联想慢慢的要不行了

今天一篇《杨元庆焦虑:联想失去PC老大宝座 三大业务收入均下滑》说联想两个主营业务都下滑,甚至连自己的主力业务,PC也被惠普超过。不过从近几年来看,联想确实要不行了。

联想慢慢的要不行了_第1张图片

第一:两个主力业务开始下滑,其实说是两大主力业务,其实就是一个,因为包括联想手机在内的业务貌似都不怎么出名,特别是早期联想靠着运营商合作,卖垃圾定制机坑了不少大爷大妈赚点钱,后来运营商渠道不行了,联想手机业务也就歇菜了。剩下的主要业务就是PC业务,就是电脑。联想的电脑如何,我想大家都知道,出问题基本都是要花钱修理,质量太差,我买的联想电脑刚过保质期没有多久,后盖裂开了,质量是真差。当然了,联想电脑的市场定位也不知道是哪里?比质量和价格的话,和苹果相差比较远,比价格的话小米都很便宜。老想靠着卖电脑从用户身上赚钱,甚至服务也想收钱,用户慢慢的都走了。所以联想的PC业务应该会继续下滑。

第二:联想近来高层换人频繁,刘军几进几出,说明了什么?更高的高层比较迷茫,压力比较大,邀请了一个高管没干几天,收入提不上去,立马换。说明了联想还是以赚钱为导向,只要看你干了几年不赚钱,赶紧滚蛋。联想是条大船,要想一条大船在航行了十几年后突然转弯,那是不可能的。就像泰塔尼克号一样,明明前面是冰山他还是躲不过去,联想就是如此。

第三:整体舆论唱衰联想。一个企业在上升期的时候,基本都是好的事情,无论这个企业的任何人做任何事情,都是一派繁荣的景象,创始人说的话都是名言,就像曾经的小米雷军,现在的阿里马云......企业做的任何事情都是布局,都是战略。但是当一个企业处于下降期的时候,基本都是各种不看好的新闻。现在看联想就是如此,整个媒体界都是唱衰联想,说明联想真的不行了。联想的高层看不惯媒体,也用不好媒体,比如前段时间联想集团撕逼自媒体人迟宇宙,一个集团连一个自媒体人都用不好,说明了联想还是以甲方自居,而且只允许大家说他好,不允许说他坏。大家要知道有争议的企业才是最牛逼的企业,看看360就知道。而联想就不行,一个大集团撕逼一个小自媒体人,真是没事了啊。

所以说联想后几年应该是越来越不行了,那么联想到底为什么不行了?我在可以给大家说说我的一些个人看法,各位看客可以想想我说的对不。

第一外部原因:被时代淘汰,没有抓住时代趋势。

一个大企业,开始特别牛逼,几年过后慢慢不行了,代表企业是诺基亚,一般从宏观上来说,就是没有抓住时代的趋势。看看诺基亚就是如此,触摸屏技术和安卓,苹果都开始风靡全球了,诺基亚还在造键盘手机,信息革命的技术都是向前的,符合向前的技术才有机会,就像现在很多厂家都在卖扫地机器人了,你却还在卖扫帚。那么你肯定落后。所有的手机都在研究曲屏,红膜识别了,你还在搞运营商定制机,坑没文化的老头老太太,你不完蛋谁完蛋。不知道大家体验过阿里的网商银行不,直接用手机app就可以完成开户,使用了面部识别技术,指纹识别技术,体验好,安全性高。而其他的银行还在用密码登录。你说先进的技术不用,你还在用落后的技术,肯定要完蛋了。符合向前的信息技术革命的产品才是紧随时代的产品,因为当今的互联网社会正在发生这样的信息技术革命,而联想却还没有抓住这种趋势。

第二个内部原因:高层思维没有转化过来

这里金山和联想是一个明显的对比,金山可是几十年的老企业,一个卖软件的公司,但是为什么金山能顺势而为转型移动互联网,而联想就不行。这个其实和高层的思维有很大的关系,雷军的思想影响了金山的很多高层,这些高层不仅在观念上而且在思想上都很前卫。也包括他们集团的CEO,思维也立马转换过来了,一个软件销售公司变成了四个互联网公司,金山也成功实现了转型。高层的思维决定了金山能顺势转型移动互联网,如果金山还不转变思维,卖软件,估计早和江民杀毒一个结局了。

而联想之所以还在靠卖电脑和手机赚钱为生,这个与高层的思维没有转化过来肯定相关。在当下的时代,真正赚钱的思维是用户思维,你说小米是靠卖手机赚钱的吗?肯定不是,小米是靠手机背后的用户赚钱的,以手机为入口,占领了用户的高地,现在甚至连扫地的阿姨都知道小米,这个就是用户的群体效应。拥有了这些用户,小米衍生了出来了游戏,读书,乱七八糟的各种业务,都是赚钱的,如果小米只是靠卖手机赚钱,估计早歇菜了。另外再说说当下的共享单车,你说共享单车靠用户使用骑车费用盈利?共享单车表面上看是靠租车业务赚钱,其实不是,真正赚钱的模式是以单车为入口的用户群体才是单车赚钱的思路,有了这些用户,押金可以赚钱,再打通生活圈,甚至可以靠外卖赚钱,只要打通了链接亿万用户的入口,那么赚钱都是很简单的。

而联想还是靠电脑赚钱的,他们的赚点钱还是在电脑上,他们 看不到电脑背后的用户,和手机背后的那些用户价值。所以一旦手机不赚钱,立马换人,他们想不到比手机更赚钱的是手机背后的那些用户,电脑也是如此。如果这个思维不转变,那么就还是传统公司,随着科技的发展,电脑设备肯定是越来越便宜,只有产品背后的用户才是最有价值的。所以,联想高层的思维不转化,那么肯定是越来越不行。

而且坏的思维,是会传染的,联想要想浴火重生,需要做自我的深度革命。否则只能是表面上改变,改变不了体制,联想是一条大船,航行了很多年。想掉头很难。

第三:学会利用媒体,而不是对抗

媒体整体唱衰联想,这个是好事也是坏事,就看联想怎么看了。如果看成坏事,那么只会越来越坏,如果看成好事,那说明只会越来越好。就看联想怎么利用媒体了。大家都知道小米,被媒体唱衰了多少次,你什么时候看到小米出来和媒体撕逼了?看不惯媒体说不好的企业,基本都是传统思维,甲方思维,这些被很多自媒体人吐槽过,我们可以想想这个世界上有完美的产品吗?肯定没有,只有接近90%的完美产品,没有100%的完美产品。

媒体关注你的不足,可以促进你的改善,进而提升产品体验。如果媒体都说你的产品都是好的,那么你的产品肯定不长久。你和媒体对抗撕逼,不仅降低了企业的逼格,也降低了高层的逼格。支付宝的一次因为校园日记的道歉新闻传播了将近1万篇,硬是把负面变成了正面,这个就是公关的高度。再反看联想,真是不是一个级别。对媒体的利用和疏通也是一种技巧,而联想的行为说明了很多问题。

所以说,联想还没有根本上改变这些东西。

作者:移动互联网李建华,微信:ydhlwdyq,本文为原创稿件,未经许可禁止转载。

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