[竹马推荐]2005年IT人才需求趋势 (1)(2)
2005年IT人才需求趋势 (1)
1月19日下午，CSDN举办了主题为“2005年IT人才需求趋势”的专场聊天，来自IBM 中国公司的嘉宾与CSDN的编辑和网友进行了直接的交流，现场气氛非常热列，聊天中，嘉宾一一解答了网友有关IBM人才需求，培训，个人职业发展规划，求职技巧等相关问题。应广大网友的要求，CSDN近期还会安排一系列以人才为主题的聊天活动，最近的一次安排在1月20日下午，邀请到了BEA、百渡在线、智乐软件等公司的人力资源和技术经理，欢迎大家参加，聊天地址：http://chat.csdn.net
IBM 中国研究中心战略合作部总监 周子明 先生 |
IBM 中国研究中心资深研究员秦勇先生 |
IBM 中国软件学院经理凌霄弘女士和CSDN总裁蒋涛先生 |
IBM 中国软件实验室服务部大中华区总经理胡晓专先生 |
CSDN主持人熊妍妍（左）和韩磊（右） |
合影留念 |
本期嘉宾：IBM公司的嘉宾周子明、胡晓专、秦勇、凌霄弘
聊天话题：2005年IT人才需求趋势
聊天时间: 2005-1-19(周三)下午2:00-4:00
主持人: 各位网友，大家好！欢迎光临CSDN嘉宾聊天室。我们今天的聊天主题是IT企业2005年人才需求趋势。
[2005-1-19 13:50:00]
主持人:
聊天活动将在两点准时进行。
[2005-1-19 13:50:00]
主持人: 首先公布一下我们今天的聊天规则：
1．请各位网友直接将问题发布在聊天的现场，如有多位嘉宾，请注明您希望回答此问题的嘉宾姓名，主持人会将您的问题提交给相应的嘉宾。
2．在聊天过程中，请不要谈论与本次聊天主题无关的内容
[2005-1-19 14:03:00]
主持人:现在聊天嘉宾已经陆续来到了聊天现场。今天我们非常荣幸地请到了IBM公司的嘉宾参与我们的聊天活动。
[2005-1-19 14:07:00]
主持人: 今天邀请到的嘉宾有：IBM中国研究中心战略合作部总监周子明先生、IBM 中国软件实验室服务部大中华区总经理 胡晓专 先生、IBM中国研究中心资深研究员 秦勇 先生、IBM 中国软件学院经理凌霄弘女士和IBM 中国软件学院经理应宏敬先生。
[2005-1-19 14:10:00]
主持人: 首先欢迎各位嘉宾百忙之中抽出时间做客CSDN嘉宾聊天室，跟我们的网友进行交流。
[2005-1-19 14:11:00]
主持人: 现在我们的聊天正式开始，各位网友可以将需要提问的问题提交到聊天现场。
[2005-1-19 14:12:00]
主持人：我们从今年贺岁片《天下无贼》开始，贺岁片里面比较有名的一句话，“21世纪什么最贵？”回答是“人才。”我想请问一下各位，IBM对人才的定义以及IBM需要什么样的人才？能否配合聊天主题回答一下呢？
[2005-1-19 14:13:00]
周子明：我觉得这个问题非常大，我觉得IBM的Cover领域非常广，我们谈的更多偏向于技术人才，比如技术研发、开发的人才，需求不一样，我先就我们这个领域，研究这个部门说一下。最重要的一点看他的学习能力，不是他之前具备哪些功能，而是需要创新的话，有没有一个快速的学习能力。像IBM公司内部的人才有一个学习能力，才能很快的跟上随需应变，随着研究方向的变化，快速能力选择你新的研究方向，这完全偏向于研究部门来看的。有学习能力，是我们这个组织非常看中的。
[2005-1-19 14:14:00]
主持人：从我们这边了解到，我们一些相关的今年人才趋势的报道说，IT的相关技术人才一直在招聘当中处于“龙头老大”的位置，专家预测，这一强劲需求趋势还将至少持续到2005年5月份。请问，IBM明年对技术人才的需求主要集中在哪些部门？这些部门又集中需求哪一些职位的人才？对这些人才的要求是怎样的？
[2005-1-19 14:15:00]
周子明：从研发这个部门，我们还是从IBM研发总部和IBM公司对中国市场是非常的重视，2005年还是有一个比较大的成长计划。现在2005年招聘的活动——校园招聘或者通过其他的途径，已经进入到尾声了。有一个比较大的需求，对2005年有最优秀的人才加入到IBM的研究中心，从IBM的人事部门网站和以及相关网站都看到相应的信息，基本上在这个时间点已经到了尾声，因为我们10月份就进行了。我们有一个固定的时间段，现在从研发这个部门来看，我们比较关注高校毕业生的人才，也不排除有优秀的人才从国外回来。学校招聘这块从10初到1月底基本上结束。
[2005-1-19 14:16:00]
凌霄弘：如果对IBM招聘信息比较感兴趣的话，可以登录IBM的网站，也可以上China HR有常年的招聘信息。现在在CSDN网站我们也有一个IBM的人才网，我们会有一个模板，把开发人员的一些简历放到自己的网上。
[2005-1-19 14:18:00]
主持人: 学习能力是IBM关心的一个方面，如果有网友对IBM的职位感兴趣，想过去的话，你们怎样判断他们的学习能力？你们是否有什么方式结合学习能力判断呢？
[2005-1-19 14:19:00]
周子明：近两年有一个很有效的方式是参与在校期间硕士博士生到研究中心实习，或者参加每年夏天举办的青出于蓝的计划，在这之前学生有互相了解，有一些处理能力增强，也可以得到研究中心进一步做研究之间的相互了解。对于大学生来讲是一个双向选择。对于IBM来说，对个人有事业成长的计划，根据三年到五年事业的期望值，你的部门经理，你周围的人事部等相关部门都会提供设计方案，你在这个过程当中可以成长自己。
[2005-1-19 14:21:00]
主持人: 是相对个人的方案吗？
周子明：是对个人提出的发展方向和公司发展的综合体现。
[2005-1-19 14:22:00]
主持人: 秦 先生什么时候到IBM呢？
秦勇：96年到的。我从96年加入IBM以来，就像周总讲的，我们有IDP个人职业发展计划，经常和职业经理有沟通，你要把你的规划和公司的业务结合在一块儿，然后有一个长期的目标。
[2005-1-19 14:22:00]
主持人: 刚才说学习能力是人才的基本素质，IBM的培养计划当中着重培养人才的哪些素质？
周子明：刚才说到针对每一个工作有一些具体的培养方向，作为一个全面的人才，研究中心要有创新的能力、学习的能力、跟团队配合的能力。因为IBM是一个大公司，跟各个部门，国内、国外同事之间的交流问题，我觉得这是很综合的能力，根据每个人有不同的要求，而不是很单一的标准。
[2005-1-19 14:24:00]
主持人: 刚才讲到国内外的交流，网友提到一个问题，到IBM以后，有没有可能到国外和外国同事交流或者外国同事到中国来交流呢？
周子明：我非常高兴回答这个问题，历来招聘会当中，有IBM的一些同学讲这个事，我们和其他公司比有很大优势，你来到IBM，会和世界上最优秀的同仁一起工作，因为全球有8个实验室，项目是在实验室共同参与的。在中国实验室或者纽约实验室有很资深的同事在各个领域，是非常好的机会，不光通过项目也好或者短期的国外培训也好，或者国外的同事到中国的实验室做技术交流也好，对于新来IBM同事来讲是非常有价值的，对他个人成长来说，和世界最优秀的领域人士在这里一起工作。
[2005-1-19 14:25:00]
主持人: IBM研究院是不是招博士、硕士更多一些呢？还是在学校招聘的比例高一些呢？
周子明：没有这样的定论，从现在来看，在学校招聘的比例多一些。这两年来看，IBM公司往服务转型或者根据行业知识的需求也在不断的增加，这也说明我们对社会人才的需求。
[2005-1-19 14:26:00]
主持人: 胡总对产品这块是否结合更紧密一些？
胡晓专：刚才讲到需要什么样的人才更多以及招聘什么样的人才。在2005年甚至往后一段时间里，有一个很大的关注，做类似与更加面向能够对客户服务的东西，刚才周子明也提到了，对客户有服务水平。为什么谈这样一个问题呢？应该说今天IBM的软件在市场上有了很大的成就，软件本身的跨平台性、非常优秀的一些特质，这些都被客户所认可，已经没有问题了。同样，公司也面临一个问题，怎样让客户用好这些软件，这些是更加值得关注的问题。从这个角度来看，尤其IBM软件服务部门，更加需要一些非常好的人才，能够怎样把这些软件应用到客户环境里去，对客户提供非常好的服务，这是非常重要的IBM的服务部门的要求。不管是开发人员也好，或者做软件架构师也好，甚至是一些技术的带头人，或者技术经理人才，所有这些人才，只要是他能够帮助我们客户用好我们的软件，这都是我们需要的人才。
[2005-1-19 14:27:00]
主持人: 新员工到了IBM以后会让他更多和客户接触吗？
胡晓专：会和客户接触得特别紧密，直接到第一线去。我们也非常希望那些既懂得IBM软件或者相关技术的人员，又能够懂得让客户用得好的架构团队是非常需要的。
[2005-1-19 14:28:00]
主持人: 刚才看您的名片上写的是实验室服务。
胡晓专：这是2005年新的发展方向，IBM在中国软件实验室有1800多个队伍，这是强大的后盾。在中国软件实验室里已经开发和测试IBM的软件，有这么一个强大的队伍做后盾，我们没有理由不把客户的服务做得更好。2005年的时候提出新的概念叫软件服务和实验室服务，实际上是一体化，我们依托于实验室强大的技术后盾，能够对技术研究得很深入，同时把它转化到对客户服务上去，让客户真正用到好的软件，这是真正的出发点。
[2005-1-19 14:29:00]
主持人: 胡总，今年软件部门的人才需求量有多大呢？
胡晓专：应该说很大。因为全球的高级软件副总裁提到，尤其是在中国特别关注软件服务这块，我本人是来建设和发展这支队伍。我们当然有校园招聘，除此以外，我们会非常关注这些已经有客户经验的人，同时也有软件技能的人，比如很懂J2EE，因为有JAVA跨平台线，会采用IBM最好的软件服务到客户端上去，这种招聘是持续不断的，目前IBM有这样的部门做这样的事情。
[2005-1-19 14:30:00]
主持人: 在新员工中，毕业生与有一定职业生涯的人会有不同吗？
胡晓专：不同。新毕业生一进来的话，会派一名非常资深的导师。对于他的任何个人环节，应该说关注得非常的仔细，甚至去哪找一些资料，去让他在哪认识一些人，非常的仔细，或者带他到客户那里，看到师傅怎样去，下次就知道自己怎么去了。如果有一些社会经验，让他关注到IBM在客户服务当中的水准是高于其他的服务水准，从这个角度来讲，我们让他体会到不仅仅只是服务水准方面的问题，对于有经验的人的方法是不一样的。
[2005-1-19 14:31:00]
主持人: IBM使用人才比较开放，接纳和使用不同的人才，在研发这块，人才的架构是什么样的呢？
周子明：我们主要以硕士、博士学位为主。
[2005-1-19 14:32:00]
主持人: 是不是有这个学位就可以进去呢？
周子明：其实并不局限于学历，只要你有一技之长就可以进去。
[2005-1-19 14:34:00]
主持人: 胡 先生，你这边对软件管理人才，对这方面的人才和对软件技术方面的人才，哪方面会侧重呢？在今年会有怎样的发展情况呢？
胡晓专：对于IBM来讲有两种主要的职业生涯。职业生涯是这样的，一种是专业化的技术人才，还有一种是管理型人才，两种是不太一样的。像IBM软件服务的技术公司里通常对管理人才，一般是由专业化技术人才转化而成的，这是非常常见的情况。技术做得很好就当经理了，这是非常正常的。当然，从技能要求来讲有很大不一样，我见到很多优秀的技术人才，在刚刚转为管理人才的时候就遇到很多困难，尤其是在他的第一年里有非常多的困难，刚才谈到人才技能，对这方面有很多新的要求，不是做得很好技术人才，就能做好管理人才。
从区别来看，经理人才会注重怎样带动别的技术人才，把别人培养起来，能够对他的带领员工提供教练式的，不是教，而是Coach他。怎样关注他的人才，对于做到基本的专业人才方面来讲，与技术人才有很大不同。
[2005-1-19 14:36:00]
主持人： 对于研发人员来讲，会对他进行培训，从而来提升他的能力么？
胡晓专：会有一些培训，当我们找出人才以后，会把他放在高潜能的领导人才放在一个大的人才库里。放在这个库里之后就有一些课程，必须上HR课。如果做经理的话还要怎样去面试，怎样给人家做教练，怎样做咨询，因为有时候技术人才往往对一个问题产生困惑的时候，实际上从他的经历来讲要提供咨询，这些技能需要学习和实践才能得来的。
周子明：我补充一点，刚才说到两种人才，一种做技术人才，一种做管理人才，研究中心还强调一些人专著于某一方面，比如IBM有一个职位，是IBM大师，IBM公司一共有几十位，这也是成长的路线，这是可以互换，如果发现不适合管理团队，只专注于科学方向的研究，IBM也可以支持你选择这种成长方向。
胡晓专：我的老板就是IBM名士（全球50个），她对于这两种才能都有，是唯一的亚洲女性。
[2005-1-19 14:39:00]
主持人：实际上国内这块环境并不是特别好，很多有这方面研发能力的人希望提升，但又感觉不可能获得更高的职位或者待遇，感觉到只能走向管理职位，而IBM提供了很好的发展道路。（？）
[2005-1-19 14:40:00]
主持人： 在IBM公司当中，男女比例是怎样的呢？
凌霄弘：在IBM管理层有非常杰出的女性，尤其像中国，比如像服务部、人事部，甚至在各个不同的业务部门的高层管理都有女性。所以，IBM在管理团队建设上没有在性别上设定任何差异，就看你的发展和公司业务的需求是否有一个很好的结合。
[2005-1-19 14:41:00]
主持人: 在招聘的时候对性别有没有区别对待？
凌霄弘：没有。从来没有设定什么界限。
胡晓专：我们还是强调多元化，不仅没有男女比例的限制，也没有种族的限制。
周子明：我们在所有研发中心机构内当中我们是做得最好的。在所有IBM研究、研发中心内，女性的比例和女性管理人员的比例是最高的。刚才胡总讲了一个状况，我只是想给出一个数字来侧面的说明，我们女性研究人员的比例和女性经理的比例是比较高的。这是和其他友商比我们比较自豪，名列前茅。从一个例子来讲，会不会区别对待？肯定不会有。我们会创造一些条件，使女性员工在特殊要求的时候得到满足，比如她们生小孩的时候是否对事业有影响？我们公司有好几位女性经理在中国软件中心，公司给她提供很多条件，使得她在人生最重要阶段当中很好的去完成，同时又照顾家庭和事业的发展。
世间
秦勇：我的老板就是一位女性，她是去年当选的2004年中国杰出女性。
[2005-1-19 14:44:00]
主持人: IBM公司对自己的人才有独特的一套方法，在吸引人才方面也有优势，请问IBM吸引人才方面的优势在哪？
周子明：很广，我只抛砖引玉，其他的由同事补充。最大的一点，就是我觉得IBM可以提供很多的机会，可以给你很大成就。
[2005-1-19 14:45:00]
胡晓专：我面试过很多人，问过他们为什么对IBM感兴趣，这是我经常面试问的一个问题。包括IBM同事真正感兴趣的点，就是能够跟一群非常优秀的人才一块儿工作，这点是大家非常感兴趣的。在这当中可以学到更多和了解更多的技术。
[2005-1-19 14:46:00]
主持人: 在应聘当中还会问到什么问题呢？
胡晓专：问题可能很多了，根据每个人的情况问不一样的问题。
凌霄弘：我们软件学院和CSDN有合作，在CSDN上面有一个人才联盟，人才联盟是结合我们的用人单位，包括IBM自己和IBM子公司以及我们的客户合作伙伴。另外一方面，我们是面向所有的开发人员、所有的技术人员，我们希望有这样一个非常健康良性的人才库，吸引更多的人，搭上一个很好的桥梁，对这些用人单位。在今年，我们也希望在人才联盟不断的发展和人才库的壮大过程中，我们也会跟各个不同部门、各个联盟里的成员，不管在线上还是线下跟开发人员、技术人员都有一个很好的交流和沟通，这是招聘的一些活动。我也希望我们线下的开发人员能够多多关注我们的一些动态，关注我们一些消息，我们随时会向大家提供机会。
[2005-1-19 14:47:00]
主持人: CSDN也会像IBM这样的企业提供桥梁的作用。
胡晓专：我对这点非常感兴趣，网络和媒体的结构，招聘的可能性扩大了很多倍，因为有些人往往不知道有这个机会，也不知道洽谈的地方在哪里。
[2005-1-19 14:48:00]
主持人: 如果我们网友到IBM面试的话，需要注意哪几点？
胡晓专：换一个角度看这个问题，可能关注是什么地方呢？在招聘上有一个工作内容描述，在内容描述上，应聘一个职位，尽管去匹配，不论从兴趣也好，还是从本身具有的特质匹配还是不匹配也好，如果不是很匹配，你就没有必要去申请，发展的机会也会很少的。
