说一说我们行业的产品经理

week1

看完《人人2.0》之后，因为最近换了工作的关系，我来写一下我之前的工作经历吧，可能与广义上的人人不太一样。

之前在OTA行业中做用车部门的供应链产品经理，偏后端一点，主要负责的工作是负责各供应商接口的核对与产品资源后台的维护（因为是菜鸟，所以只是部分）。

每天的工作内容有很大一部分是就各个供应商接口出现的问题和供应商们的产品，开发们沟通，如果是对方接口有问题，敦促对方修改接口上的问题（这里就涉及到各种和供应商的产品和商务们必不可免的扯淡撕逼），如果是我们的问题，就会考虑有什么样的方案可以优化。

其次一部分工作内容因为是后台产品，所以每天会接受到部门其他同事关于后台的意（tu）见（cao），有些是后台操作的，有些是关于后台逻辑的。并从中对合理的部分进行需求分析，拆解，评定优先级，排版本。

这里涉及到一个点就是我们的后台必须与业务有强关联，所以要求产品很懂业务上的事情，所以关于业务知识的学习，一刻都没有中断过。

大致总结下我一天的工作：

8：45左右

到公司，看一下昨天的数据情况，着重于手上负责的几个页面层级间的转化率以及各个供应商的接单状况。

9：00-9：20 

部门晨会，同事们吹会牛逼

9：30-11：00

如果数据反馈有问题，开始找供应商或者我们的开发查问题，解决问题

11：00-11：40

可能还在解决问题，也有可能在看一下之前写的文档，check一下是否还有遗漏点

13：30-15：30

卧槽来各方的骚扰络绎不绝，需求对接，需求评审，脑暴，各种会议通常都在这个时间点。经常打断你写文档的思路，可能两个小时后你发现自己的文档只写了20几个字

16：00-18：00

或者要准备准备发布了，跟开发们再确认下，或者开发过程中有问题了需要和开发们沟通下。通常这个时候我都是搬个凳子直接坐在开发中间的。

19：30以后

额~看看白天打开的word，唉~又要加班了~接着补文档，到什么时间点~完全看心情