5 自下而上估算法

内容：利用任务分解图(WBS),对各个具体工作包进行详细的成本估算,然后将结果累加起来得出项目总成本。

优点：估算结果相对准确

缺点：花费时间

3.本章习题及答案

一、填空题。
1.软件项目成本包括直接成本和间接成本，一般而言，项目人力成本归属于（直接）成本。
2.再在项目初期，一般采用的成本估算方法是（类比估算法）。
3.功能点方法中5类功能组件的计数项是（外部输入）、（外部输出）、（外部查询）、（内部逻辑文件）、（外部接口文件）。
4.敏捷项目一般采用（故事点）估算方法。
5.（用例点）方法通过分析用例角色、场景和技术与环境因子等来进行软件估算。

二．判断题
1.故事点估算是一个相对的估算过程。（√）
2.在软件项目估算中，估算结果是没有误差的。（×）
3.人的劳动消耗所付出的代价是软件产品的主要成本。（√）
4.功能点估算与项目所使用的语言和技术有关。（×）
5.COCOMO81有3个等级的模型：有机型、嵌入型、半嵌入型。（×）
6.经验对于估算来说不重要。（×）
7.估算时既要考虑直接成本又要考虑间接成本。（√）
8.在进行软件估算的时候，可以直接考虑参照其他企业的模型进行项目估算。（×）
9间接成本是与一个具体项目相关的成本。（×）

三．选择题
1.三点估算法选择的3种估算值不包括（D）
A．最可能成本  B.最乐观成本  C.最悲观成本  D.项目经理估算值

2.下面关于估算的说法，错误的是（C）
A.估算是有误差的
B.估算时不要太迷信数学模型
C.经验对于估算来说不重要
D.历史数据对于估算来说非常重要

3.假设某项目的注册功能为3个故事点，而其中成绩录入工作量比注册功能工作量略多，如果采用Fibonacci 等级标准估算，则成绩录入功能的估算值的（A）
A．5个故事点  B.4个故事点  C.6个故事点  D.7个故事点

4.（B）是成本的主要因素，是成本估算的基础。
A.计划B.规模C.风险D.利润

5.常见的成本估算方法不包括（D）
A.代码行B.功能点C.类比法D.关键路径法

6.下列不是UFC的功能计数项是（C）
A.外部输出B.外部文件C.内部输出D.内部文件

7.成本预算的目的是（A）
A.生产成本基线B.编写报告书C.指导设计过程D.方便进度管理

8.下列不是软件项目规模单位的是（D）
A.源代码长度（LOC）B.功能点（FP）C.人天、人月、人年D.小时

9.在成本管理过程中，每个时间段中等各个工作单元的成本是（B）
A.估算B.预算C.直接成本D.间接成本

四．计算题。
1.项目经理正在进行一个图书馆信息查询系统的项目估算，他采用Delphi的专家估算方法，邀请了3位专家进行估算，第一位专家给出了2万元、7万元、12万元的估算值，第二位专家给出了4万元、6万元、8万元的估算值，第三位专家给出了2万元、6万元、10万元的估算值，试计算这个项目的成本估算值。

答：专家一：Ei=(ai+4mi+bi)/6=（2+4*7+12）/6=7
专家二：Ei=(ai+4mi+bi)/6=（4+4*6+8）/6=6
专家三：Ei=(ai+4mi+bi)/6=（2+4*6+10）/6=6
Ei=（7+6+6）/3=6.33（万元）

2.如果某软件公司正在进行一个项目，预计有50KLOC的代码量，项目是中等规模的半嵌入型的项目，采用中等COCOMO模型，项目属性中只有可靠性为很高级别（即取值为1.3），其他属性为正常（书上说，正常就是1），计算项目是多少人月的规模，如果是2万元/人月，则项目的费用是多少？

答：Effort=a*（KLOC）b*F
查表a=3，b=1.12，F=1
Effort=3.0*501.12*1.3*1=311.82（人月）
所以项目的费用为2* Effort=623.64万元

3.已知某项目使用C语言完成，该项目共有85个功能点，请用IBM模型估算源代码行数、工作量、项目持续时间、人员需要量以及文档数量。

答：C语言代码行与功能点的关系近似为150LOC/FP，所以，85个功能点代码行数为L85*150=12750行=1.75KLOC,则:工作量估算E=5.2*L0.91=5.2*12.750.91≈52.725（人月）
项目时间  D=4.1*L0.36=4.1*12.750.36≈10.25（月）
人员需求量S=0.54*E0.6=0.54*52.7250.6≈5.829（人）
文档数量  DOC=49*L1.01=49*12.751.01≈640.857（页）