[2005-1-19 14:49:00]
主持人: 问一下关于英语方面，像IBM这样的外企，总的来讲对外语的水平要求是比较高的，尤其像一些销售、公关这类部门，对于技术部门，语言方面可能日常文档方面需求一些东西，对于口语方面，有没有对懂技术人才有什么要求呢？
周子明：这个问题很多时候被问到，在一个跨国大公司里，像我刚才提到尤其像中国研发研究中心这块要和其他的实验室分布在美国、欧洲、亚洲，你要跟他们交流，英语被我们看成是一种工具，你是否能很好应用工具能在公司很好的发展，而不是片面追求你具备什么样的证书的角度来看。我们的要求就是你有能力和你需要交流的同事进行有效的交流，并不是都要成为中央九台播音员的水平，这是大家需要去认同的。
[2005-1-19 14:50:00]
主持人: 活动之前，征集网友提问当中，他比较困惑，认为技术能力比较有强势，也有很多开发经验，日常文档也不错，是硕士方面的水平，唯独口语方面没有达到，感觉不敢开口，也不敢应聘像IBM公司。
周子明：我们对人才如饥似渴，在内部我们对这样的员工会有英语的培训，我们今年和去年都和外面相应的公司配合非常重要的成员的英语，尤其口头电话会议交易的话，会针对他们进行开这样的培训班，是一对一的形式。他不必要那样着急，尽量把能力展示给应聘官就可以了。
秦勇：刚到IBM的时候，很多新员工都会有这种类似的感觉，出差的时候、打电话会议的时候张不开嘴。对于这样的能力，我们有很多培训，去年有一个计划，你可以拿到商务英语证书。另外一点，口语能力确实很重要，除了我们在工作当中要做一些演讲以外，还要报告你的TIM和你的工作，更多的时候要和国外同事争一个 项目，就是你要用英语跟人家打架，所以要求比较高。
[2005-1-19 14:52:00]
主持人:: 刚才有一个比较敏感的问题，去年IBM发生了一件大事，就是PC个人事业部被联想收购以后，对于IBM软件部门的人员有没有影响？
胡晓专：呵呵，这个问题不是我们在座几位适合回答的。
[2005-1-19 14:54:00]
主持人:: 网友对今天来宾所在的部门比较感兴趣，是否能介绍一下？
周子明：简单说一下，像我刚才讲在IBM研究和开发是相对独立的一个机构，和其他友商不一样。研究和开发是紧密结合的两个部门，但是分别管理的。在全球有三千人，总部是在美国纽约，我们在中国设立研究中心是1995年，到今年正好十周庆，95年基本是第一个跨国公司在中国成立独资的研发机构。今天发展到150位同仁在北京，我们的研究方向也比较广，从最早开始的时候， 秦勇 博士在这里参与语音相关的研究，语音识别合成呀，还有语音人机交互，还有什么是最自然的人机交互形式。从研究这个角度，因为我们是研究和开发相对分离一些，我们会看更多三年、五年或者更长远一些，哪些技术会对IBM，或者IBM对这个社会有重大的贡献，这是我们研究的方向。具体到中国的研究中心，比如人机交互、普及运算、随机应变、电子商务这个领域，我们还做了关于文字的处理，跟中文很相关的知识内容管理的研究，还有一块是近一、两年做了比较多的基于Linux的开放平台，IBM的Power系列芯片的设计，软件至少占到90以上，也有硬件相关的在做。
胡晓专：软件部门是这样的，软件部门重点是把IBM开放跨平台的软件、各种各样的中间件服务于客户、介绍于客户，最主要是这样的。围绕他们讲的软件服务部，把最好的技术应用到客户那里去，主要是这样的任务。
[2005-1-19 14:56:00]
主持人: IBM其实有很多概念、很多新的技术，郭士纳在他书里讲IBM获得诺贝尔奖比中国获得更多。这些技术都在不断改变生活，在IBM当中，你刚才提到IBM的研发当中，有一些基础性的技术支持，对于这块IBM有什么样的看法？
周子明：像刚才我们说的，如果IBM的核心价值是技术领先当中的一条，我举几个数字能说明问题，比如IBM长期大量的投入在研发上，我们投入的总资金额在业界是领先地位的，有一些数据证明，到今年为止，连续第十一年在美国专利的总数排名第一的。再说一句话，我们看到市场跟我们竞争的友商绝对排不到前十名去，这是不容争议的数字，IBM公司是在技术上有领先的公司。不光是技术上的创新，我不知道有没有听到最近CEO讲到，他在美国政府成立委员会怎么样创新，他说创新是两个词，创造、发明加上商业的新机，这两个词结合起来才是创新。以前每年都会发表全球技术展望，今年第一年展望全球创新展望，说技术怎么样，真正帮到人类，帮到医疗事业，帮到人类能源危机，从这个角度来看，看到创新的技术，怎样真正帮到社会或者人类的角度，所以它关注基层的基础技术创新，抱着一个想法，最终给整个社会带来价值，这是一个很紧密的结合。
[2005-1-19 14:57:00]
主持人: 对于IBM来说，更重视专才还是通才？
凌霄弘：我自己感觉不能一概而论，IBM其实强调的是团队合作，在这个团队里头，不同的性格、不同的技能、不同的特长所组成的部门，是采集所长，共同为一个目标或者一个项目，大家去贡献自己的一份，不管是通才、专才还是什么人才，只要在团队建设当中一起向这个目标前进，IBM都是欢迎的。
胡晓专：我刚才提到八个实验室在全球，每年都有一个过程定下一年的研究方向。其实在很多领域，中国的实验室是为这个项目的主导，并不是说中国的实验室没有实践的历史，我们有非常广大的市场，非常让人兴奋的市场，比如在电信行业或者其他一些行业，我们在中国遇到一些挑战和一些难题，是全球找不到的第二个市场的例子，很自然的会把一些项目的主导权放在中国的实验室来做，我觉得回答刚才这个问题，简单答案就是非常大的一个“是”，我们会起到主导的作用。从专利角度，十年来，具体数字我要确认一下，因为新的专利都是从我们这个实验室诞生出来的。
[2005-1-19 15:00:00]
主持人: 人数增长的速度是否还不够多？或者比较精，其实一百多人相比起来不算多。
胡晓专：研究加上开发的2000人左右的规模，其实任何外企都到不了，大概都是几十分之一或者十几分之一，甚至到不了。
周子明：从研究这个角度来看，中国研究实验室比较起7个实验室来讲，中国的实验室成长最快。IBM在去年和前年制定了中国、印度、巴西是三个热点市场，居于种种的原因，市场的需求和发展的机遇都把这些投资的重点倾向于这三个市场，我们研究也好，开发也好，因为在中国，可能成长会更快速一些。
胡晓专：刚才谈到那个问题，我非常同意周总的观点。今天的中国和十年前不一样，十年前是把国外的技术带到中国来，今天的话，像电信，从国外来讲就没有遇到这么大的量，在国外没有遇到过。由于中国的特点，我们人口众多，用户量多，这些因素加上以后，确实带来新的机会。我们中国拿到最新客户的需求，或者在中国的研究开发中心把它解决掉，或者反馈到国外机构，或者在国外机构的研发当中做到中国的研发当中，这很有意思，把中国的需求反馈到现实当中。
[2005-1-19 15:04:00]
主持人: IBM有五大软件产品线，但实际上从我们了解到的情况来看，核心全部来自于美国，我们是否在软件服务这块主要还是做了边缘性工作呢？
胡晓专：也不是，五大产品线，拿中国开发中心来看的话，很多产品线，因为产品线覆盖很广，中间的一块也好或者大产品线的部分产品线也好已经拿到中国研发了，对中国客户来讲是非常有利的。举个例子来讲，针对银行特别有益的东西我们叫BTG，这样的研发完全在中国，开发整个都在中国。我们有源代码，这是服务于全球的市场，是这样的结构，对中国客户来讲是很有益的。
[2005-1-19 15:05:00]
周子明：大家作为IBM中国的同仁是很幸运的，也有其他国家的同事到中国实验室参观和交流的话，对市场当中非常有挑战性市场要求的话，大家都很兴奋，因为科学家就是要解决难题，越难越好，春节的短信量，其实把几个国家的量加起来也达不到这样的量。对于研发人员来讲，每秒的交易量的话，这是他们不可想象的，我们觉得很幸运能够在中国有这样让人兴奋的市场，这是对于IT人才精英的一个挑战和机会。
[2005-1-19 15:06:00]
主持人:刚才胡先生提到数据库开发这块，我们这边有一个网友问了一个比较具体的问题，他是数据挖掘方面的研究生，你在招聘的时候，数据库开发主要看中哪些方面？
胡晓专：我们这方面绝对是有需要的，IBM在商业智能方面，一直是比较注重的。商业智能作为数据挖掘也是很重要的，尤其随着中国客户近几年仓库的建设，基本上具有一定规模以后，对数据深层次的分析和挖掘这一块客户很需要，包括电信客户都有。当然数据挖掘有很多的算法或者方法来做数据的挖掘，不同厂家也有不同的工具去帮助实现这样的事情。我当然认为，今天我们有一个研究生在校期间已经有各种各样的知识、经验或者创新，我们希望能够有这样的机会，有这样的人才加入IBM，能够把他所学的用到客户当中去。
[2005-1-19 15:07:00]
主持人: 刚才我们谈到学历机构和男女比例，刚才有网友问到，IBM里面，海归派和土鳖派的比例呢？
胡晓专：海归和土鳖的话，都是褒义词。我个人的看法是这样的，很多在国外有过工作经验的，通常来讲工作环境是非常严谨的一个环境，他们回国后能够很快显示他们在严谨工作环境下的素质，这点是非常难得的。为什么在最近的招聘广告当中谈到有海外的经验，会更优先考虑，这是毋庸置疑的。但也不是说没有去过国外的就不可以，我也见过很多的，包括刚才谈到研究生和本科生的问题，我们有些本科生毕业以后做得非常好，甚至比研究生做得还好，这完全有可能。由于没有国外经验，由于他的聪明和刻苦学习，能很快达到这种速度，这也是可以的。应该来讲，大家是平等的，有可能以往的工作经验占有一定的优势。
[2005-1-19 15:10:00]
主持人:在IBM里面晋升的依据是什么？
胡晓专：晋升有一个非常规范的词Sustain Performance，能够持续的高性能。所谓持续的高性能不是今年做得很好就晋升，而是一定要连续的做好。
[2005-1-19 15:11:00]
主持人: IBM得考核标准是怎么样的呢？
周子明：考核的标准是很综合性的，来这很多咨询的友商研究院说怎样设定考核标准，申请多少专利就有什么样的成长机会，我觉得这是综合的。对于创新的贡献，对于整个行业，比如做语音的，是否影响整个国内做语音的，以及IBM的产品以及贡献，这是一个非常综合考量的调整。这是IBM全公司都通用的方式，可以定义为年终的考核，对上一年的总结或对下一年发展的制定。
[2005-1-19 15:11:00]
主持人: 秦先生，你觉得这种固定考核有什么帮助，你经历过这样的考核吗？
秦勇：我经历过9次这样的考核，很有帮助。刚才谈到晋升的机会，有两个角度，第一从技术层面来看有没有创新的东西产生，包括学术论文、专利等等。另外一个层次从商业上开始，有没有在两种方面，一种是IBM内部或者对客户应用方面产生重大的影响。前面提到IDP，你个人的发展计划，老板会很清楚你三年、四年长期的想法是什么，你会得到相应的职位。你适合做管理人才，成为一个TIM的经理，如果你很愿意成为名士，就会得到一定职位。
[2005-1-19 15:12:00]
主持人: 前面讲了人才的吸引，不可避免也会存在流失的情况。
胡晓专：流失也会有。IBM非常注重把最好的人留住，非常重视这块。其实IBM还有一个特别大的好处，IBM一家公司与很多家公司，机会非常多。如果对一个领域的东西不感兴趣，会被转到另外一个部门。其实在其他公司很难做到这一点，对于IBM来讲是一个优势。
[2005-1-19 15:14:00]
主持人: 有去海外的工作机会吗？
胡晓专：去海外的也有。比如在IBM中国的员工去海外，甚至海外的同事到中国。
[2005-1-19 15:15:00]
主持人: 问一个敏感的问题，薪酬，如果从事相同的工作，海外和国内的薪酬会差很多么？
周子明：我再澄清一下，刚才提到有两个，如果是内部公司人员的转换，IBM人事部门会做一些相应的调整，满足员工的需要，如果中国员工到美国上班，会有什么样的补贴、津贴，公司有一个很好的方案来提供给这些员工，如果他有工作需要，到美国去工作一段时间，或者美国同事到中国工作一段时间，这有一个正式公司内部的计划。从薪酬来讲，可以换一个角度来讲，每年人事部门都会对中国市场和所在行业做一个调查，从整体报酬方案来看，不光每月工资或者保险、受教育的机会等，整体一揽子方案，这可能是HR同事说更好，在这个行业里是有竞争力的，我们保证这样的薪酬标准是能吸引到我们要吸引到的最好人才。
[2005-1-19 15:19:00]
主持人: 研究中心这边会不会面向高校招收一些实习生呢？
周子明：会。
[2005-1-19 15:20:00]
主持人: 跟正规员工会有什么区别呢？
周子明：我们有好几种，我们一直招院校相关系的学生来IBM实习，有些以项目为主，还有就是每年夏天举办集中式的“青出于蓝计划”，我们面向全国选择20几家院校招收相关的学生参与实习计划三个月。今年HR招聘的是“蓝色道路”，是针对各个领域，是到IBM实习机会，大家可以关注到IBM网站，如果是青出于蓝计划的话，是四月份开始。
[2005-1-19 15:21:00]
主持人: 刚才网友问到一些问题，语音这一块，数年之前我试用过Viavoice版本，当时效果不是很好，四通和IBM整合当中，给人感觉IBM有很大的商业计划，想问一下这块发展到什么程度？
秦勇：非常高兴你是几年前用过这个产品，Viavoice为什么IBM发展这么多年呢？因为语音识别、语音合成有很多功能，IBM是计算机领域，计算机是让人来用，语音是计算机和人最好的结合。到现在我们投入了，整个IBM投入了4P的精力在上面，也不是你理解的客户端或者桌面的应用，IBM是提供企业级的，包括语音识别、语音合成方面。我很高兴强调一点，97年的时候，我们确实像刚才主持人讲到的，一个中心刚开始的时候，往往围绕美国的技术来做一些大的工作，我举个例子，现在的语音合成经过几年的努力，除了和国内的一些同行比较，除了质量有了提高以外，在全球发现我们的技术是跟语音没有关系的。实际上IBM有很多语言已经开始计划采用中国语言研究中心做的，包括法语、日语等等，北京过几年有奥运项目，这完全是服务端的解决方法。通过这个技术也可以解决。
[2005-1-19 15:22:00]
主持人: 刚开始谈到IBM招聘时间，去年校园招聘的时间已经过了，如果今年五月份招聘的话，IBM才进行社会招聘，有网友问，在一二月份这一段，是一个比较紧张的时间，有很多公司都有人员的变动，有些人在一家公司里做得很成熟的一些项目，形成很好的数据，在IBM以后，或者到一家新公司以后又要重新开始，会不会在IBM这块怎样帮助他们适应新的环境，完成转变呢？
周子明：他到我们公司来讲还是一个新员工，新员工试用的培训和辅导方案，包括试用方面的指导也会有一些。从相关行业转到IBM的话，在他个人发展计划当中会做一些相应调整，使他很快融合到IBM大环境里去。公司内部已经有很好的计划和框架让这个员工来选择使用，让他直接的老板根据他的情况进行调整。
[2005-1-19 15:22:00]
主持人: 有些人说，像一些小公司培养的人，大公司就会当作一个“螺丝钉”，IBM怎样帮助在中小企业成长起来的、各方面能力都比较好的人，相当于通才，到了IBM这块，具体会在哪个领域来做？
秦勇：我还是拿研究中心来举例，如果是一个新员工，来到研究中心，享受到最低的要求，说大白话，有一定IT的素质，包括一些创新的想法。另外，他要比较听话，因为他要针对上面的经理做一些事情。从我感受来讲，研究中心需要的人是你要有自主学习、自主创造、自主空间的。我举一个更直接的例子，原来有人问一个CEO的问题，“你们这边员工，通常你们是怎样检查他们工作的？”从我对CEO詹姆斯的回答来理解，第一个理解CEO很在乎我们做什么，比如经常会有一些会议给我们的工作，会担心我们走偏了。另外一个理解，CEO根本不在乎我们做什么，希望这一群很有创造力的头脑在这里进行创造，可以发展自己的空间和职业生涯上。我们不会把一个人当成螺丝钉，你就在这个地方起作用，我们希望看到一个人才自主的做一些东西。
周子明：其实IBM这个公司非常注重项目的概念，你要有项目管理的能力，你从那个角度看，项目管理的能力，你在一个公司运作项目，负责的方面非常多，其实是对全才的要求，不仅是螺丝钉的要求，比如市场的需求，和同事的交流以及内部交流怎么样做，其实这都是需要去培养螺丝钉的概念。你要做的事情是怎样符合整个公司大的方向。
[2005-1-19 15:27:00]
主持人: 学习能力和适应能力有要求吗？
周子明：这是最重要几个因素之一。“学习”这个词很广，你对公司行业的变化，IBM行业的变化，你对公司做贡献和对行业的贡献，相应的你的技能也要有改变。
