书讯 | 《稻盛和夫为什么能持续成功》隆重出版

点击上方蓝字，关注活法

后台回复“你好”，送您一份好心情

导读：

著名文学家、文史学家季羡林曾经评价稻盛和夫说：“根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。”稻盛和夫创办了京瓷和KDDI，并将这两家公司都经营成了世界500强企业；在其78岁高龄的时候还接受日本政府的委托重建破产的日本航空（JAL），仅一年的时间就带领日航扭亏为盈。

目前国际竞争日益激烈，许多知名企业的营业状况也趋于摇摆。但是稻盛和夫的企业却如常青之树，不断取得成功。让人不禁发问：稻盛和夫为什么能持续成功呢？

东方出版社近日推出了《稻盛和夫为什么能持续成功》一书。它追根溯源回答了这一问题，讲述了稻盛和夫如何从他的“精神导师”西乡隆盛那里学习和践行“敬天爱人”的人生准则，从而树立“作为人，何谓正确？”的判断标准。

该书从深层逻辑层面描述了稻盛和夫的《活法》和阿米巴经营模式的内在肌理。在书中，我们可以全面了解稻盛和夫如何从偶像身上汲取营养从而成就自己。

本书作者是日本现代企业经营者研究学会，这一学会专注研究日本现代企业家及其经营方式，努力为广大企业找到发展的“活法”。

因材予位：用人

西乡曾说道：“用才，苛辨君子小人太过，反生害也。乃因自天地开辟始，世十之七八皆小人。善察小人之情，取其长用以小职，尽其才艺也。”对此，西乡还从他的导师藤田东湖那里获得心得，藤田曾教诲西乡：“小人具才艺者用，且必用也。然居长官授重职，必覆邦家，故决不立于上。”

所谓小人，是指执着于眼前私欲之人；所谓君子，是指修德行、减私欲，为社会奉献的道德楷模。而后者才能胜任领导。倘若让利欲熏心的小人当领导，则组织必会颠覆破灭，因此万万不可，但小人有小人的才能和技能，应该加以利用。这便是藤田的用人理念。

而西乡所尊敬的另一位导师，岛津齐彬则以“酒品低下之人”为例，对用人之道做了如下阐述：“能工巧匠中，亦有酒品低劣之人。位尊者中，亦有酒品低劣之人。然凡人者，皆有一技一能。譬精制琉璃者，其技之长，可补其酒品恶劣之短也。若咎其短而弃其长，甚惜也。而若闻其理由，予以劝谏，或能使其改之。故以一技一能奉公于政事差事者，应重其技能。居上位者，若无上述之心得，则政事恐不顺也。”

可见，岛津虽然对酒品低劣嗤之以鼻，但如果想活用人才、用好人才、提升国力，就不能抓住一个人的缺点不放。而应该发现其长处，赋予其相应的职务或岗位，进而对其进行教育，逐步纠正其缺点。

在用人方面，稻盛和夫亦赞叹西乡对于“天地真理”和“人性微妙”的精通，并说道：“我认为，构筑组织好比修筑城池。要想修筑完美的城池，必须先建造坚固的石墙。然而，石墙并非仅由巨石，也就是优秀人才构成。巨石与巨石之间必须填埋小石块。每个险要之处，若没有巨石与巨石之间填埋的小石块，那石墙必然脆弱不堪，一触即溃。换言之，应大胆采用如巨石般杰出而能立功之人。另外，长久以来为公司献身尽力的人，如同填埋于巨石与巨石之间的珍贵石块一样，也应发挥其作用，绝不能弃之不顾。所以只有留下这些默默无闻、埋头苦干的老员工，公司才能变得更强大。”

由此可见，西乡隆盛，岛津齐彬，稻盛和夫，三人在用人原则上是相同的。

知足常乐：活法

西乡隆盛既是克己之人，也几乎不存私欲，可谓知足者的典型。他完全没想过要住豪华的宅子或者吃奢侈的美食。

但纵观明治维新后的新政客和官僚，却弥漫着一股奢靡之风。对此，西乡在太政官会议上屡次提出“肃正纲纪”的建议，且决议通过并昭告天下，但官吏们依旧阳奉阴违，不予遵守。其中情节严重恶劣的，不但个人生活作风奢侈浮夸，还强取贿赂、以权敛财。

时任大藏大辅（相当于财政厅主管）的井上馨便是当时的反面典型之一，西乡讥讽其为“三井家族的管家”。

当时大部分高官都身穿华美服装、乘坐马车上下班。而西乡则身穿棉质的普通上衣和袴裤，脚上是草鞋，上班还自带饭团便当。不仅如此，西乡住得也很朴素。他当时和一些书生住在一起，房子位于日本桥小纲町，其土地面积是不小，但住房不大，且较为简陋。

有一次，岩仓具视前来拜访，惊于西乡之陋室，劝西乡“应居于与身份相符之宅邸”。对此，西乡笑着答道：“与寒舍相比，如今国之家更为凋敝。”

稻盛也和西乡一样，把抑制个人私欲的活法作为人生信条，并坚持恪守。对于当今的日本人而言，“知足”是在日常生活中应该遵循的根本性思想和哲学。因为这是大自然的法则，而人作为大自然的一员，理应学习这种“节制、适度”的生活态度。

对于日本今后的发展方向，稻盛认为，不应一味追求“领先于世界的物质富足”，而应摸索“如何充实和丰富人们的心灵”。

《稻盛 和夫为什么能持续成功》 东方出版社 出版

---

学习阿米巴经营和六项精进的深层逻辑
找到正确的思维方式

>直接长按识别↑↑↑二维码，一键购买！<

内容简介：

纵观当今各个企业，就算是一些知名的企业的经营状况也日趋摇摆，缺乏持续性和稳定性。然而，稻盛和夫的企业却犹如常青之树，持续且稳步的发展着，这是为什么呢？最关键的就是他有着坚定的人生与经营的哲学。

本书是中小企业和各个社会组织学习稻盛经营哲学的重要辅助读本。它清晰解读了稻盛和夫的成功法则，用翔实的资料阐明稻盛和夫如何从他的精神导师西乡隆盛那里继承了“敬天爱人”的思想，如何以此为基础逐步形成了自己的经营哲学和人生哲学，从而成就非凡的事业。

●海南，凭什么？

●没有“素直之心”，怎能过好这一生？

●改命的第一步，先要知命、认命

●慧语 | 人心浮躁，清净者自安

●管理企业，就是管理人心

●（经典）培养人才的12大原则，管理者必知！

您若喜欢，点个在看