【鲜案例】Hired：人才拍卖网站

新闻里说大学生求职难，现实中的中小企业招人更难，尤其是创业型企业。公司简介放在招聘网站上，根本没人理。如果把传统招聘信息发布模式颠倒过来会怎样？至少，对于一些有潜力的雇员，小公司还有抛个媚眼争取一下的机会。

项目名称：Hired

产品类型：招聘网站

创新模式：把人才当作股票展示出来，由企业竞价

关于hired.com的信息很少，或者语焉不详。这个知乎问答是解释的比较全面的：http://m.zhihu.com/question/25333595

简单描述一下，就是改变“企业展示职位——求职者投简历”的传统模式，改为“人才展示自己——企业发面试邀请”。

对弱势品牌的用人企业来说，新模式的好处显而易见。因为企业名气不大，放出去的职位很难吸引有实力的人才。要么屈就找些没经验的人来培养，要么就得下点血本搞猎头。在初创企业的日常运营中，这更是老板最头疼的问题之一。

他们自身的吸引力不强，职位发布出去无人问津，要么就得掏钱买推广。而且，公司的各方面条件确实不如大公司，就算有人来面试，也可能看到居民楼里的公司，掉头就走。

这种情况下，提前因人设岗，在薪资待遇等方面做好配套。毕竟，程序员、设计师、管理人员这种靠经验积累的岗位，强者和弱者之间泾渭分明，聚美优品的陈欧也说过，一强扶百弱嘛。

这也是hired.com的理念之一，就是“别在找人的过程中浪费时间”——这是对企业客户说的。在美国，长途跋涉到目标公司接受了半天面试，才发现双方对薪资的看法不同，似乎也屡见不鲜。而且，程序员不太善于工资谈判，以至于音乐产业的经纪人转行，代理高级程序员的经纪业务。所以，对人才而言，hired.com的口号“了解自己在市场上的价值”，很适合程序宅骑驴找马的心态，比较有吸引力。

好项目肯定有很多C2C的模仿者，今年国内已出现100offer、竞鹿、抢贤网、实力拍等国内网站，试图用人才拍卖的模式来颠覆猎头模式，尤其是中端猎头，不过产品本身还有待成熟。从客户群的角度看，大多集中在IT和互联网行业，包括技术、产品、运营等职位。

值得思考的是，这种模式在IT以外的细分领域还比较空白。应届毕业生，非IT的专业行业（如医疗）等方面，应该有很大的市场潜力。