[2005-1-19 15:28:00]
主持人:现在软件行业中外包业务正在蓬勃发展，那么外包会影响IBM的人才需求么？
胡晓专：这个问题很广，人才需求外包会有很多变化，包括国外项目拿到中国来做，我认为结构上会有变化。
[2005-1-19 15:30:00]
主持人: IBM方面有一些生涯规划，规划四年到五年，是比较长期的，中间一些变化，IBM怎样做呢？
凌霄弘：刚才提到IDP，每个员工都会涉及年度计划和未来两年的方向。在他这一年当中，要为未来一个目标做一些努力，学习哪些技能，学习哪些内容，要达到这个目标，每年要根据自己的发展，根据公司的业务需求去做调整。
[2005-1-19 15:33:00]
主持人: 员工受到的培训机会主要有哪些？
凌霄弘：非常多，从自己的专业领域，从刚才提到的语言培训、英语的培训，包括很多专业化的培训，如何做演讲，如何跟你的团队，怎样跟你的客户去交流，还有用什么样的行为，什么样的服务方式来达到客户的满意度，各种各样的。
[2005-1-19 15:33:00]
主持人:主要是一些内部的培训课程吗？
凌霄弘：内部课程是这样的，由IBM自己的专家、高层的领导来培训，也有外企专业的培训公司来提供培训。
[2005-1-19 15:34:00]
主持人: 我们想了解一下，作为一个项目，在人员安排方面，是怎样的？
周子明：我简单形容一下我们在研究部门是怎样定方向的，或者从另外一个角度来看，从比较广的做到细。每年秋天以后，8个实验室都会根据战略坐在一起定一个方向，问下一个问题会怎么发展。每个实验室都会有不同的团队，以部门为单位也好，以一组为好，三四个人组成一个团队，把你想做的项目写出来，比如你要做什么，你的阶段性成果，2005年要做什么，你申报给专家团组，定了几十个、上百个研究方向，每个项目都会有专家团组，会考量你的项目是否符合IBM整个在这个方向发展的目标，如果选定合适的话，可能你一个组，在中国研究中心就可以做。可能不同的实验室有不同的专长，为这个题目，可能四个实验室要合作起来做。如果这个题目选择以中国实验室为主，有美国和苏伊士的实验室参与，就组成了为这个项目的组成部分，扮演角色也会相应的定规。这不是一个传统意义上的软件开发项目，可能理解上有一点区别。
[2005-1-19 15:37:00]
主持人: 开发人员会考虑到一个项目怎么样来做，IBM会怎么样考虑？
胡晓专：IBM的软件本身的开发和客户下面开发也会有一些区别。软件开发是IBM的一套规划，包括各方面，软件开发周期也很长，包括像架构师，整个生命周期，从分析到设计，到测试，整个生命周期都有，客户项目也有，但IBM实际上有专门的BCS做这样的项目，会涉及到业务这块，这块是他们非常关心的。这两者还是有区别的，如果软件服务的话，在做客户项目的时候，IBM软件服务部也会和BCS这样的部门一块儿结合，把整个项目做好。需要的人才也谈到了，比如软件架构师、软件开发人员，包括测试专家，很懂测试方法的专家，很专业的测试专家，这些方面的人才都是需要的。
[2005-1-19 15:40:00]
主持人: 提到测试专家，有网友问，测试工程师在未来2－3年发展的前景如何？
胡晓专：两方面来看，第一方面，CSDL就是中国工程软件开发本身我们非常注重RUP，包括测试，用专业化方法去做测试，专业化的工具做测试，这是IBM在CSDL本身这样做的。其次，跟国内各个客户软件开发中心，也积极跟他们合作去倡导非常规范性的开发测试，包括涵盖Rational产品。
[2005-1-19 15:41:00]
主持人：对于软件开发当中会分为几个测试阶段，应该说这方面也会有一个定位的，比如整个开发过程都懂，或者只懂专业方面的一面。
胡晓专：对于全才当然很好了，但很少。比如是架构方面的专家，又是产品的一个专家，这很难。
[2005-1-19 15:41:00]
主持人: IBM也提出了一个软件人才规划，除了自己人才以外，也希望为社会贡献，在整个行业里面做一个人才，这方面具体是怎样规划的？我也了解IBM内部的研发情况，水平比整个社会上可能更高，因为本身是老大，我怎样帮助行业，是否有一个人才计划在里面？
凌霄弘：这个提议大家都听到过，在2002年的4月份，大中华区总经理周伟昆经理在02年的时候，面向中国的市场，也是面向中国所有开发人员对市场的承诺，IBM在未来三到五年之内，帮助中国的软件企业一起发展培养十万个软件人才。从02年开始，软件学院也是在这个项目中应运而生，在这当中我们和国内的高校、国内的教育部、科技部、国内的很多培训机构来一些合作，推出形式多样的，利用不同渠道拓展IBM的技能、技术的推广。我们这些所有项目都在进行中。在我们这个项目的过程中，也包括和CSDN人才联盟的合作，刚才也提到了很多技术人员、开发人员在选择技术方向的时候，有的时候是比较茫然的，或者选择了一定方向的时候，当他掌握一定技能的时候，不知道未来职业的规划是什么样的。我们希望在对软件企业的一个了解，对未来技术发展的一个了解的基础上能帮助这些技术人员，帮助这些软件人才，能够找到技术的发展方向，找到一个职业的发展方向。通过我们人才库，跟我们的用人单位建立一个很好的交流平台。
[2005-1-19 15:42:00]
主持人: 我发现我们一直在谈人才的发展，IBM是一家成功的公司，几位是IBM的成功人士，最后请大家对网友用一句话告诉他们怎样发展，05年应该是怎样发展？
周子明：大家虽然作为技术人员，也需要关注客户和市场的需求，只有这样全方位的理解才能在公司增加你自己的价值。
秦勇：对于那些应聘成功和应聘没有成功的所有IT朋友讲几句，如果在一家公司里面，你加盟这家公司，要尽早制定自己长期的发展规划，同时一定要把这个规划和该公司的业务匹配起来。
凌霄弘：我这边是IBM软件学院，我希望在未来的，无论是2005年，还是以后的日子里，希望大家更多加入到软件学院的课程体系和我们为大家提供的这些职业发展的联盟中去，帮助他们能够实现他们自己的人生目标。
胡晓专：希望大家关注跨平台的企业级软件技术，关注客户需求。
[2005-1-19 15:49:00]
主持人: 非常感谢大家提出这么好的建议，相信网友都得到一个很好的教育。由于时间的关系，谢谢各位嘉宾的光临。
[2005-1-19 15:51:00]
凌霄弘：也谢谢CSDN提供这样的平台，让我们有这样的交流平台。
[2005-1-19 15:51:00]
主持人： 我们还会继续在 CSDN上进行类似的聊天活动，提供给企业和网友直接交流的机会。
主持人:明天聊天活动预告：20日下午14：00，我们还会有一场聊天活动，届时会请到BEA、趋势、智乐软件、百渡在线等公司的人力资源经理，详细的介绍请见http://www.csdn.net/news/newstopic/19/19401.shtml。
我们明天同一时间再见，感谢各位网友的参与。
[2005-1-19 15:51:00]
主持人： 我们还会继续在 CSDN 上进行类似的聊天活动，提供给企业和网友直接交流的机会。
主持人 : 明天聊天活动预告：20日下午 14 ： 00 ，我们还会有一场聊天活动，届时会请到 BEA 、趋势、智乐软件、百渡在线等公司的人力资源经理，详细的介绍请见 http://www.csdn.net/news/newstopic/19/19401.shtml 。
我们明天同一时间再见，感谢各位网友的参与。
2005年IT人才需求趋势 (2)
继1月19日之后，20日下午，CSDN进行了第二场IT人才需求专场聊天，参加本次聊天的有百渡在线、BEA、gameloft（智乐软件）三间公司的人力资源经理和技术总监、技术经理，在聊天过程中向网友介绍了三家企业在2005年中对于人才的需求，回答了网友相关的问题并对技术人员的职业发展给出了很多建议。
CSDN将会继续关注05年人才需求趋势，制作相关的专题，组织相关活动，欢迎广大网友积极参与。
聊天话题：2005年IT人才需求趋势 (2)
本期嘉宾：
BEA系统（中国）有限公司HR经理 郑爽 女士
百度在线高级招聘主 管黄颖霞 女士
百度在线技术总监 郭眈 先生
智乐软件游戏设计部中国地区经理 余非 先生
智乐软件软件开发部中国地区经理 邱伟敏 先生
聊天日期： 2005年01月20日
BEA系统（中国）有限公司HR经理 郑爽 女士 |
百度在线高级招聘主 管黄颖霞 女士、百度在线技术总监 郭眈 先生 |
智乐软件游戏设计部中国地区经理 余非 先生（左）、智乐软件软件开发部中国地区经理 邱伟敏 先生（右） |
聊天现场 |
聊天活动后，聊天嘉宾与CSDN主持人合影留念 |
聊天实录：
（注：因速记原因，20日现场聊天记录文字中有部分误差，请以本新闻中发布的聊天实录为准。）
csdnmanage ：
各位网友，大家下午好！
[2005-1-20 13:38:00]
csdnmanage ：
聊天活动将在两点准时进行。今天将继续昨天的话题：2005年IT人才需求趋势。昨天下午我们请到IBM公司的嘉宾参与我们的聊天活动。详细的聊天新闻见：http://www.csdn.net/news/newstopic/19/19424.shtml
[2005-1-20 13:43:00]
csdnmanage ：
聊天前照旧还是要重申一下聊天规则，请大家遵照规则进行聊天！
[2005-1-20 13:45:00]
csdnmanage ：
1．请各位网友直接将问题发布在聊天的现场，如有多位嘉宾，请注明您希望回答此问题的嘉宾姓名，主持人会将您的问题提交给相应的嘉宾。
[2005-1-20 13:46:00]
csdnmanage ：
2．在聊天过程中，请不要谈论与本次聊天主题无关的内容
[2005-1-20 13:47:00]
csdnmanage ：
今天来到聊天室与大家进行交流的嘉宾有：百度在线高级招聘主 管黄颖霞 女士、百度在线技术总监 郭眈 先生、BEA系统（中国）有限公司HR经理 郑爽 女士、智乐软件游戏设计部中国地区经理 余非 先生、智乐软件软件开发部中国地区经理 邱伟敏 先生
[2005-1-20 13:53:00]
csdnmanage ：
我们非常荣幸请到以上嘉宾参与今天的聊天活动，现在嘉宾们已经陆续来到现场，请大家稍候，我们的聊天将会在两点正式开始。
[2005-1-20 13:56:00]
csdnmanage ：
聊天正式开始，各位网友可以将需要提问的问题提交到聊天现场。请指定嘉宾回答您的问题。
[2005-1-20 14:01:00]
csdnmanage ：
主持人：首先请各位介绍一下自己公司的情况吧。
[2005-1-20 14:02:00]
csdnmanage ：
余非：智乐软件是法国Gameloft在中国的独资公司。作为Ubisoft的姊妹公司Gameloft成立于1999年，而且已经在法国上市。Gameloft在全球各地都有制作室，目前在中国地区有３个研发基地。我们主要业务是开发手机平台游戏。到目前为止，Gameloft已成为在欧洲排行第一的无线游戏公司。
[2005-1-20 14:03:00]
csdnmanage ：
郭眈：百度是2000年成立的一个公司，它的核心业务是做互联网搜索引擎。百度公司对于技术人员来讲，最大的吸引力在于它做的是互联网里面最核心的一个技术，而且这种技术发展得非常快，进度也非常快，在这样的公司工作，不仅感觉公司成长每年以100％、200％的增长速度，而且个人在公司里的价值也容易得到体现。百度的技术面比较广，很多技术人员在我们公司都能找到合适的位置。
[2005-1-20 14:04:00]
csdnmanage ：
郑爽：BEA是一个应用基础结构软件公司，也是最快达到年收入10亿美元的软件公司, 这在业界也创造了一个神奇的神话．说到ＢＥＡ的名字，很多人问到是什么意思？其实这是三个创始人的名字的第一个字母。A是现任CEO Alfred名字的第一个字母，BEA进入中国的时间是1997年，在起初一段时间都主要是以销售为主，到了2003年９月，ＢＥＡ便建立了中国的研发中心。
对于BEA来讲，本身不是一个非常大的公司，算是中型公司，但是像这样的规模不大的公司在这么短的时间里有这么大的成功，有很多他成功的因素，其中不可忽视的一点就是它不断的创新精神，这个创新不仅仅是你们把一样东西从无到有的发明出来，而是在一个适当的时候，把握住了适当的市场，把适当的产品推向适当的客户，实际上这也是一种创新的理念。我们也一直在招纳具有这方面精神的人才
[2005-1-20 14:06:00]
csdnmanage ：
主持人：我知道在现在游戏开发，尤其是移动方面的游戏是比较热门的，对整个移动设备上的游戏开发，从人才的现状来看您有什么看法？有很大的缺口吗？
[2005-1-20 14:12:00]
csdnmanage ：
余非：目前在国内的并没有专业的游戏设计课程培训，有些学校也是在近1.年才刚刚开始招开游戏设计方面的专业课程，所以游戏设计方面的人员相对难招一些。我们公司会针对新进人员的职位对他们他们进行相关的培训，使他们能快速的融入我们整个的创作（开发）团队。今年Gameloft会加大在中国的发展，所以在人员需求上也比往年要多很多。
[2005-1-20 14:14:00]
csdnmanage ：
主持人：在250人当中，各种各样的开发人员的角色比例各占多少？
余非：开发的人员，在各个部门都有，我们招聘人员的时候，比例当中，游戏设计师，也就是策划这部分，可能需要到30、40人左右。美术的需求可能会比较大，需要100人左右。
[2005-1-20 14:15:00]
csdnmanage ：
主持人：听说 3G 的手机网游是下一个热点，作为开发人员怎样来定位呢？
余非 3G 会对手机游戏在今后发展有很大的推动作用，在 3G 推行以后，在全世界手机游戏的业务都会比现在的市场大得多，甚至会成倍增加。除了网络游戏以外，在单机的游戏无论质量还是数量都会有很大提升，因为现在网络下载游戏的速度还比较慢，传输容量小，有时候会断线， 3G 推出以后，下载量会加大，所以无论单机版游戏还是网游我们都会做得更优秀。即使是单机版游戏，会有一些联网的游戏功能和玩家作互动，我们当然也会专门开发网游的游戏。
[2005-1-20 14:17:00]
csdnmanage ：
主持人：在2004年被认为是搜索年，在搜索方面，百度是一家很先进的公司，在世界是名列前茅的。百度在2004年可以说增长得很快，在人才需求方面你们是否遇到了人才缺口呢？
郭眈：人才缺口确实很严重，百度对人才的需求一直没有停过，不仅是技术人才，其他各方面的人才都很紧缺。今天我想主要谈技术方面，我们对技术人才，公司内有很多优越的工作环境，有很多激励的措施，吸引优秀的人才。比如我们在公司里面，大家可以穿拖鞋，穿便装，而且我们在公司里头，工程师没有很严格的上下班考勤的制度，我们主要的要求是你能够在项目要求的时间内保质保量完成工作，希望提高工程师开发和工作效率并为他们创造的一种工作环境和氛围。
说到我们现在的缺口也是比较大，主要是我们在人才的选拔上还是很严格的，比如说我们要很看中工程师所具有的技术背景，所具有的技术能力，刚才还提到对工程师能够有所创新，能够很快去学习。因为搜索引擎是比较尖端的一个互联网技术，员工需要有很好的学习能力。所以在缺口上，我们还是比较大的。
[2005-1-20 14:22:00]
csdnmanage ：
主持人：现在主要的缺口是哪些方面？是开发人员还是其他人员？
郭眈：都有。
[2005-1-20 14:23:00]
csdnmanage ：
主持人：大概缺口有多大？
郭眈：这么说吧，我们今年在研发上会翻一倍。
[2005-1-20 14:23:00]
csdnmanage ：
主持人：现在网友问 郭 先生，现在搞互联网搜索引擎这方面是基于统计的基础上的还是在语义的基础上的？
郭眈：语义的概念在学术界刚兴起，怎么说呢？应该还是基于传统的相关性的算法和结合超链分析，他对解决互联网相关性的问题是非常好的。互联网的飞速发展，除了原有传统的相关性算法和超链方法以外，还要提升核心的相关技术法，比如互联网上很多SEO(Search Engine Optimizer)，根据工作原理在互联网上加上一些手段提高互联网在搜索引擎排名的位置，这样的话，搜索引擎必须应对层出不穷的SEO们。为什么讲是互联网很具有创新的东西，你每天不停和这些人打交道。
[2005-1-20 14:24:00]
csdnmanage ：
主持人：对于BEA来说，跨国公司和本土公司在招聘的时候有一些不同，不知道BEA在招人的时候，有没有一些特别的地方?
