PMP笔记：十大知识领域、五大过程组、47个过程

十大知识领域、五大项目管理过程组、47个过程

启动过程组 2个
规划过程组 24个
执行过程组 8个
监控过程组 11个
收尾过程组 2个

项目管理过程组 与 知识领域：

序号	“十大”知识领域	启动过程组	规划过程组	执行过程组	监控过程组	收尾过程组
1	项目整合管理	制定项目章程	制定项目管理计划	指导与管理项目工作	监控项目工作、管理和控制变更	结束项目或阶段
2	项目范围管理		规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS		确认范围、控制范围
3	项目时间管理		规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划		控制进度
4	项目成本管理		规划成本管理、估算成本、制定预算		控制成本
5	项目质量管理		规划质量管理	实施质量保证	控制质量
6	项目人力资源管理		规划人力资源管理	组件项目团队、建设项目团队、管理项目团队
7	项目沟通管理		规划沟通管理	管理沟通	控制沟通
8	项目风险管理		规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对		控制风险
9	项目采购管理		规划采购管理	实施采购	控制采购	结束采购
10	项目干系人管理	识别干系人	规划干系人管理	管理干系人参与	控制干系人参与