郑爽：最显而易见的一个要求就是英文，毕竟BEA是一个跨国公司，即使每天面对的都是中国同事，你免不了还要和不同国家的员工、工程师来沟通并一起工作．尤其是当Ｔuxedo的全部研发工作都转移到中国来做后，我们工程师们面对的是全世界使用Ｔuxedo产品的来自不同国家的用户，这些国家的工作语言都是英文。我知道很多研发人员技术方面很好，但真让他去把一件事情用英文表述清楚，对很多人就很具挑战了。在招聘的过程中，我们的笔试题也是用英文来问的，并希望应聘者也用英文来回答，有些人在电话中就会说＂不行，我的英文够呛，我得先回去准备一下，然后再回来做题吧＂。我在招聘的时候就很为这一点可惜。因为有些工程师在工作当中不用英文，只会读文档，说和写都不流利。
[2005-1-20 14:25:00]
csdnmanage ：
主持人：对于口语方面没有很好准备的人有什么建议吗？有一些建议对他们进行补习，然后让他如愿进入所希望的公司。
郑爽：谈不上建议，在着重钻研技术，研发软件的时候，可以把眼光放得远一些，即使你在本土的话，英语同样也会用到。单纯针对语言方面，我知道我们这边工程师有时会看一看英文的小说、杂志和英文原版的电影，虽然语言不会说马上有一个飞跃，但至少不会把它全忘掉。我们当然也不会要求你一定就要说非常流利的英语，最起码没有这么高的期望值，但希望你能有一些基础，我们通过内部培训，也会比较容易在短时间内把员工的英语水平提高上来。
[2005-1-20 14:27:00]
csdnmanage ：
主持人：研发人员有多少呢？
郑爽：目前规模虽然不大，但在２００５年一定会继续扩大。
[2005-1-20 14:29:00]
csdnmanage ：
主持人：2005年确实是一个人才大流动的时候，在手机游戏开发方面流动的速度会怎样？比例会大一些吗？
余非：每年我们的人才流动率都是相当低的。
[2005-1-20 14:30:00]
csdnmanage ：
主持人：留住人才要有很多的优势，人才流失有很多原因，你们觉得你们留住人才的优势在哪里？
邱伟敏：第一，我们在技术上处于全球领先的地位，我们中国在去年做了很多游戏在国内外屡屡获奖，例如，中国开发的游戏《彩虹六号3》在美国2004年度E3大展上就获得了最佳手机游戏的奖项。这些都给我们程序员带来巨大的成就感。
余非：第二，我们能提供相当宽松的工作气氛，很多初次来我公司面试的人员在最初就能感受到我们良好的工作气氛，第三：公司给与员工很大的发展空间，ｇａｍｅｌｏｆｔ是一个不讲究学历和资历的公司，所以只要员工有能力承担更多的责任，公司就会提供这样的机会。目前公司一些比较重要的岗位是由一些进公司不到一年的员工所担当的。
[2005-1-20 14:32:00]
csdnmanage ：
主持人：那在进入百渡的新员工多长时间能买房呢？
黄颖霞：对百度要有信心，买房没有问题，呵呵。
[2005-1-20 14:37:00]
csdnmanage ：
郭眈：多少年能买房是一个动态的，也许今年看要十年，如果个人能力成长得比较快的话明年可能就需要七年，后年看就需要五年，他的成长有一个动态的曲线。
[2005-1-20 14:37:00]
csdnmanage ：
郭眈：我在百度有五年时间，是百度第一批员工之一，我觉得在IT界里面，在一个公司呆得这么长时间还是比较少的，我谈一下我的体会为什么呆这么长的时间。第一，是它的企业文化，它的企业文化里面最重要是给网民传递便捷的工具，讲究开放沟通平等交流，容忍失败，鼓励创新崇尚技术，这种文化是我作为技术人员很喜欢的一种企业文化。另外一个，对我具有最大吸引力就是一种成就感，我举两个例子，我是在百度做技术总监，每次上线，比如要升级一个程序都需要走流程，需要我签字，我差不多平均每天要签两到三次字，从我这能体会到我们每天都在进步，每天有新的东西呈现给我们的用户，这种成就感对我来讲是很有吸引力的。我想每个人都希望拥有一种成就感。另外一个例子就是前一段时间面试，我面试了很多清华、北大和中科院的名牌高校毕业生，当他们提到百度的时候，我不知道他们故意还是怎么，我感觉他们都流露对百度无比崇拜的神情，这种时候我的虚荣心和成就感得到了无比的满足。（笑）
[2005-1-20 14:38:00]
csdnmanage ：
主持人：刚才现场有问到，网友问我是大专生能不能进入BEA？借助这个问题，我想问一下你，BEA公司对学历方面有些要求，以及现有公司的大致情况是怎样的？
郑爽：如果仅仅给出信息是大专毕业生，就很难回答这个问题，因为我不知道包括你的专业等各方面其他的信息，我想我回答后面这个问题可能可以帮助他理解一下。客观上，ＢＥＡ会优先考虑研究生、博士生，从专业来讲也是计算机专业和与相关的专业。原因是因为在不知道其他的信息的时候，我们认为研究生 和 博士生通过这些年的学习，在技术方面会达到一个深度和广度，对于这个提出问题的大专生来讲，如果他学的专业比较对口，也达到了我们的技术要求，我们仍旧会考虑．因为我们更看中的还有他的学习能力和韧劲，即使是一个博士生过来，如果他不想再继续学习了，满足于现有的水平，我们也只能说抱歉了。ＢＥＡ的员工要在他的专业领域里表现出他的一个热诚和他肯钻研的能力。
[2005-1-20 14:39:00]
csdnmanage ：
余非：Ｇａｍｅｌｏｆｔ 不是一个讲究学历的公司，在我们公司有很多名校毕业的硕士生（比如清华，北大）也有一些非名校的本科生或者大专生，公司还招收过一些某些能力突出的大学肄业的学生，在ｇａｍｅｌｏｆｔ，个人能力才是最重要的
[2005-1-20 14:40:00]
csdnmanage ：
主持人：我们来具体谈一下百度的人员学历的比例？
黄颖霞：百度吸纳不同层次结构、各个城市、各方面的优秀人才。技术这方面基本上都要求硕士以上的研究生，当然优秀的本科毕业生也需要；一些特殊岗位，也招聘大专生。我们公司的各个业务部门都要求对互联网比较敏感，比较有感觉的那种，经常上网，通过网络来搜索一些信息，以及上网关注的方向也很重要。 我们的贴吧管理员，也会通过一些比较新颖的方式来招聘，比如会通过BBS等一些社区，认识一些人，然后吸纳为我们的员工，这也是我们的一种途径。通过网上聊天，了解到你对互联网的热爱，欢迎网虫加入到我们这个大家庭中来。
[2005-1-20 14:43:00]
csdnmanage ：
主持人：gameloft对游戏方面的人才有什么要求？
余非：对游戏肯定要敏感的，这个人需要是比较全面的能力，我们希望我们做的游戏能让所有人体会到充分的乐趣，在招聘人才方面的时候，我们希望找更全面的人，但在游戏部分不要过于专到了偏激的程度，如果这样的话，思想会有些偏。
[2005-1-20 14:46:00]
csdnmanage ：
主持人：刚才提到要比较优秀的人才，能否说得具体一点？
郑爽：我们明确一下，技术好的含义是什么？我经常接到别人推荐过来的候选人，说某个人技术不错，但到ＢＥＡ来面试的之后结果并不理想，怎么回事呢？有一个原因就是在他平时工作当中，他的确是非常清楚并熟悉他所做的工作，但这仅解决了一个＂是什么＂的问题。但再问一下＂为什么？＂有没有别的方法结果会更好，就有点回答不上来了，如果再追问下去，这样做有什么好处和有什么坏处，就很难听到满意的答复了．这是因为目前他在公司对他工作的熟悉程度造成了他知道怎样做，而对于为什么要这样做和它的根源是什么并没有给予太多的思考，这在某些方面说明他的技术还不够扎实，不够深入和透彻．对技术掌握的扎实和深入程度是我们对技术人员考核的一个重要指标。另外，学习能力，不管你当初进来是什么程度，你进了一个新公司，就一定有很多新的东西，需要你在最快的时间内赶紧学起来，光学别人让你学的只是一方面，更重要的是你还需要＂主动＂去找与工作相关和能够继续充实你自己的知识，这个自主学习的能力是我们说的学习能力的核心，也是在ＢＥＡ是相当看重的。如果满足在目前状况下，在BEA生存下去就会比较艰难。
[2005-1-20 14:48:00]
csdnmanage ：
主持人：刚才百度提到培训能力，还有别的能力比较重要吗？
郭眈：我们这边和刚才郑爽提得还是比较相近的，体现做技术的共性。我还看重两点，一个是聪明，再一个是上进心。为什么我特别强调上进心呢？在国内做搜索引擎行业的人并不多，这方面的专家少之又少，我们不可能要求做搜索引擎的人都是资深的人士，但我们有一个很雄厚的技术平台，有这么多聪明的人在这块儿，每个人进来只要有上进心，就像一个种子一样的，在这个土壤里面，这个土壤很肥沃，只要有足够的上进心，他就可以在这么大一个团队里吸取营养，然后让自己成长很快，他的成长和公司的成长是同步进行的。
[2005-1-20 14:50:00]
csdnmanage ：
主持人：百度这边在上海有招聘计划吗？
郭眈：有。
[2005-1-20 14:50:00]
csdnmanage ：
主持人：人才方面在地域性方面有什么差别？比如说像你们集中在上海那边。
黄颖霞：上海、深圳分公司主要是招聘市场、销售、技术支持、客服方面的职位，在北京本部技术方面的人才需求比较多，但产品、市场、销售方面的优秀人才都是有一定需求的。
郭眈：研发这边在北京工作，我们的team也招过上海的研发人员。
[2005-1-20 14:51:00]
csdnmanage ：
主持人：研发人员主要工作在北京是吗？
郭眈：对。
[2005-1-20 14:51:00]
csdnmanage ：
主持人：Google员工里大部分是大学的教授，都算是专家。请问百度在招聘计划里面有没有雇佣专家级人员的计划？
黄颖霞：目前技术委员会里有这方面的专家，但并不限 于大学 教授，实际上我们的技术团队都是搜索方面的专家，我们一直在寻访优秀人才。
[2005-1-20 14:52:00]
csdnmanage ：
主持人：Lecene这种架构对百度这块是怎么看的？
郭眈：百度用的所有代码，包括员工从第一开始一行一行自己做出来的，没有经过其他的代码，像Lecene是比较知名的，是比较适合对搜索引擎进行学习。但象百度这样的大访问量大数据量的搜索引擎，用这种开源的代码是不可能的。
[2005-1-20 14:52:00]
csdnmanage ：
主持人：BEA每年的人才流动率大概有多大？以及明年公司在人才需求结构方面？各地的人才需求结构以及集中研发这块的大致结构？
郑爽：IT公司基本都面临人员流动比传统行业高的问题，销售人员会比研发人员高一些，因为面对的机会比较多，喜欢挑战，也希望在挑战中去实现自我。目前ＢＥＡ四个办事处都在招人，由于北京的人员是最多的，所以招聘人员的机会也是最多的。至于下一年的情况，我想在研发的新增职位会比较多些，因为我们一定会继续扩大我们的研发队伍，这一点我们是比较明确的
[2005-1-20 14:53:00]
csdnmanage ：
主持人：招聘的时间是每年有一个固定时间还是长期都有？
郑爽：全年都会有，但招聘效果会受人才市场变化的牵制。春节之后，通常是招聘和辞职的高峰期，也许是因为大家拿到年底的红包以后就比较容易留意新的机会，考虑离开，由于这样的人才流动趋势，客观上造成了人员流动的高峰。到了七、八月份通常就是一个低谷了。
[2005-1-20 14:54:00]
csdnmanage ：
主持人：你们会根据客观环境的变化，就主观而言，不一定是这样？
郑爽：如果有人员离职，那就要一定要补充空缺职位。我们会根据人才市场的情况规划我们的招聘计划和策略，当然，在人员流动的高峰期，人员流动比较快，招聘人员也会相对比较容易一些。
[2005-1-20 14:54:00]
csdnmanage ：
郑爽：将来再有新的研发产品到中国来的话，就算是赶在低谷的时候，当然也一定要招聘了。
[2005-1-20 14:55:00]
csdnmanage ：
主持人：BEA这边的招聘方式是怎样的呢？
郑爽：以网站发布信息为主，当然也会参加招聘会，但会少一些，因为成本相对比较高。
[2005-1-20 14:55:00]
csdnmanage ：
主持人： 余 先生，关于游戏策划方面，游戏策划主要做哪些工作？
余非：游戏策划的工作相对来讲比较广泛，基本参与了整个项目的开发流程。具体工作有创造游戏剧本、游戏框架的搭造，游戏世界观和游戏人物的设计以及和美术设计师制作出造型和游戏场景，还有和程序师一起完成角色AI等，所有的工作都是围绕着制作一个优秀的游戏。
[2005-1-20 14:56:00]
csdnmanage ：
主持人：在招聘游戏策划这方面人才的年龄、能力有什么要求？
余非：在年龄方面没有太大要求，但要符合法定的工作年龄。在能力方面，作为策划而言，最主要是创造能力，创造力是最重要的。另外他要喜爱游戏，还要有比较大的激情制作游戏。
[2005-1-20 14:58:00]
csdnmanage ：
主持人：现在有很多年轻的人对游戏非常的痴狂，对游戏开发也会尝试，是否有没有到法定年龄的人员呢
余非：没有，我希望这些年轻人能够在完成他的学业之后才来参与游戏开发方面工作。 因为完整的学业也会帮助他更好的完成这份工作。
[2005-1-20 14:58:00]
csdnmanage ：
主持人：谈到培训这块，网友很关心各家公司在入职的相关培训计划以及发展前景？
郑爽：对于新员工新入职来讲的话，有上岗培训，因为BEA的发展变化的速度比较快，我们也希望员工以最快的速度迅速熟悉自己的环境。我想，这位网友是更关心有关职业规划和技术方面的培训吧。这方面的培训主要分为两块，一个是技术方面，接触新产品肯定会有跟产品相关的技术培训。除此之外，我们在公司中正在营造了一种学习的氛围，BEA的每一个研发的工程师都是非常优秀的工程师，他们身上本身具备的知识和技能我们希望能够拿出来和大家共享，共同进步．比如某个员工对Corba研究的比较深入，我们会让他做一个讲座，所有人都可以参加，这有点像学习研讨会，这其实在工程师当中是非常受到欢迎的。而且我调查过，以老师教课本的学习方式去学，效果并不像和同事之间进行相互讨论那样的效果好。另外就是非技术方面，我们叫软性技能的提高，公司有提高这些技能的详尽的培训计划，员工可以在不同时间安排好你的工作去参加培训。因为BEA除了注重技术方面，同样注重比如沟通技能和团队精神等软技能：怎样和人打交道，怎样把信息准确的传递给别人，如何与大家合作，这都是我们看中的。另外一点，大家可能也还是比较关心的，就是进了这个公司是不是就一定要在某种职位上永远待下去？也不一定。ＢＥＡ内部有一个内部招聘的机制，比如一个新职位出来了，内部员工可以先去应聘，然后我们再到外部人才市场上去招人。当然我不希望新员工第一天进入公司就要去应聘其他岗位的工作喽。
[2005-1-20 15:01:00]
csdnmanage ：
主持人：昨天有网友问IBM，新员工，中国的员工进来以后，有没有可能到美国公司交流，或者美国同事到中国来交流？BEA公司会有这样的机会么？
郑爽：有，当把产品研发的工作转移到中国来后，中国和国外的工程师一定会有面对面交流的机会，会做一些知识和经验方面的交流。
[2005-1-20 15:02:00]
csdnmanage ：
主持人：Gameloft是否和国外交流得比较多呢？
余非：Gameloft全球的沟通都是非常紧密的，我们的员工几乎每天都会与国外的同仁进行网上沟通。
[2005-1-20 15:02:00]
csdnmanage ：
主持人：面对面的交流机会多吗？
余非：我们中国公司在全球gameloft中是最优秀分部之一，所以我们中国有着自己独立的培训系统，同时我们也有相当多的机会直接和国外的同事面对面地交流或派员工去总部参加相应的培训。另外优秀的员工也有机会参加每年一度在国外的游戏大展
[2005-1-20 15:03:00]
csdnmanage ：
主持人：百度研发人员是相对比较顶尖的任务，新员工到百度以后是否会一些提升呢？比如像BEA一样的研讨活动呢？
郭眈：百度的研讨会可以说无时无刻都在进行。
黄颖霞：我们提倡“学习每一刻，进步每一天”。因为百度是一个新技术领先的公司，肯定是每天都在学习，每天都在进步。在职业生涯这块我们提供两个通道，一般做到高级软件工程师之后会提供两条通道，一条是走技术专家这条路，另一条是如果员工有想往管理方面发展的意愿，我们也会为员工提供一条往管理方向发展的通道。
[2005-1-20 15:04:00]
csdnmanage ：
主持人：从技术人员发展到管理方面，可能会在管理方面、团队方面都会有一些问题，百度有没有计划帮助人员转为管理人员？可以给大家一些提示。
郭眈：刚才提到沟通，我觉得最主要是心态的问题。工程师做的时间长了的话，关注的细节会比较多一些，比如我们以前做程序，往往就一个小问题花很长时间把它攻克下来。做到经理和管理层的时候，往往要考虑的是全局的形势，管理的感觉更强一些，需要学会平衡，不管是一些问题还是一些优势，要找到怎样应用好现有的资源解决成长当中的最主要问题，这是技术人员向经理转化当中主要是心态上的变化。
还有一点就是，我碰到很多跟我聊的技术人员，一上来就说想做管理，不是说不给他机会，但客观来说相对来说做管理的机会比较少一些。第二，在百度这边要想做合格的技术管理人员是很难的，首先管理的人可能比你还要聪明，他是这方面的专家，你做经理，怎样和这些专家保持一个好的沟通，必须要有开放的沟通的心态和方式方法。还有一个就是在百度做技术管理，因为百度所处的互联网行业，本身发展很快，大家都感觉到互联网的竞争已经从门户级的竞争转换为搜索引擎的竞争。在这样一个竞争很激烈、发展很迅速的公司里面，你作为一个管理人员承担的责任就很大，你可能自己的一个失职导致团体几十号人无功而返，责任就很大。你就要勇于承担这种责任，具体来说，有的人觉得我已经到经理了，是否就不用加班了。不是的，百度的经理，像我这样，晚上下班，并不意味着今天的工作已经完了，有时候还要在家里继续工作，这意味着你的责任很大。你问我你能不能当经理，首先要先问自己能不能担起这份责任。
[2005-1-20 15:07:00]
csdnmanage ：
主持人：可能作为经理人员的话，加班的时间比普遍员工多。一般的员工加班多吗？
郭眈：我们期望他们不用加班，但行业决定了这种性质。
黄颖霞：百度的文化是以目标任务为导向，大家安排自己的时间，自己在一定时间内按质按量完成自己的工作，因为有弹性，晚上晚走的比较多，百度的员工都比较负责敬业。
[2005-1-20 15:09:00]
csdnmanage ：
主持人：有一位网友说对游戏比较感兴趣，但还没有接触过游戏开发方面，请问应该具备哪些能力？达到游戏程序开发人员有什么要求？
邱伟敏：我们招来的人大都几乎没有过游戏开发经验。但我们这边有一套比较完善的培训机制，只要具备软件开发能力，还有一定的适应能力就可以了。新员工进来的时候，会有一个多月左右的时间培训，从游戏开发流程到每一个模块是怎么回事，都会有技术专家专门讲解。虽然有部分人以后会从事某一部分模块开发，但希望对其他的一些模块也要有所了解，这是我们所希望的。
[2005-1-20 15:10:00]
csdnmanage ：
主持人：在游戏开发方面，你们主要有哪些方面的技术？
邱伟敏：不同的平台有不同的开发技术，我们在J2ME、Brew、Symbian平台上都开发游戏。
[2005-1-20 15:12:00]
csdnmanage ：
主持人：BEA这边校园招聘和社会招聘大概是一个怎样的比例情况？是否主要以校园招聘为主呢？
郑爽：BEA是以社会招聘为主。但我们会接收从各个学校过来的实习生，如果实习生表现比较好的话，也会录用，但这不是校园招聘的含义。
[2005-1-20 15:12:00]
csdnmanage ：
主持人：昨天也谈到实习生的问题，对于他们各方面的待遇以及对实习生的培训发展计划，BEA是怎么考虑的？
郑爽：谈到接收实习生到ＢＥＡ进行实习，这是提供给学生在校期间进行一个社会实践的机会，对于员工招聘，ＢＥＡ还是主要以社会招聘为主。像现在招到的工程师中也有原来在ＢＥＡ做实习生，之后毕业后选拔留下来的，但是，在学生毕业的时候，如果没有职位空缺出来留下实习生就不太可能了。
[2005-1-20 15:13:00]
csdnmanage ：
主持人：百度呢？有没有一些兼职的人？或者是非正规的人参与到其中呢？
黄颖霞：兼职的人有。我们要求兼职工作的人，大部分要到公司来上班，少部分是远程通过网络上班的。
[2005-1-20 15:14:00]
csdnmanage ：
主持人：今年有计划吗？是指毕业生吗？
黄颖霞：每年年底我们都会制定出下年度的招聘计划，包括应届毕业生的招聘计划。
[2005-1-20 15:17:00]
csdnmanage ：
主持人：招聘应届毕业生，百渡会直接到学校去么？
黄颖霞：我们通过几种形式招募应届毕业生，一种是直接到学校做宣讲会，另外是跟一些学校的学生就业指导中心联系，在BBS或者学校就业网站上发布一些招聘信息，然后就是各个高校组成的针对应届生的招聘会。
[2005-1-20 15:17:00]
csdnmanage ：
主持人：针对高校毕业生，如果他们想了解百度招聘信息的话，可以到什么地方了解？
黄颖霞：登录百度网站诚聘英才里会有一个专门的应届生招聘专区，主要是软件方面的人才和软件测试方面的人才，产品、市场方面也需要优秀的毕业生。其次，在三大门户招聘网站上都有我们的招聘信息。
[2005-1-20 15:18:00]
csdnmanage ：
主持人：对于智乐，应聘人怎样知道招聘信息呢？
邱伟敏：我们在各大人才招聘网站上都有招聘信息。例如（51job, zhaopin 网）
[2005-1-20 15:19:00]
csdnmanage ：
主持人：刚才提到招聘会，最近一段时间，像智乐、百度这边有没有在哪些城市有招聘会呢？
邱伟敏：我们公司根据个制作室的实际需求安排各地的招聘会，无论在何地，网络都是主要的招聘渠道。
[2005-1-20 15:20:00]
csdnmanage ：
主持人：你们在成都是否有研发机构呢？
邱伟敏：对。
[2005-1-20 15:21:00]
csdnmanage ：
主持人：如果一个人在北京应聘的，派到成都的机会有多大呢？
邱伟敏：这个需要看员工他应聘职位的地区了，在gameloft,员工有很大的自主权来挑选他们愿意去的城市
[2005-1-20 15:21:00]
csdnmanage ：
主持人：在北京、上海、成都的人员的规模数量有多大？
邱伟敏：总体上来说，３地的招聘量要比往年翻个倍
[2005-1-20 15:22:00]
csdnmanage ：
主持人：刚才百度提到从技术到管理的发展道路，有网友提到一般做到高级软件工程师之后会提供两条通道，一条是专家这条路，一条是想往管理方面发展，我们也会提供一些往管理方向发展道路，这样的转型容易吗？很多做技术的不适合做管理，不适合做管理怎么办？是辞退还是怎么做？
郭眈：继续就做专家好了，呵呵
黄颖霞：首先自己要有往管理发展的意愿。第二，我们会通过一系列管理课程的培训，通过传帮带来帮助指导他们往管理这条路上走，因为谁都不是天生做管理的料。
[2005-1-20 15:23:00]
csdnmanage ：
主持人：BEA这方面情况怎样，技术管理人才转到管理的人员多吗？
郑爽：有，几乎所有的业务部门的现任经理在提拔以前都是技术人员。
[2005-1-20 15:27:00]
csdnmanage ：
主持人：就是最开始做技术，逐渐转为管理，还是你们招聘项目管理人才、职业经理人？
郑爽：刚才提到，ＢＥＡ内部有一个内部应聘机制，每个新职位出来以后，如果有意愿的话内部员工可以先去应聘。如果没有找到合适的内部员工，我们一定会从人才市场上去招。
[2005-1-20 15:28:00]
csdnmanage ：
主持人：刚才我们谈话中提到加班，其实加班在整个IT行业是非常普遍的现象，我想请问一下几家公司，加班这块，在几家公司也是非常普遍的现象，对加班员工有没有特殊的补贴？
余非：加班这块，在ｇａｍｅｌｏｆｔ我们并不赞同加班并且我们尽量杜绝这方面的情况，但因行业性质决定某些时候确实需要加班，公司也会根据国家规定支付相应的加班费。不过周末经常有些员工到公司来玩游戏，这个就不能算加班了。；－）
郑爽：我们也是一样的，但得要经过经理批准才可以。因为有时候研发人员可能喜欢在办公室学习，或讨论一些问题，因为他们喜欢那种氛围，但是有可能不是在加班。
黄颖霞：是这样，他们可能在通过网络学习。但如果真的是加班，我们会严格按国家法律规定的来执行。
[2005-1-20 15:30:00]
csdnmanage ：
主持人：刚才 邱 先生提到没有游戏开发经验也一样能进入到这个行业，有网友问，怎样才能进入游戏公司，比如贵公司有什么方面的要求？除了对游戏感兴趣以外。
邱伟敏：对于游戏程序人员来讲，和其他的软件开发方面的要求是一样的，首先要有软件开发能力，要有一定的分析学习能力和创新能力，另外还要有激情，对游戏开发比较感兴趣，对英语要有比较强的听说读写能力，我们每天都会有很多新的技术出来，不可能翻译成中文，要求有较强的阅读英文能力，还希望有一定的写作能力和文档处理能力，还要随时与人交流的能力。
[2005-1-20 15:32:00]
csdnmanage ：
主持人：笔试可能差不多，面试可能有些不一样。你们是一个时髦的行业，在面试的时候会问一些什么样的特殊问题呢？
邱伟敏：第一印象是在前几分钟有一些影响，但最终结果是看在整个过程中的表现。我们通常比较看重程序员的分析能力，学习能力以及沟通能力，尤其沟通能力尤为重要，因为在游戏的制作过程中程序员需要和其组员频繁的交流，他们不仅仅要和其他程序员交流，还有和策划，美术交流。所以良好的沟通能力是所有人员的必备条件。
[2005-1-20 15:32:00]
csdnmanage ：
主持人：怎样判断一个人是否具备这样的能力呢？
邱伟敏：我们有的笔试中有针对开发技能以及分析能力的试题。
[2005-1-20 15:32:00]
csdnmanage ：
主持人：在面试的时候，你会得到最有趣的回答问题吗？
邱伟敏：保密 ；）
[2005-1-20 15:33:00]
csdnmanage ：
主持人：BEA有没有一个面试攻略介绍给我们的网友？
郑爽：不光是BEA，我想对大家来讲是普遍使用的，就是在面试的时候尽量做你自己，尽量展现真实的自己。不要觉得哪本书上讲的这个问题要这么回答，然后你就背这个答案，我认为这是最不好的方式。
[2005-1-20 15:33:00]
csdnmanage ：
主持人：同样作为跨国公司，微软会问一些很奇怪的问题，网上流传很多，BEA有没有一些问题问到呢？
郑爽：我们面试的考官问的问题和每个人都不太一样，从我个人来讲，我是借这次面试机会了解每个人，了解到更多简历上没有的信息，我自己好象没有找过什么奇怪的问题问大家。
[2005-1-20 15:34:00]
csdnmanage ：
主持人：网上流传这样一件事情，某个人去应聘，给他倒了一杯水，但是他走的时候没有带走一次性纸杯。如果是百度，你们会制造这样的细节吗？
黄颖霞：不同的职位要求不一样的，可能在招聘行政或前台文秘等服务意识要求比较强的职位在这方面会关注，但其他的不会要求，我觉得每个岗位要求的能力和素质是不一样的，这道题不具有通用性。
[2005-1-20 15:35:00]
csdnmanage ：
主持人：假如一个技术人员到百度应聘，穿什么样的衣服去比较好？
黄颖霞：我们在穿着方面没有太多的要求。对于市场、销售这方面会有一些要求，但技术方面有比较宽松的环境。
[2005-1-20 15:35:00]
csdnmanage ：
主持人：前一段时间网上流行了一个帖子，Google方面的生活，员工开会的照片，老板在开会，脚翘在桌上，你们公司是否有这种现象呢？
郭眈：我中午午睡的时候会这样。
[2005-1-20 15:36:00]
csdnmanage ：
主持人：BEA应该会没有这种情况吧?
郑爽：至少我进来以后还没有看到这样的现象。
[2005-1-20 15:42:00]
csdnmanage ：
智乐呢？
余非：从面试的人来说，我们参与招聘的负责人本着对应聘者尊重的态度会很正式的。至于在公司的内部的着装，对于我们公司来说，在这方面没有什么限制，和平常一样随意就好了。我们希望更像一个设计公司一样有一个开放的环境。
[2005-1-20 15:45:00]
csdnmanage ：
主持人：刚才大家有一个共性的回答，一定要在面试做你自己，所以网友一定要注意，当网友去这三家公司和任何一家公司面试的时候，这就是你们的攻略秘籍了。
[2005-1-20 15:45:00]
csdnmanage ：
聊一个大家关心的问题，也是员工关心的问题，比如午餐的问题，百度在北四环那边，吃饭好象不太方便？
黄颖霞：我们楼下有大厦的员工餐厅，公司为员工每天提供10块钱的餐券。我们周围吃的东西还是很方便的，比如有永和、必胜客。
郭眈：晚上七点钟的时候，会看到一会儿永和的人来了，一会儿必胜客的人来了，一会儿吉野家的人来，都是送餐饭的。
[2005-1-20 15:46:00]
csdnmanage ：
BEA呢？
郑爽：BEA有一个茶水间，集中在那里吃。我们公司的地点比较好，不管在楼里面还是对面，都有很多餐馆。
[2005-1-20 15:47:00]
csdnmanage ：
这个问题比较小，但关系到后面一个问题，因为员工不仅看薪酬，还要看公司的福利和待遇，三家公司都是顶尖的或者正式的公司，像保险都是按照国家来做的，都是上四险。都是按照国家规定做，除了国家规定之外，你们有没有特殊的呢？
黄颖霞：百度为员工提供人身意外伤害险、补充养老保险及补充医疗保险。
[2005-1-20 15:47:00]
csdnmanage ：
郑爽：我们为员工提供了多项补充的商业保险。
[2005-1-20 15:48:00]
csdnmanage ：
余非：我们也有一些额外的待遇，例如商业保险，公司报销９０％医疗门诊，另外我们所有的员工每年有15天的带薪假期。 作为上市公司，公司的优秀员工还会享受相应的股票期权计划
[2005-1-20 15:48:00]
csdnmanage ：
昨天也问到这样一个问题，软件公司怎样看待软件学院毕业的学生呢？
郑爽：我刚才提到我们主要是从人才市场招聘，不是校园招聘，主要注重的还是个人的能力，不管是哪个学校的，只要技术达到相关职位的要求就可以考虑雇用。
[2005-1-20 15:49:00]
csdnmanage ：
黄颖霞：我觉得主要是看能力，相关专业毕业的会比较有优势一些，就如一块敲门砖，没有特殊的要求。
[2005-1-20 15:50:00]
csdnmanage ：
在招技术人员方面，对技术评价标准，有没有基本的技术标准来评价呢？
黄颖霞：刚才都提到了，我们在很多方面都在招聘，但在Unix下精通C的程序员，比较受欢迎。
[2005-1-20 15:50:00]
csdnmanage ：
人才自己怎样去发展，三家公司有不同的看法，请大家用一句话来总结一下，对于一个技术人员来讲，未来的发展最重要是注意哪些方面？
郭眈：首先要认清自己的价值在什么地方，认清自己以后才能找到自己的目标，切勿好高骛远，脚踏实地比较重要。
[2005-1-20 15:51:00]
csdnmanage ：
郑爽：还是我刚才说的那句话，问清你自己到底真正想要的是什么，做你自己。
[2005-1-20 15:51:00]
csdnmanage ：
黄颖霞：对技术人员而言，不断的学习，就像赶高速列车一样。
[2005-1-20 15:51:00]
csdnmanage ：
余非：我觉得勤奋和热情和踏实是比较重要的。
[2005-1-20 15:52:00]
csdnmanage ：
邱伟敏：走自己适合的路。
[2005-1-20 15:52:00]
csdnmanage ：
主持人：大家的建议对网友都有很多启发。
[2005-1-20 15:53:00]
csdnmanage ：
主持人：今天非常感谢百度、BEA和智乐Csdn的支持。以后希望能有机会再邀请各位到我们的现场聊天室，做更深入、更细致的这方面的讨论。谢谢大家！
[2005-1-20 15:53:00]
csdnmanage ：
今天非常感谢各位嘉宾的光临，也非常感谢诸位网友的参与。由于时间的关系，我们的聊天活动就进行到这里，聊天的实录，我们会发布在CSDN网站上，请各位关注。谢谢大家！
csdnmanage ：
各位网友，大家下午好！
[2005-1-20 13:38:00]
csdnmanage ：
聊天活动将在两点准时进行。今天将继续昨天的话题：2005年IT人才需求趋势。昨天下午我们请到IBM公司的嘉宾参与我们的聊天活动。详细的聊天新闻见：http://www.csdn.net/news/newstopic/19/19424.shtml
[2005-1-20 13:43:00]
csdnmanage ：
聊天前照旧还是要重申一下聊天规则，请大家遵照规则进行聊天！
[2005-1-20 13:45:00]
csdnmanage ：
1．请各位网友直接将问题发布在聊天的现场，如有多位嘉宾，请注明您希望回答此问题的嘉宾姓名，主持人会将您的问题提交给相应的嘉宾。
[2005-1-20 13:46:00]
csdnmanage ：
2．在聊天过程中，请不要谈论与本次聊天主题无关的内容
[2005-1-20 13:47:00]
csdnmanage ：
今天来到聊天室与大家进行交流的嘉宾有：百度在线高级招聘主 管黄颖霞 女士、百度在线技术总监 郭眈 先生、BEA系统（中国）有限公司HR经理 郑爽 女士、智乐软件游戏设计部中国地区经理 余非 先生、智乐软件软件开发部中国地区经理 邱伟敏 先生
[2005-1-20 13:53:00]
csdnmanage ：
我们非常荣幸请到以上嘉宾参与今天的聊天活动，现在嘉宾们已经陆续来到现场，请大家稍候，我们的聊天将会在两点正式开始。
[2005-1-20 13:56:00]
csdnmanage ：
聊天正式开始，各位网友可以将需要提问的问题提交到聊天现场。请指定嘉宾回答您的问题。
[2005-1-20 14:01:00]
csdnmanage ：
主持人：首先请各位介绍一下自己公司的情况吧。
[2005-1-20 14:02:00]
csdnmanage ：
余非：智乐软件是法国Gameloft在中国的独资公司。作为Ubisoft的姊妹公司Gameloft成立于1999年，而且已经在法国上市。Gameloft在全球各地都有制作室，目前在中国地区有３个研发基地。我们主要业务是开发手机平台游戏。到目前为止，Gameloft已成为在欧洲排行第一的无线游戏公司。
[2005-1-20 14:03:00]
csdnmanage ：
郭眈：百度是2000年成立的一个公司，它的核心业务是做互联网搜索引擎。百度公司对于技术人员来讲，最大的吸引力在于它做的是互联网里面最核心的一个技术，而且这种技术发展得非常快，进度也非常快，在这样的公司工作，不仅感觉公司成长每年以100％、200％的增长速度，而且个人在公司里的价值也容易得到体现。百度的技术面比较广，很多技术人员在我们公司都能找到合适的位置。
[2005-1-20 14:04:00]
csdnmanage ：
郑爽：BEA是一个应用基础结构软件公司，也是最快达到年收入10亿美元的软件公司, 这在业界也创造了一个神奇的神话．说到ＢＥＡ的名字，很多人问到是什么意思？其实这是三个创始人的名字的第一个字母。A是现任CEO Alfred名字的第一个字母，BEA进入中国的时间是1997年，在起初一段时间都主要是以销售为主，到了2003年９月，ＢＥＡ便建立了中国的研发中心。
对于BEA来讲，本身不是一个非常大的公司，算是中型公司，但是像这样的规模不大的公司在这么短的时间里有这么大的成功，有很多他成功的因素，其中不可忽视的一点就是它不断的创新精神，这个创新不仅仅是你们把一样东西从无到有的发明出来，而是在一个适当的时候，把握住了适当的市场，把适当的产品推向适当的客户，实际上这也是一种创新的理念。我们也一直在招纳具有这方面精神的人才
[2005-1-20 14:06:00]
csdnmanage ：
主持人：我知道在现在游戏开发，尤其是移动方面的游戏是比较热门的，对整个移动设备上的游戏开发，从人才的现状来看您有什么看法？有很大的缺口吗？
[2005-1-20 14:12:00]
csdnmanage ：
余非：目前在国内的并没有专业的游戏设计课程培训，有些学校也是在近1.年才刚刚开始招开游戏设计方面的专业课程，所以游戏设计方面的人员相对难招一些。我们公司会针对新进人员的职位对他们他们进行相关的培训，使他们能快速的融入我们整个的创作（开发）团队。今年Gameloft会加大在中国的发展，所以在人员需求上也比往年要多很多。
[2005-1-20 14:14:00]
csdnmanage ：
主持人：在250人当中，各种各样的开发人员的角色比例各占多少？
余非：开发的人员，在各个部门都有，我们招聘人员的时候，比例当中，游戏设计师，也就是策划这部分，可能需要到30、40人左右。美术的需求可能会比较大，需要100人左右。
[2005-1-20 14:15:00]
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主持人：听说 3G 的手机网游是下一个热点，作为开发人员怎样来定位呢？
余非 3G 会对手机游戏在今后发展有很大的推动作用，在 3G 推行以后，在全世界手机游戏的业务都会比现在的市场大得多，甚至会成倍增加。除了网络游戏以外，在单机的游戏无论质量还是数量都会有很大提升，因为现在网络下载游戏的速度还比较慢，传输容量小，有时候会断线， 3G 推出以后，下载量会加大，所以无论单机版游戏还是网游我们都会做得更优秀。即使是单机版游戏，会有一些联网的游戏功能和玩家作互动，我们当然也会专门开发网游的游戏。
[2005-1-20 14:17:00]
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主持人：在2004年被认为是搜索年，在搜索方面，百度是一家很先进的公司，在世界是名列前茅的。百度在2004年可以说增长得很快，在人才需求方面你们是否遇到了人才缺口呢？
郭眈：人才缺口确实很严重，百度对人才的需求一直没有停过，不仅是技术人才，其他各方面的人才都很紧缺。今天我想主要谈技术方面，我们对技术人才，公司内有很多优越的工作环境，有很多激励的措施，吸引优秀的人才。比如我们在公司里面，大家可以穿拖鞋，穿便装，而且我们在公司里头，工程师没有很严格的上下班考勤的制度，我们主要的要求是你能够在项目要求的时间内保质保量完成工作，希望提高工程师开发和工作效率并为他们创造的一种工作环境和氛围。
说到我们现在的缺口也是比较大，主要是我们在人才的选拔上还是很严格的，比如说我们要很看中工程师所具有的技术背景，所具有的技术能力，刚才还提到对工程师能够有所创新，能够很快去学习。因为搜索引擎是比较尖端的一个互联网技术，员工需要有很好的学习能力。所以在缺口上，我们还是比较大的。
[2005-1-20 14:22:00]
csdnmanage ：
主持人：现在主要的缺口是哪些方面？是开发人员还是其他人员？
郭眈：都有。
[2005-1-20 14:23:00]
csdnmanage ：
主持人：大概缺口有多大？
郭眈：这么说吧，我们今年在研发上会翻一倍。
[2005-1-20 14:23:00]
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主持人：现在网友问 郭 先生，现在搞互联网搜索引擎这方面是基于统计的基础上的还是在语义的基础上的？
郭眈：语义的概念在学术界刚兴起，怎么说呢？应该还是基于传统的相关性的算法和结合超链分析，他对解决互联网相关性的问题是非常好的。互联网的飞速发展，除了原有传统的相关性算法和超链方法以外，还要提升核心的相关技术法，比如互联网上很多SEO(Search Engine Optimizer)，根据工作原理在互联网上加上一些手段提高互联网在搜索引擎排名的位置，这样的话，搜索引擎必须应对层出不穷的SEO们。为什么讲是互联网很具有创新的东西，你每天不停和这些人打交道。
[2005-1-20 14:24:00]
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主持人：对于BEA来说，跨国公司和本土公司在招聘的时候有一些不同，不知道BEA在招人的时候，有没有一些特别的地方?
郑爽：最显而易见的一个要求就是英文，毕竟BEA是一个跨国公司，即使每天面对的都是中国同事，你免不了还要和不同国家的员工、工程师来沟通并一起工作．尤其是当Ｔuxedo的全部研发工作都转移到中国来做后，我们工程师们面对的是全世界使用Ｔuxedo产品的来自不同国家的用户，这些国家的工作语言都是英文。我知道很多研发人员技术方面很好，但真让他去把一件事情用英文表述清楚，对很多人就很具挑战了。在招聘的过程中，我们的笔试题也是用英文来问的，并希望应聘者也用英文来回答，有些人在电话中就会说＂不行，我的英文够呛，我得先回去准备一下，然后再回来做题吧＂。我在招聘的时候就很为这一点可惜。因为有些工程师在工作当中不用英文，只会读文档，说和写都不流利。
[2005-1-20 14:25:00]
csdnmanage ：
主持人：对于口语方面没有很好准备的人有什么建议吗？有一些建议对他们进行补习，然后让他如愿进入所希望的公司。
郑爽：谈不上建议，在着重钻研技术，研发软件的时候，可以把眼光放得远一些，即使你在本土的话，英语同样也会用到。单纯针对语言方面，我知道我们这边工程师有时会看一看英文的小说、杂志和英文原版的电影，虽然语言不会说马上有一个飞跃，但至少不会把它全忘掉。我们当然也不会要求你一定就要说非常流利的英语，最起码没有这么高的期望值，但希望你能有一些基础，我们通过内部培训，也会比较容易在短时间内把员工的英语水平提高上来。
[2005-1-20 14:27:00]
csdnmanage ：
主持人：研发人员有多少呢？
郑爽：目前规模虽然不大，但在２００５年一定会继续扩大。
[2005-1-20 14:29:00]
csdnmanage ：
主持人：2005年确实是一个人才大流动的时候，在手机游戏开发方面流动的速度会怎样？比例会大一些吗？
余非：每年我们的人才流动率都是相当低的。
[2005-1-20 14:30:00]
csdnmanage ：
主持人：留住人才要有很多的优势，人才流失有很多原因，你们觉得你们留住人才的优势在哪里？
邱伟敏：第一，我们在技术上处于全球领先的地位，我们中国在去年做了很多游戏在国内外屡屡获奖，例如，中国开发的游戏《彩虹六号3》在美国2004年度E3大展上就获得了最佳手机游戏的奖项。这些都给我们程序员带来巨大的成就感。
余非：第二，我们能提供相当宽松的工作气氛，很多初次来我公司面试的人员在最初就能感受到我们良好的工作气氛，第三：公司给与员工很大的发展空间，ｇａｍｅｌｏｆｔ是一个不讲究学历和资历的公司，所以只要员工有能力承担更多的责任，公司就会提供这样的机会。目前公司一些比较重要的岗位是由一些进公司不到一年的员工所担当的。
[2005-1-20 14:32:00]
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主持人：那在进入百渡的新员工多长时间能买房呢？
黄颖霞：对百度要有信心，买房没有问题，呵呵。
[2005-1-20 14:37:00]
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郭眈：多少年能买房是一个动态的，也许今年看要十年，如果个人能力成长得比较快的话明年可能就需要七年，后年看就需要五年，他的成长有一个动态的曲线。
[2005-1-20 14:37:00]
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郭眈：我在百度有五年时间，是百度第一批员工之一，我觉得在IT界里面，在一个公司呆得这么长时间还是比较少的，我谈一下我的体会为什么呆这么长的时间。第一，是它的企业文化，它的企业文化里面最重要是给网民传递便捷的工具，讲究开放沟通平等交流，容忍失败，鼓励创新崇尚技术，这种文化是我作为技术人员很喜欢的一种企业文化。另外一个，对我具有最大吸引力就是一种成就感，我举两个例子，我是在百度做技术总监，每次上线，比如要升级一个程序都需要走流程，需要我签字，我差不多平均每天要签两到三次字，从我这能体会到我们每天都在进步，每天有新的东西呈现给我们的用户，这种成就感对我来讲是很有吸引力的。我想每个人都希望拥有一种成就感。另外一个例子就是前一段时间面试，我面试了很多清华、北大和中科院的名牌高校毕业生，当他们提到百度的时候，我不知道他们故意还是怎么，我感觉他们都流露对百度无比崇拜的神情，这种时候我的虚荣心和成就感得到了无比的满足。（笑）
[2005-1-20 14:38:00]
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主持人：刚才现场有问到，网友问我是大专生能不能进入BEA？借助这个问题，我想问一下你，BEA公司对学历方面有些要求，以及现有公司的大致情况是怎样的？
郑爽：如果仅仅给出信息是大专毕业生，就很难回答这个问题，因为我不知道包括你的专业等各方面其他的信息，我想我回答后面这个问题可能可以帮助他理解一下。客观上，ＢＥＡ会优先考虑研究生、博士生，从专业来讲也是计算机专业和与相关的专业。原因是因为在不知道其他的信息的时候，我们认为研究生 和 博士生通过这些年的学习，在技术方面会达到一个深度和广度，对于这个提出问题的大专生来讲，如果他学的专业比较对口，也达到了我们的技术要求，我们仍旧会考虑．因为我们更看中的还有他的学习能力和韧劲，即使是一个博士生过来，如果他不想再继续学习了，满足于现有的水平，我们也只能说抱歉了。ＢＥＡ的员工要在他的专业领域里表现出他的一个热诚和他肯钻研的能力。
[2005-1-20 14:39:00]
csdnmanage ：
余非：Ｇａｍｅｌｏｆｔ 不是一个讲究学历的公司，在我们公司有很多名校毕业的硕士生（比如清华，北大）也有一些非名校的本科生或者大专生，公司还招收过一些某些能力突出的大学肄业的学生，在ｇａｍｅｌｏｆｔ，个人能力才是最重要的
[2005-1-20 14:40:00]
csdnmanage ：
主持人：我们来具体谈一下百度的人员学历的比例？
黄颖霞：百度吸纳不同层次结构、各个城市、各方面的优秀人才。技术这方面基本上都要求硕士以上的研究生，当然优秀的本科毕业生也需要；一些特殊岗位，也招聘大专生。我们公司的各个业务部门都要求对互联网比较敏感，比较有感觉的那种，经常上网，通过网络来搜索一些信息，以及上网关注的方向也很重要。 我们的贴吧管理员，也会通过一些比较新颖的方式来招聘，比如会通过BBS等一些社区，认识一些人，然后吸纳为我们的员工，这也是我们的一种途径。通过网上聊天，了解到你对互联网的热爱，欢迎网虫加入到我们这个大家庭中来。
[2005-1-20 14:43:00]
csdnmanage ：
主持人：gameloft对游戏方面的人才有什么要求？
余非：对游戏肯定要敏感的，这个人需要是比较全面的能力，我们希望我们做的游戏能让所有人体会到充分的乐趣，在招聘人才方面的时候，我们希望找更全面的人，但在游戏部分不要过于专到了偏激的程度，如果这样的话，思想会有些偏。
[2005-1-20 14:46:00]
csdnmanage ：
主持人：刚才提到要比较优秀的人才，能否说得具体一点？
郑爽：我们明确一下，技术好的含义是什么？我经常接到别人推荐过来的候选人，说某个人技术不错，但到ＢＥＡ来面试的之后结果并不理想，怎么回事呢？有一个原因就是在他平时工作当中，他的确是非常清楚并熟悉他所做的工作，但这仅解决了一个＂是什么＂的问题。但再问一下＂为什么？＂有没有别的方法结果会更好，就有点回答不上来了，如果再追问下去，这样做有什么好处和有什么坏处，就很难听到满意的答复了．这是因为目前他在公司对他工作的熟悉程度造成了他知道怎样做，而对于为什么要这样做和它的根源是什么并没有给予太多的思考，这在某些方面说明他的技术还不够扎实，不够深入和透彻．对技术掌握的扎实和深入程度是我们对技术人员考核的一个重要指标。另外，学习能力，不管你当初进来是什么程度，你进了一个新公司，就一定有很多新的东西，需要你在最快的时间内赶紧学起来，光学别人让你学的只是一方面，更重要的是你还需要＂主动＂去找与工作相关和能够继续充实你自己的知识，这个自主学习的能力是我们说的学习能力的核心，也是在ＢＥＡ是相当看重的。如果满足在目前状况下，在BEA生存下去就会比较艰难。
[2005-1-20 14:48:00]
csdnmanage ：
主持人：刚才百度提到培训能力，还有别的能力比较重要吗？
郭眈：我们这边和刚才郑爽提得还是比较相近的，体现做技术的共性。我还看重两点，一个是聪明，再一个是上进心。为什么我特别强调上进心呢？在国内做搜索引擎行业的人并不多，这方面的专家少之又少，我们不可能要求做搜索引擎的人都是资深的人士，但我们有一个很雄厚的技术平台，有这么多聪明的人在这块儿，每个人进来只要有上进心，就像一个种子一样的，在这个土壤里面，这个土壤很肥沃，只要有足够的上进心，他就可以在这么大一个团队里吸取营养，然后让自己成长很快，他的成长和公司的成长是同步进行的。
[2005-1-20 14:50:00]
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主持人：百度这边在上海有招聘计划吗？
郭眈：有。
[2005-1-20 14:50:00]
csdnmanage ：
主持人：人才方面在地域性方面有什么差别？比如说像你们集中在上海那边。
黄颖霞：上海、深圳分公司主要是招聘市场、销售、技术支持、客服方面的职位，在北京本部技术方面的人才需求比较多，但产品、市场、销售方面的优秀人才都是有一定需求的。
郭眈：研发这边在北京工作，我们的team也招过上海的研发人员。
[2005-1-20 14:51:00]
csdnmanage ：
主持人：研发人员主要工作在北京是吗？
郭眈：对。
[2005-1-20 14:51:00]
csdnmanage ：
主持人：Google员工里大部分是大学的教授，都算是专家。请问百度在招聘计划里面有没有雇佣专家级人员的计划？
黄颖霞：目前技术委员会里有这方面的专家，但并不限 于大学 教授，实际上我们的技术团队都是搜索方面的专家，我们一直在寻访优秀人才。
[2005-1-20 14:52:00]
csdnmanage ：
主持人：Lecene这种架构对百度这块是怎么看的？
郭眈：百度用的所有代码，包括员工从第一开始一行一行自己做出来的，没有经过其他的代码，像Lecene是比较知名的，是比较适合对搜索引擎进行学习。但象百度这样的大访问量大数据量的搜索引擎，用这种开源的代码是不可能的。
[2005-1-20 14:52:00]
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主持人：BEA每年的人才流动率大概有多大？以及明年公司在人才需求结构方面？各地的人才需求结构以及集中研发这块的大致结构？
郑爽：IT公司基本都面临人员流动比传统行业高的问题，销售人员会比研发人员高一些，因为面对的机会比较多，喜欢挑战，也希望在挑战中去实现自我。目前ＢＥＡ四个办事处都在招人，由于北京的人员是最多的，所以招聘人员的机会也是最多的。至于下一年的情况，我想在研发的新增职位会比较多些，因为我们一定会继续扩大我们的研发队伍，这一点我们是比较明确的
[2005-1-20 14:53:00]
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主持人：招聘的时间是每年有一个固定时间还是长期都有？
郑爽：全年都会有，但招聘效果会受人才市场变化的牵制。春节之后，通常是招聘和辞职的高峰期，也许是因为大家拿到年底的红包以后就比较容易留意新的机会，考虑离开，由于这样的人才流动趋势，客观上造成了人员流动的高峰。到了七、八月份通常就是一个低谷了。
[2005-1-20 14:54:00]
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主持人：你们会根据客观环境的变化，就主观而言，不一定是这样？
郑爽：如果有人员离职，那就要一定要补充空缺职位。我们会根据人才市场的情况规划我们的招聘计划和策略，当然，在人员流动的高峰期，人员流动比较快，招聘人员也会相对比较容易一些。
[2005-1-20 14:54:00]
csdnmanage ：
郑爽：将来再有新的研发产品到中国来的话，就算是赶在低谷的时候，当然也一定要招聘了。
[2005-1-20 14:55:00]
csdnmanage ：
主持人：BEA这边的招聘方式是怎样的呢？
郑爽：以网站发布信息为主，当然也会参加招聘会，但会少一些，因为成本相对比较高。
[2005-1-20 14:55:00]
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主持人： 余 先生，关于游戏策划方面，游戏策划主要做哪些工作？
余非：游戏策划的工作相对来讲比较广泛，基本参与了整个项目的开发流程。具体工作有创造游戏剧本、游戏框架的搭造，游戏世界观和游戏人物的设计以及和美术设计师制作出造型和游戏场景，还有和程序师一起完成角色AI等，所有的工作都是围绕着制作一个优秀的游戏。
[2005-1-20 14:56:00]
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主持人：在招聘游戏策划这方面人才的年龄、能力有什么要求？
余非：在年龄方面没有太大要求，但要符合法定的工作年龄。在能力方面，作为策划而言，最主要是创造能力，创造力是最重要的。另外他要喜爱游戏，还要有比较大的激情制作游戏。
[2005-1-20 14:58:00]
csdnmanage ：
主持人：现在有很多年轻的人对游戏非常的痴狂，对游戏开发也会尝试，是否有没有到法定年龄的人员呢
余非：没有，我希望这些年轻人能够在完成他的学业之后才来参与游戏开发方面工作。 因为完整的学业也会帮助他更好的完成这份工作。
[2005-1-20 14:58:00]
csdnmanage ：
主持人：谈到培训这块，网友很关心各家公司在入职的相关培训计划以及发展前景？
郑爽：对于新员工新入职来讲的话，有上岗培训，因为BEA的发展变化的速度比较快，我们也希望员工以最快的速度迅速熟悉自己的环境。我想，这位网友是更关心有关职业规划和技术方面的培训吧。这方面的培训主要分为两块，一个是技术方面，接触新产品肯定会有跟产品相关的技术培训。除此之外，我们在公司中正在营造了一种学习的氛围，BEA的每一个研发的工程师都是非常优秀的工程师，他们身上本身具备的知识和技能我们希望能够拿出来和大家共享，共同进步．比如某个员工对Corba研究的比较深入，我们会让他做一个讲座，所有人都可以参加，这有点像学习研讨会，这其实在工程师当中是非常受到欢迎的。而且我调查过，以老师教课本的学习方式去学，效果并不像和同事之间进行相互讨论那样的效果好。另外就是非技术方面，我们叫软性技能的提高，公司有提高这些技能的详尽的培训计划，员工可以在不同时间安排好你的工作去参加培训。因为BEA除了注重技术方面，同样注重比如沟通技能和团队精神等软技能：怎样和人打交道，怎样把信息准确的传递给别人，如何与大家合作，这都是我们看中的。另外一点，大家可能也还是比较关心的，就是进了这个公司是不是就一定要在某种职位上永远待下去？也不一定。ＢＥＡ内部有一个内部招聘的机制，比如一个新职位出来了，内部员工可以先去应聘，然后我们再到外部人才市场上去招人。当然我不希望新员工第一天进入公司就要去应聘其他岗位的工作喽。
[2005-1-20 15:01:00]
csdnmanage ：
主持人：昨天有网友问IBM，新员工，中国的员工进来以后，有没有可能到美国公司交流，或者美国同事到中国来交流？BEA公司会有这样的机会么？
郑爽：有，当把产品研发的工作转移到中国来后，中国和国外的工程师一定会有面对面交流的机会，会做一些知识和经验方面的交流。
[2005-1-20 15:02:00]
csdnmanage ：
主持人：Gameloft是否和国外交流得比较多呢？
余非：Gameloft全球的沟通都是非常紧密的，我们的员工几乎每天都会与国外的同仁进行网上沟通。
[2005-1-20 15:02:00]
csdnmanage ：
主持人：面对面的交流机会多吗？
余非：我们中国公司在全球gameloft中是最优秀分部之一，所以我们中国有着自己独立的培训系统，同时我们也有相当多的机会直接和国外的同事面对面地交流或派员工去总部参加相应的培训。另外优秀的员工也有机会参加每年一度在国外的游戏大展
[2005-1-20 15:03:00]
csdnmanage ：
主持人：百度研发人员是相对比较顶尖的任务，新员工到百度以后是否会一些提升呢？比如像BEA一样的研讨活动呢？
郭眈：百度的研讨会可以说无时无刻都在进行。
黄颖霞：我们提倡“学习每一刻，进步每一天”。因为百度是一个新技术领先的公司，肯定是每天都在学习，每天都在进步。在职业生涯这块我们提供两个通道，一般做到高级软件工程师之后会提供两条通道，一条是走技术专家这条路，另一条是如果员工有想往管理方面发展的意愿，我们也会为员工提供一条往管理方向发展的通道。
[2005-1-20 15:04:00]
csdnmanage ：
主持人：从技术人员发展到管理方面，可能会在管理方面、团队方面都会有一些问题，百度有没有计划帮助人员转为管理人员？可以给大家一些提示。
郭眈：刚才提到沟通，我觉得最主要是心态的问题。工程师做的时间长了的话，关注的细节会比较多一些，比如我们以前做程序，往往就一个小问题花很长时间把它攻克下来。做到经理和管理层的时候，往往要考虑的是全局的形势，管理的感觉更强一些，需要学会平衡，不管是一些问题还是一些优势，要找到怎样应用好现有的资源解决成长当中的最主要问题，这是技术人员向经理转化当中主要是心态上的变化。
还有一点就是，我碰到很多跟我聊的技术人员，一上来就说想做管理，不是说不给他机会，但客观来说相对来说做管理的机会比较少一些。第二，在百度这边要想做合格的技术管理人员是很难的，首先管理的人可能比你还要聪明，他是这方面的专家，你做经理，怎样和这些专家保持一个好的沟通，必须要有开放的沟通的心态和方式方法。还有一个就是在百度做技术管理，因为百度所处的互联网行业，本身发展很快，大家都感觉到互联网的竞争已经从门户级的竞争转换为搜索引擎的竞争。在这样一个竞争很激烈、发展很迅速的公司里面，你作为一个管理人员承担的责任就很大，你可能自己的一个失职导致团体几十号人无功而返，责任就很大。你就要勇于承担这种责任，具体来说，有的人觉得我已经到经理了，是否就不用加班了。不是的，百度的经理，像我这样，晚上下班，并不意味着今天的工作已经完了，有时候还要在家里继续工作，这意味着你的责任很大。你问我你能不能当经理，首先要先问自己能不能担起这份责任。
[2005-1-20 15:07:00]
csdnmanage ：
主持人：可能作为经理人员的话，加班的时间比普遍员工多。一般的员工加班多吗？
郭眈：我们期望他们不用加班，但行业决定了这种性质。
黄颖霞：百度的文化是以目标任务为导向，大家安排自己的时间，自己在一定时间内按质按量完成自己的工作，因为有弹性，晚上晚走的比较多，百度的员工都比较负责敬业。
[2005-1-20 15:09:00]
csdnmanage ：
主持人：有一位网友说对游戏比较感兴趣，但还没有接触过游戏开发方面，请问应该具备哪些能力？达到游戏程序开发人员有什么要求？
邱伟敏：我们招来的人大都几乎没有过游戏开发经验。但我们这边有一套比较完善的培训机制，只要具备软件开发能力，还有一定的适应能力就可以了。新员工进来的时候，会有一个多月左右的时间培训，从游戏开发流程到每一个模块是怎么回事，都会有技术专家专门讲解。虽然有部分人以后会从事某一部分模块开发，但希望对其他的一些模块也要有所了解，这是我们所希望的。
[2005-1-20 15:10:00]
csdnmanage ：
主持人：在游戏开发方面，你们主要有哪些方面的技术？
邱伟敏：不同的平台有不同的开发技术，我们在J2ME、Brew、Symbian平台上都开发游戏。
[2005-1-20 15:12:00]
csdnmanage ：
主持人：BEA这边校园招聘和社会招聘大概是一个怎样的比例情况？是否主要以校园招聘为主呢？
郑爽：BEA是以社会招聘为主。但我们会接收从各个学校过来的实习生，如果实习生表现比较好的话，也会录用，但这不是校园招聘的含义。
[2005-1-20 15:12:00]
csdnmanage ：
主持人：昨天也谈到实习生的问题，对于他们各方面的待遇以及对实习生的培训发展计划，BEA是怎么考虑的？
郑爽：谈到接收实习生到ＢＥＡ进行实习，这是提供给学生在校期间进行一个社会实践的机会，对于员工招聘，ＢＥＡ还是主要以社会招聘为主。像现在招到的工程师中也有原来在ＢＥＡ做实习生，之后毕业后选拔留下来的，但是，在学生毕业的时候，如果没有职位空缺出来留下实习生就不太可能了。
[2005-1-20 15:13:00]
csdnmanage ：
主持人：百度呢？有没有一些兼职的人？或者是非正规的人参与到其中呢？
黄颖霞：兼职的人有。我们要求兼职工作的人，大部分要到公司来上班，少部分是远程通过网络上班的。
[2005-1-20 15:14:00]
csdnmanage ：
主持人：今年有计划吗？是指毕业生吗？
黄颖霞：每年年底我们都会制定出下年度的招聘计划，包括应届毕业生的招聘计划。
[2005-1-20 15:17:00]
csdnmanage ：
主持人：招聘应届毕业生，百渡会直接到学校去么？
黄颖霞：我们通过几种形式招募应届毕业生，一种是直接到学校做宣讲会，另外是跟一些学校的学生就业指导中心联系，在BBS或者学校就业网站上发布一些招聘信息，然后就是各个高校组成的针对应届生的招聘会。
[2005-1-20 15:17:00]
csdnmanage ：
主持人：针对高校毕业生，如果他们想了解百度招聘信息的话，可以到什么地方了解？
黄颖霞：登录百度网站诚聘英才里会有一个专门的应届生招聘专区，主要是软件方面的人才和软件测试方面的人才，产品、市场方面也需要优秀的毕业生。其次，在三大门户招聘网站上都有我们的招聘信息。
[2005-1-20 15:18:00]
csdnmanage ：
主持人：对于智乐，应聘人怎样知道招聘信息呢？
邱伟敏：我们在各大人才招聘网站上都有招聘信息。例如（51job, zhaopin 网）
[2005-1-20 15:19:00]
csdnmanage ：
主持人：刚才提到招聘会，最近一段时间，像智乐、百度这边有没有在哪些城市有招聘会呢？
邱伟敏：我们公司根据个制作室的实际需求安排各地的招聘会，无论在何地，网络都是主要的招聘渠道。
[2005-1-20 15:20:00]
csdnmanage ：
主持人：你们在成都是否有研发机构呢？
邱伟敏：对。
[2005-1-20 15:21:00]
csdnmanage ：
主持人：如果一个人在北京应聘的，派到成都的机会有多大呢？
邱伟敏：这个需要看员工他应聘职位的地区了，在gameloft,员工有很大的自主权来挑选他们愿意去的城市
[2005-1-20 15:21:00]
csdnmanage ：
主持人：在北京、上海、成都的人员的规模数量有多大？
邱伟敏：总体上来说，３地的招聘量要比往年翻个倍
[2005-1-20 15:22:00]
csdnmanage ：
主持人：刚才百度提到从技术到管理的发展道路，有网友提到一般做到高级软件工程师之后会提供两条通道，一条是专家这条路，一条是想往管理方面发展，我们也会提供一些往管理方向发展道路，这样的转型容易吗？很多做技术的不适合做管理，不适合做管理怎么办？是辞退还是怎么做？
郭眈：继续就做专家好了，呵呵
黄颖霞：首先自己要有往管理发展的意愿。第二，我们会通过一系列管理课程的培训，通过传帮带来帮助指导他们往管理这条路上走，因为谁都不是天生做管理的料。
[2005-1-20 15:23:00]
csdnmanage ：
主持人：BEA这方面情况怎样，技术管理人才转到管理的人员多吗？
郑爽：有，几乎所有的业务部门的现任经理在提拔以前都是技术人员。
[2005-1-20 15:27:00]
csdnmanage ：
主持人：就是最开始做技术，逐渐转为管理，还是你们招聘项目管理人才、职业经理人？
郑爽：刚才提到，ＢＥＡ内部有一个内部应聘机制，每个新职位出来以后，如果有意愿的话内部员工可以先去应聘。如果没有找到合适的内部员工，我们一定会从人才市场上去招。
[2005-1-20 15:28:00]
csdnmanage ：
主持人：刚才我们谈话中提到加班，其实加班在整个IT行业是非常普遍的现象，我想请问一下几家公司，加班这块，在几家公司也是非常普遍的现象，对加班员工有没有特殊的补贴？
余非：加班这块，在ｇａｍｅｌｏｆｔ我们并不赞同加班并且我们尽量杜绝这方面的情况，但因行业性质决定某些时候确实需要加班，公司也会根据国家规定支付相应的加班费。不过周末经常有些员工到公司来玩游戏，这个就不能算加班了。；－）
郑爽：我们也是一样的，但得要经过经理批准才可以。因为有时候研发人员可能喜欢在办公室学习，或讨论一些问题，因为他们喜欢那种氛围，但是有可能不是在加班。
黄颖霞：是这样，他们可能在通过网络学习。但如果真的是加班，我们会严格按国家法律规定的来执行。
[2005-1-20 15:30:00]
csdnmanage ：
主持人：刚才 邱 先生提到没有游戏开发经验也一样能进入到这个行业，有网友问，怎样才能进入游戏公司，比如贵公司有什么方面的要求？除了对游戏感兴趣以外。
邱伟敏：对于游戏程序人员来讲，和其他的软件开发方面的要求是一样的，首先要有软件开发能力，要有一定的分析学习能力和创新能力，另外还要有激情，对游戏开发比较感兴趣，对英语要有比较强的听说读写能力，我们每天都会有很多新的技术出来，不可能翻译成中文，要求有较强的阅读英文能力，还希望有一定的写作能力和文档处理能力，还要随时与人交流的能力。
[2005-1-20 15:32:00]
csdnmanage ：
主持人：笔试可能差不多，面试可能有些不一样。你们是一个时髦的行业，在面试的时候会问一些什么样的特殊问题呢？
邱伟敏：第一印象是在前几分钟有一些影响，但最终结果是看在整个过程中的表现。我们通常比较看重程序员的分析能力，学习能力以及沟通能力，尤其沟通能力尤为重要，因为在游戏的制作过程中程序员需要和其组员频繁的交流，他们不仅仅要和其他程序员交流，还有和策划，美术交流。所以良好的沟通能力是所有人员的必备条件。
[2005-1-20 15:32:00]
csdnmanage ：
主持人：怎样判断一个人是否具备这样的能力呢？
邱伟敏：我们有的笔试中有针对开发技能以及分析能力的试题。
[2005-1-20 15:32:00]
csdnmanage ：
主持人：在面试的时候，你会得到最有趣的回答问题吗？
邱伟敏：保密 ；）
[2005-1-20 15:33:00]
csdnmanage ：
主持人：BEA有没有一个面试攻略介绍给我们的网友？
郑爽：不光是BEA，我想对大家来讲是普遍使用的，就是在面试的时候尽量做你自己，尽量展现真实的自己。不要觉得哪本书上讲的这个问题要这么回答，然后你就背这个答案，我认为这是最不好的方式。
[2005-1-20 15:33:00]
csdnmanage ：
主持人：同样作为跨国公司，微软会问一些很奇怪的问题，网上流传很多，BEA有没有一些问题问到呢？
郑爽：我们面试的考官问的问题和每个人都不太一样，从我个人来讲，我是借这次面试机会了解每个人，了解到更多简历上没有的信息，我自己好象没有找过什么奇怪的问题问大家。
[2005-1-20 15:34:00]
csdnmanage ：
主持人：网上流传这样一件事情，某个人去应聘，给他倒了一杯水，但是他走的时候没有带走一次性纸杯。如果是百度，你们会制造这样的细节吗？
黄颖霞：不同的职位要求不一样的，可能在招聘行政或前台文秘等服务意识要求比较强的职位在这方面会关注，但其他的不会要求，我觉得每个岗位要求的能力和素质是不一样的，这道题不具有通用性。
[2005-1-20 15:35:00]
csdnmanage ：
主持人：假如一个技术人员到百度应聘，穿什么样的衣服去比较好？
黄颖霞：我们在穿着方面没有太多的要求。对于市场、销售这方面会有一些要求，但技术方面有比较宽松的环境。
[2005-1-20 15:35:00]
csdnmanage ：
主持人：前一段时间网上流行了一个帖子，Google方面的生活，员工开会的照片，老板在开会，脚翘在桌上，你们公司是否有这种现象呢？
郭眈：我中午午睡的时候会这样。
[2005-1-20 15:36:00]
csdnmanage ：
主持人：BEA应该会没有这种情况吧?
郑爽：至少我进来以后还没有看到这样的现象。
[2005-1-20 15:42:00]
csdnmanage ：
智乐呢？
余非：从面试的人来说，我们参与招聘的负责人本着对应聘者尊重的态度会很正式的。至于在公司的内部的着装，对于我们公司来说，在这方面没有什么限制，和平常一样随意就好了。我们希望更像一个设计公司一样有一个开放的环境。
[2005-1-20 15:45:00]
csdnmanage ：
主持人：刚才大家有一个共性的回答，一定要在面试做你自己，所以网友一定要注意，当网友去这三家公司和任何一家公司面试的时候，这就是你们的攻略秘籍了。
[2005-1-20 15:45:00]
csdnmanage ：
聊一个大家关心的问题，也是员工关心的问题，比如午餐的问题，百度在北四环那边，吃饭好象不太方便？
黄颖霞：我们楼下有大厦的员工餐厅，公司为员工每天提供10块钱的餐券。我们周围吃的东西还是很方便的，比如有永和、必胜客。
郭眈：晚上七点钟的时候，会看到一会儿永和的人来了，一会儿必胜客的人来了，一会儿吉野家的人来，都是送餐饭的。
[2005-1-20 15:46:00]
csdnmanage ：
BEA呢？
郑爽：BEA有一个茶水间，集中在那里吃。我们公司的地点比较好，不管在楼里面还是对面，都有很多餐馆。
[2005-1-20 15:47:00]
csdnmanage ：
这个问题比较小，但关系到后面一个问题，因为员工不仅看薪酬，还要看公司的福利和待遇，三家公司都是顶尖的或者正式的公司，像保险都是按照国家来做的，都是上四险。都是按照国家规定做，除了国家规定之外，你们有没有特殊的呢？
黄颖霞：百度为员工提供人身意外伤害险、补充养老保险及补充医疗保险。
[2005-1-20 15:47:00]
csdnmanage ：
郑爽：我们为员工提供了多项补充的商业保险。
[2005-1-20 15:48:00]
csdnmanage ：
余非：我们也有一些额外的待遇，例如商业保险，公司报销９０％医疗门诊，另外我们所有的员工每年有15天的带薪假期。 作为上市公司，公司的优秀员工还会享受相应的股票期权计划
[2005-1-20 15:48:00]
csdnmanage ：
昨天也问到这样一个问题，软件公司怎样看待软件学院毕业的学生呢？
郑爽：我刚才提到我们主要是从人才市场招聘，不是校园招聘，主要注重的还是个人的能力，不管是哪个学校的，只要技术达到相关职位的要求就可以考虑雇用。
[2005-1-20 15:49:00]
csdnmanage ：
黄颖霞：我觉得主要是看能力，相关专业毕业的会比较有优势一些，就如一块敲门砖，没有特殊的要求。
[2005-1-20 15:50:00]
csdnmanage ：
在招技术人员方面，对技术评价标准，有没有基本的技术标准来评价呢？
黄颖霞：刚才都提到了，我们在很多方面都在招聘，但在Unix下精通C的程序员，比较受欢迎。
[2005-1-20 15:50:00]
csdnmanage ：
人才自己怎样去发展，三家公司有不同的看法，请大家用一句话来总结一下，对于一个技术人员来讲，未来的发展最重要是注意哪些方面？
郭眈：首先要认清自己的价值在什么地方，认清自己以后才能找到自己的目标，切勿好高骛远，脚踏实地比较重要。
[2005-1-20 15:51:00]
csdnmanage ：
郑爽：还是我刚才说的那句话，问清你自己到底真正想要的是什么，做你自己。
[2005-1-20 15:51:00]
csdnmanage ：
黄颖霞：对技术人员而言，不断的学习，就像赶高速列车一样。
[2005-1-20 15:51:00]
csdnmanage ：
余非：我觉得勤奋和热情和踏实是比较重要的。
[2005-1-20 15:52:00]
csdnmanage ：
邱伟敏：走自己适合的路。
[2005-1-20 15:52:00]
csdnmanage ：
主持人：大家的建议对网友都有很多启发。
[2005-1-20 15:53:00]
csdnmanage ：
主持人：今天非常感谢百度、BEA和智乐Csdn的支持。以后希望能有机会再邀请各位到我们的现场聊天室，做更深入、更细致的这方面的讨论。谢谢大家！
[2005-1-20 15:53:00]
csdnmanage ：
今天非常感谢各位嘉宾的光临，也非常感谢诸位网友的参与。由于时间的关系，我们的聊天活动就进行到这里，聊天的实录，我们会发布在CSDN网站上，请各位关注。谢谢大家！
2005年IT人才需求趋势 (2)
继1月19日之后，20日下午，CSDN进行了第二场IT人才需求专场聊天，参加本次聊天的有百渡在线、BEA、gameloft（智乐软件）三间公司的人力资源经理和技术总监、技术经理，在聊天过程中向网友介绍了三家企业在2005年中对于人才的需求，回答了网友相关的问题并对技术人员的职业发展给出了很多建议。
CSDN将会继续关注05年人才需求趋势，制作相关的专题，组织相关活动，欢迎广大网友积极参与。
聊天话题：2005年IT人才需求趋势 (2)
本期嘉宾：
BEA系统（中国）有限公司HR经理 郑爽 女士
百度在线高级招聘主 管黄颖霞 女士
百度在线技术总监 郭眈 先生
智乐软件游戏设计部中国地区经理 余非 先生
智乐软件软件开发部中国地区经理 邱伟敏 先生
聊天日期： 2005年01月20日
BEA系统（中国）有限公司HR经理 郑爽 女士 |
百度在线高级招聘主 管黄颖霞 女士、百度在线技术总监 郭眈 先生 |
智乐软件游戏设计部中国地区经理 余非 先生（左）、智乐软件软件开发部中国地区经理 邱伟敏 先生（右） |
聊天现场 |
聊天活动后，聊天嘉宾与CSDN主持人合影留念 |
聊天实录：
（注：因速记原因，20日现场聊天记录文字中有部分误差，请以本新闻中发布的聊天实录为准。）
csdnmanage ：
各位网友，大家下午好！
[2005-1-20 13:38:00]
csdnmanage ：
聊天活动将在两点准时进行。今天将继续昨天的话题：2005年IT人才需求趋势。昨天下午我们请到IBM公司的嘉宾参与我们的聊天活动。详细的聊天新闻见：http://www.csdn.net/news/newstopic/19/19424.shtml
[2005-1-20 13:43:00]
csdnmanage ：
聊天前照旧还是要重申一下聊天规则，请大家遵照规则进行聊天！
[2005-1-20 13:45:00]
csdnmanage ：
1．请各位网友直接将问题发布在聊天的现场，如有多位嘉宾，请注明您希望回答此问题的嘉宾姓名，主持人会将您的问题提交给相应的嘉宾。
[2005-1-20 13:46:00]
csdnmanage ：
2．在聊天过程中，请不要谈论与本次聊天主题无关的内容
[2005-1-20 13:47:00]
csdnmanage ：
今天来到聊天室与大家进行交流的嘉宾有：百度在线高级招聘主 管黄颖霞 女士、百度在线技术总监 郭眈 先生、BEA系统（中国）有限公司HR经理 郑爽 女士、智乐软件游戏设计部中国地区经理 余非 先生、智乐软件软件开发部中国地区经理 邱伟敏 先生
[2005-1-20 13:53:00]
csdnmanage ：
我们非常荣幸请到以上嘉宾参与今天的聊天活动，现在嘉宾们已经陆续来到现场，请大家稍候，我们的聊天将会在两点正式开始。
[2005-1-20 13:56:00]
csdnmanage ：
聊天正式开始，各位网友可以将需要提问的问题提交到聊天现场。请指定嘉宾回答您的问题。
[2005-1-20 14:01:00]
csdnmanage ：
主持人：首先请各位介绍一下自己公司的情况吧。
[2005-1-20 14:02:00]
csdnmanage ：
余非：智乐软件是法国Gameloft在中国的独资公司。作为Ubisoft的姊妹公司Gameloft成立于1999年，而且已经在法国上市。Gameloft在全球各地都有制作室，目前在中国地区有３个研发基地。我们主要业务是开发手机平台游戏。到目前为止，Gameloft已成为在欧洲排行第一的无线游戏公司。
[2005-1-20 14:03:00]
csdnmanage ：
郭眈：百度是2000年成立的一个公司，它的核心业务是做互联网搜索引擎。百度公司对于技术人员来讲，最大的吸引力在于它做的是互联网里面最核心的一个技术，而且这种技术发展得非常快，进度也非常快，在这样的公司工作，不仅感觉公司成长每年以100％、200％的增长速度，而且个人在公司里的价值也容易得到体现。百度的技术面比较广，很多技术人员在我们公司都能找到合适的位置。
[2005-1-20 14:04:00]
csdnmanage ：
郑爽：BEA是一个应用基础结构软件公司，也是最快达到年收入10亿美元的软件公司, 这在业界也创造了一个神奇的神话．说到ＢＥＡ的名字，很多人问到是什么意思？其实这是三个创始人的名字的第一个字母。A是现任CEO Alfred名字的第一个字母，BEA进入中国的时间是1997年，在起初一段时间都主要是以销售为主，到了2003年９月，ＢＥＡ便建立了中国的研发中心。
对于BEA来讲，本身不是一个非常大的公司，算是中型公司，但是像这样的规模不大的公司在这么短的时间里有这么大的成功，有很多他成功的因素，其中不可忽视的一点就是它不断的创新精神，这个创新不仅仅是你们把一样东西从无到有的发明出来，而是在一个适当的时候，把握住了适当的市场，把适当的产品推向适当的客户，实际上这也是一种创新的理念。我们也一直在招纳具有这方面精神的人才
[2005-1-20 14:06:00]
csdnmanage ：
主持人：我知道在现在游戏开发，尤其是移动方面的游戏是比较热门的，对整个移动设备上的游戏开发，从人才的现状来看您有什么看法？有很大的缺口吗？
[2005-1-20 14:12:00]
csdnmanage ：
余非：目前在国内的并没有专业的游戏设计课程培训，有些学校也是在近1.年才刚刚开始招开游戏设计方面的专业课程，所以游戏设计方面的人员相对难招一些。我们公司会针对新进人员的职位对他们他们进行相关的培训，使他们能快速的融入我们整个的创作（开发）团队。今年Gameloft会加大在中国的发展，所以在人员需求上也比往年要多很多。
[2005-1-20 14:14:00]
csdnmanage ：
主持人：在250人当中，各种各样的开发人员的角色比例各占多少？
余非：开发的人员，在各个部门都有，我们招聘人员的时候，比例当中，游戏设计师，也就是策划这部分，可能需要到30、40人左右。美术的需求可能会比较大，需要100人左右。
[2005-1-20 14:15:00]
csdnmanage ：
主持人：听说 3G 的手机网游是下一个热点，作为开发人员怎样来定位呢？
余非 3G 会对手机游戏在今后发展有很大的推动作用，在 3G 推行以后，在全世界手机游戏的业务都会比现在的市场大得多，甚至会成倍增加。除了网络游戏以外，在单机的游戏无论质量还是数量都会有很大提升，因为现在网络下载游戏的速度还比较慢，传输容量小，有时候会断线， 3G 推出以后，下载量会加大，所以无论单机版游戏还是网游我们都会做得更优秀。即使是单机版游戏，会有一些联网的游戏功能和玩家作互动，我们当然也会专门开发网游的游戏。
[2005-1-20 14:17:00]
csdnmanage ：
主持人：在2004年被认为是搜索年，在搜索方面，百度是一家很先进的公司，在世界是名列前茅的。百度在2004年可以说增长得很快，在人才需求方面你们是否遇到了人才缺口呢？
郭眈：人才缺口确实很严重，百度对人才的需求一直没有停过，不仅是技术人才，其他各方面的人才都很紧缺。今天我想主要谈技术方面，我们对技术人才，公司内有很多优越的工作环境，有很多激励的措施，吸引优秀的人才。比如我们在公司里面，大家可以穿拖鞋，穿便装，而且我们在公司里头，工程师没有很严格的上下班考勤的制度，我们主要的要求是你能够在项目要求的时间内保质保量完成工作，希望提高工程师开发和工作效率并为他们创造的一种工作环境和氛围。
说到我们现在的缺口也是比较大，主要是我们在人才的选拔上还是很严格的，比如说我们要很看中工程师所具有的技术背景，所具有的技术能力，刚才还提到对工程师能够有所创新，能够很快去学习。因为搜索引擎是比较尖端的一个互联网技术，员工需要有很好的学习能力。所以在缺口上，我们还是比较大的。
[2005-1-20 14:22:00]
csdnmanage ：
主持人：现在主要的缺口是哪些方面？是开发人员还是其他人员？
郭眈：都有。
[2005-1-20 14:23:00]
csdnmanage ：
主持人：大概缺口有多大？
郭眈：这么说吧，我们今年在研发上会翻一倍。
[2005-1-20 14:23:00]
csdnmanage ：
主持人：现在网友问 郭 先生，现在搞互联网搜索引擎这方面是基于统计的基础上的还是在语义的基础上的？
郭眈：语义的概念在学术界刚兴起，怎么说呢？应该还是基于传统的相关性的算法和结合超链分析，他对解决互联网相关性的问题是非常好的。互联网的飞速发展，除了原有传统的相关性算法和超链方法以外，还要提升核心的相关技术法，比如互联网上很多SEO(Search Engine Optimizer)，根据工作原理在互联网上加上一些手段提高互联网在搜索引擎排名的位置，这样的话，搜索引擎必须应对层出不穷的SEO们。为什么讲是互联网很具有创新的东西，你每天不停和这些人打交道。
[2005-1-20 14:24:00]
csdnmanage ：
主持人：对于BEA来说，跨国公司和本土公司在招聘的时候有一些不同，不知道BEA在招人的时候，有没有一些特别的地方?
郑爽：最显而易见的一个要求就是英文，毕竟BEA是一个跨国公司，即使每天面对的都是中国同事，你免不了还要和不同国家的员工、工程师来沟通并一起工作．尤其是当Ｔuxedo的全部研发工作都转移到中国来做后，我们工程师们面对的是全世界使用Ｔuxedo产品的来自不同国家的用户，这些国家的工作语言都是英文。我知道很多研发人员技术方面很好，但真让他去把一件事情用英文表述清楚，对很多人就很具挑战了。在招聘的过程中，我们的笔试题也是用英文来问的，并希望应聘者也用英文来回答，有些人在电话中就会说＂不行，我的英文够呛，我得先回去准备一下，然后再回来做题吧＂。我在招聘的时候就很为这一点可惜。因为有些工程师在工作当中不用英文，只会读文档，说和写都不流利。
[2005-1-20 14:25:00]
csdnmanage ：
主持人：对于口语方面没有很好准备的人有什么建议吗？有一些建议对他们进行补习，然后让他如愿进入所希望的公司。
郑爽：谈不上建议，在着重钻研技术，研发软件的时候，可以把眼光放得远一些，即使你在本土的话，英语同样也会用到。单纯针对语言方面，我知道我们这边工程师有时会看一看英文的小说、杂志和英文原版的电影，虽然语言不会说马上有一个飞跃，但至少不会把它全忘掉。我们当然也不会要求你一定就要说非常流利的英语，最起码没有这么高的期望值，但希望你能有一些基础，我们通过内部培训，也会比较容易在短时间内把员工的英语水平提高上来。
[2005-1-20 14:27:00]
csdnmanage ：
主持人：研发人员有多少呢？
郑爽：目前规模虽然不大，但在２００５年一定会继续扩大。
[2005-1-20 14:29:00]
csdnmanage ：
主持人：2005年确实是一个人才大流动的时候，在手机游戏开发方面流动的速度会怎样？比例会大一些吗？
余非：每年我们的人才流动率都是相当低的。
[2005-1-20 14:30:00]
csdnmanage ：
主持人：留住人才要有很多的优势，人才流失有很多原因，你们觉得你们留住人才的优势在哪里？
邱伟敏：第一，我们在技术上处于全球领先的地位，我们中国在去年做了很多游戏在国内外屡屡获奖，例如，中国开发的游戏《彩虹六号3》在美国2004年度E3大展上就获得了最佳手机游戏的奖项。这些都给我们程序员带来巨大的成就感。
余非：第二，我们能提供相当宽松的工作气氛，很多初次来我公司面试的人员在最初就能感受到我们良好的工作气氛，第三：公司给与员工很大的发展空间，ｇａｍｅｌｏｆｔ是一个不讲究学历和资历的公司，所以只要员工有能力承担更多的责任，公司就会提供这样的机会。目前公司一些比较重要的岗位是由一些进公司不到一年的员工所担当的。
[2005-1-20 14:32:00]
csdnmanage ：
主持人：那在进入百渡的新员工多长时间能买房呢？
黄颖霞：对百度要有信心，买房没有问题，呵呵。
[2005-1-20 14:37:00]
csdnmanage ：
郭眈：多少年能买房是一个动态的，也许今年看要十年，如果个人能力成长得比较快的话明年可能就需要七年，后年看就需要五年，他的成长有一个动态的曲线。
[2005-1-20 14:37:00]
csdnmanage ：
郭眈：我在百度有五年时间，是百度第一批员工之一，我觉得在IT界里面，在一个公司呆得这么长时间还是比较少的，我谈一下我的体会为什么呆这么长的时间。第一，是它的企业文化，它的企业文化里面最重要是给网民传递便捷的工具，讲究开放沟通平等交流，容忍失败，鼓励创新崇尚技术，这种文化是我作为技术人员很喜欢的一种企业文化。另外一个，对我具有最大吸引力就是一种成就感，我举两个例子，我是在百度做技术总监，每次上线，比如要升级一个程序都需要走流程，需要我签字，我差不多平均每天要签两到三次字，从我这能体会到我们每天都在进步，每天有新的东西呈现给我们的用户，这种成就感对我来讲是很有吸引力的。我想每个人都希望拥有一种成就感。另外一个例子就是前一段时间面试，我面试了很多清华、北大和中科院的名牌高校毕业生，当他们提到百度的时候，我不知道他们故意还是怎么，我感觉他们都流露对百度无比崇拜的神情，这种时候我的虚荣心和成就感得到了无比的满足。（笑）
[2005-1-20 14:38:00]
csdnmanage ：
主持人：刚才现场有问到，网友问我是大专生能不能进入BEA？借助这个问题，我想问一下你，BEA公司对学历方面有些要求，以及现有公司的大致情况是怎样的？
郑爽：如果仅仅给出信息是大专毕业生，就很难回答这个问题，因为我不知道包括你的专业等各方面其他的信息，我想我回答后面这个问题可能可以帮助他理解一下。客观上，ＢＥＡ会优先考虑研究生、博士生，从专业来讲也是计算机专业和与相关的专业。原因是因为在不知道其他的信息的时候，我们认为研究生 和 博士生通过这些年的学习，在技术方面会达到一个深度和广度，对于这个提出问题的大专生来讲，如果他学的专业比较对口，也达到了我们的技术要求，我们仍旧会考虑．因为我们更看中的还有他的学习能力和韧劲，即使是一个博士生过来，如果他不想再继续学习了，满足于现有的水平，我们也只能说抱歉了。ＢＥＡ的员工要在他的专业领域里表现出他的一个热诚和他肯钻研的能力。
[2005-1-20 14:39:00]
csdnmanage ：
余非：Ｇａｍｅｌｏｆｔ 不是一个讲究学历的公司，在我们公司有很多名校毕业的硕士生（比如清华，北大）也有一些非名校的本科生或者大专生，公司还招收过一些某些能力突出的大学肄业的学生，在ｇａｍｅｌｏｆｔ，个人能力才是最重要的
[2005-1-20 14:40:00]
csdnmanage ：
主持人：我们来具体谈一下百度的人员学历的比例？
黄颖霞：百度吸纳不同层次结构、各个城市、各方面的优秀人才。技术这方面基本上都要求硕士以上的研究生，当然优秀的本科毕业生也需要；一些特殊岗位，也招聘大专生。我们公司的各个业务部门都要求对互联网比较敏感，比较有感觉的那种，经常上网，通过网络来搜索一些信息，以及上网关注的方向也很重要。 我们的贴吧管理员，也会通过一些比较新颖的方式来招聘，比如会通过BBS等一些社区，认识一些人，然后吸纳为我们的员工，这也是我们的一种途径。通过网上聊天，了解到你对互联网的热爱，欢迎网虫加入到我们这个大家庭中来。
[2005-1-20 14:43:00]
csdnmanage ：
主持人：gameloft对游戏方面的人才有什么要求？
余非：对游戏肯定要敏感的，这个人需要是比较全面的能力，我们希望我们做的游戏能让所有人体会到充分的乐趣，在招聘人才方面的时候，我们希望找更全面的人，但在游戏部分不要过于专到了偏激的程度，如果这样的话，思想会有些偏。
[2005-1-20 14:46:00]
csdnmanage ：
主持人：刚才提到要比较优秀的人才，能否说得具体一点？
郑爽：我们明确一下，技术好的含义是什么？我经常接到别人推荐过来的候选人，说某个人技术不错，但到ＢＥＡ来面试的之后结果并不理想，怎么回事呢？有一个原因就是在他平时工作当中，他的确是非常清楚并熟悉他所做的工作，但这仅解决了一个＂是什么＂的问题。但再问一下＂为什么？＂有没有别的方法结果会更好，就有点回答不上来了，如果再追问下去，这样做有什么好处和有什么坏处，就很难听到满意的答复了．这是因为目前他在公司对他工作的熟悉程度造成了他知道怎样做，而对于为什么要这样做和它的根源是什么并没有给予太多的思考，这在某些方面说明他的技术还不够扎实，不够深入和透彻．对技术掌握的扎实和深入程度是我们对技术人员考核的一个重要指标。另外，学习能力，不管你当初进来是什么程度，你进了一个新公司，就一定有很多新的东西，需要你在最快的时间内赶紧学起来，光学别人让你学的只是一方面，更重要的是你还需要＂主动＂去找与工作相关和能够继续充实你自己的知识，这个自主学习的能力是我们说的学习能力的核心，也是在ＢＥＡ是相当看重的。如果满足在目前状况下，在BEA生存下去就会比较艰难。
[2005-1-20 14:48:00]
csdnmanage ：
主持人：刚才百度提到培训能力，还有别的能力比较重要吗？
郭眈：我们这边和刚才郑爽提得还是比较相近的，体现做技术的共性。我还看重两点，一个是聪明，再一个是上进心。为什么我特别强调上进心呢？在国内做搜索引擎行业的人并不多，这方面的专家少之又少，我们不可能要求做搜索引擎的人都是资深的人士，但我们有一个很雄厚的技术平台，有这么多聪明的人在这块儿，每个人进来只要有上进心，就像一个种子一样的，在这个土壤里面，这个土壤很肥沃，只要有足够的上进心，他就可以在这么大一个团队里吸取营养，然后让自己成长很快，他的成长和公司的成长是同步进行的。
[2005-1-20 14:50:00]
csdnmanage ：
主持人：百度这边在上海有招聘计划吗？
郭眈：有。
[2005-1-20 14:50:00]
csdnmanage ：
主持人：人才方面在地域性方面有什么差别？比如说像你们集中在上海那边。
黄颖霞：上海、深圳分公司主要是招聘市场、销售、技术支持、客服方面的职位，在北京本部技术方面的人才需求比较多，但产品、市场、销售方面的优秀人才都是有一定需求的。
郭眈：研发这边在北京工作，我们的team也招过上海的研发人员。
[2005-1-20 14:51:00]
csdnmanage ：
主持人：研发人员主要工作在北京是吗？
郭眈：对。
[2005-1-20 14:51:00]
csdnmanage ：
主持人：Google员工里大部分是大学的教授，都算是专家。请问百度在招聘计划里面有没有雇佣专家级人员的计划？
黄颖霞：目前技术委员会里有这方面的专家，但并不限 于大学 教授，实际上我们的技术团队都是搜索方面的专家，我们一直在寻访优秀人才。
[2005-1-20 14:52:00]
csdnmanage ：
主持人：Lecene这种架构对百度这块是怎么看的？
郭眈：百度用的所有代码，包括员工从第一开始一行一行自己做出来的，没有经过其他的代码，像Lecene是比较知名的，是比较适合对搜索引擎进行学习。但象百度这样的大访问量大数据量的搜索引擎，用这种开源的代码是不可能的。
[2005-1-20 14:52:00]
csdnmanage ：
主持人：BEA每年的人才流动率大概有多大？以及明年公司在人才需求结构方面？各地的人才需求结构以及集中研发这块的大致结构？
郑爽：IT公司基本都面临人员流动比传统行业高的问题，销售人员会比研发人员高一些，因为面对的机会比较多，喜欢挑战，也希望在挑战中去实现自我。目前ＢＥＡ四个办事处都在招人，由于北京的人员是最多的，所以招聘人员的机会也是最多的。至于下一年的情况，我想在研发的新增职位会比较多些，因为我们一定会继续扩大我们的研发队伍，这一点我们是比较明确的
[2005-1-20 14:53:00]
csdnmanage ：
主持人：招聘的时间是每年有一个固定时间还是长期都有？
郑爽：全年都会有，但招聘效果会受人才市场变化的牵制。春节之后，通常是招聘和辞职的高峰期，也许是因为大家拿到年底的红包以后就比较容易留意新的机会，考虑离开，由于这样的人才流动趋势，客观上造成了人员流动的高峰。到了七、八月份通常就是一个低谷了。
[2005-1-20 14:54:00]
csdnmanage ：
主持人：你们会根据客观环境的变化，就主观而言，不一定是这样？
郑爽：如果有人员离职，那就要一定要补充空缺职位。我们会根据人才市场的情况规划我们的招聘计划和策略，当然，在人员流动的高峰期，人员流动比较快，招聘人员也会相对比较容易一些。
[2005-1-20 14:54:00]
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郑爽：将来再有新的研发产品到中国来的话，就算是赶在低谷的时候，当然也一定要招聘了。
[2005-1-20 14:55:00]
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主持人：BEA这边的招聘方式是怎样的呢？
郑爽：以网站发布信息为主，当然也会参加招聘会，但会少一些，因为成本相对比较高。
[2005-1-20 14:55:00]
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主持人： 余 先生，关于游戏策划方面，游戏策划主要做哪些工作？
余非：游戏策划的工作相对来讲比较广泛，基本参与了整个项目的开发流程。具体工作有创造游戏剧本、游戏框架的搭造，游戏世界观和游戏人物的设计以及和美术设计师制作出造型和游戏场景，还有和程序师一起完成角色AI等，所有的工作都是围绕着制作一个优秀的游戏。
[2005-1-20 14:56:00]
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主持人：在招聘游戏策划这方面人才的年龄、能力有什么要求？
余非：在年龄方面没有太大要求，但要符合法定的工作年龄。在能力方面，作为策划而言，最主要是创造能力，创造力是最重要的。另外他要喜爱游戏，还要有比较大的激情制作游戏。
[2005-1-20 14:58:00]
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主持人：现在有很多年轻的人对游戏非常的痴狂，对游戏开发也会尝试，是否有没有到法定年龄的人员呢
余非：没有，我希望这些年轻人能够在完成他的学业之后才来参与游戏开发方面工作。 因为完整的学业也会帮助他更好的完成这份工作。
[2005-1-20 14:58:00]
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主持人：谈到培训这块，网友很关心各家公司在入职的相关培训计划以及发展前景？
郑爽：对于新员工新入职来讲的话，有上岗培训，因为BEA的发展变化的速度比较快，我们也希望员工以最快的速度迅速熟悉自己的环境。我想，这位网友是更关心有关职业规划和技术方面的培训吧。这方面的培训主要分为两块，一个是技术方面，接触新产品肯定会有跟产品相关的技术培训。除此之外，我们在公司中正在营造了一种学习的氛围，BEA的每一个研发的工程师都是非常优秀的工程师，他们身上本身具备的知识和技能我们希望能够拿出来和大家共享，共同进步．比如某个员工对Corba研究的比较深入，我们会让他做一个讲座，所有人都可以参加，这有点像学习研讨会，这其实在工程师当中是非常受到欢迎的。而且我调查过，以老师教课本的学习方式去学，效果并不像和同事之间进行相互讨论那样的效果好。另外就是非技术方面，我们叫软性技能的提高，公司有提高这些技能的详尽的培训计划，员工可以在不同时间安排好你的工作去参加培训。因为BEA除了注重技术方面，同样注重比如沟通技能和团队精神等软技能：怎样和人打交道，怎样把信息准确的传递给别人，如何与大家合作，这都是我们看中的。另外一点，大家可能也还是比较关心的，就是进了这个公司是不是就一定要在某种职位上永远待下去？也不一定。ＢＥＡ内部有一个内部招聘的机制，比如一个新职位出来了，内部员工可以先去应聘，然后我们再到外部人才市场上去招人。当然我不希望新员工第一天进入公司就要去应聘其他岗位的工作喽。
[2005-1-20 15:01:00]
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主持人：昨天有网友问IBM，新员工，中国的员工进来以后，有没有可能到美国公司交流，或者美国同事到中国来交流？BEA公司会有这样的机会么？
郑爽：有，当把产品研发的工作转移到中国来后，中国和国外的工程师一定会有面对面交流的机会，会做一些知识和经验方面的交流。
[2005-1-20 15:02:00]
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主持人：Gameloft是否和国外交流得比较多呢？
余非：Gameloft全球的沟通都是非常紧密的，我们的员工几乎每天都会与国外的同仁进行网上沟通。
[2005-1-20 15:02:00]
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主持人：面对面的交流机会多吗？
余非：我们中国公司在全球gameloft中是最优秀分部之一，所以我们中国有着自己独立的培训系统，同时我们也有相当多的机会直接和国外的同事面对面地交流或派员工去总部参加相应的培训。另外优秀的员工也有机会参加每年一度在国外的游戏大展
[2005-1-20 15:03:00]
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