北漂的这么些个年头，苦头没少吃，唯一感慨的，是当初毅然选择来北京，摩拳擦掌誓要闯出一片天的心气儿还在，分毫未减。在P大进澡堂，在B家租房子，对我来说都是新鲜事儿，也丝毫没有吸引力，但我不得不去做，于是也从刚开始的“被动刺激-反应”到后来的“主动选择-应用”，是“那股劲儿”让我清楚，生活在变，环境在变，只有内心灵魂的追求没有变。
人不可有傲气，但不可无傲骨。
第一篇：初来乍到，写好剧本
犹记得临近研究生毕业的那一年，正纠结是否继续读博。因为没有主动投递校招，也错过了几乎所有知名公司的校招季。我的导师是业内知名的心理学教授，offer了我一个P大B大的双学位博士机会，听起来确实sounds great..但那时的我在模拟录取面试前的self-description时犹豫了，或者说，迷茫了。如果说本科研究的是一个大圆，研究生研究的是大圆中的一个个小圆，那么博士就是一个个小圆里再分支出来的小圈，有可能正在被研究，已经有研究，也有可能就是个黑洞，等待你去探究。我想研究什么方向？我还没想好；我能否终身追随这个方向，我更没想好。
这么多的“没想好”促使下，在北京那个下雪的2月，我主动放弃了读博的念头。非常赶趟的，就在春节前我曾经的老东家将我的情况在招聘群发布后，我幸运地得到了几家知名公司的面试机会。最后，在与面试官“情投意合”的情况下，我选择加入B家公司，走上了HR从业道路。
尽管我的第一任老板现已离开公司（以H姐为代称），但她称得上是我职业生涯里真正意义的启蒙导师，至今我的诸多工作理念、工作方法都受她真传。人力资源是一个讲求“阅历”、“资历”的行当，一般留给应届毕业生的岗位大多是员工档案处、入离职办理等政策岗位，要不就是优异实习业绩而转正留下。当时我们团队老中青三代聚齐，跟我当年一起校招进来的另有二人，其中一位是在B家实习1年多，虽是本科但表现丝毫不亚于研究生，优秀得在实习生期间可当正式员工看待；另一位是校招录取进来，才华与颜值兼备，同样非常出彩。而我，自然也有自己的优势，P大学历，接近4年的知名外企实习经历..但我一直想，如何让自己在一个良性的peer pressure中，脱颖而出。
于是，我开始研究起B家有关人才培养的理念政策，最终选中以“小马拉大车”为杠杆，谋划我的职业起点。很多应届毕业生进入职场的头一年首要工作是学会职场生存法则，先保证给你的饭碗你能端着，不掉，这一年就能平安度过。可偏偏互联网就是一个年轻人的梦想天堂，20岁的PM，30岁的VP，都不是传说。我用两个月的时间把属于我的固定工作轻车熟路之后，我开始琢磨人才魔方的另一面——我还有什么技能和兴趣能尝试一些其他？H姐知道我的想法后非常支持，顺着她启发的思路，我找到了培训作为切入点，最终那年我们一起谋划并完成了一个覆盖全体系几千人的培训&认证项目。
有了这次成功的经验，团队里前辈们更愿意主动抛出好的合作机会，从此可谓搭上了快班车，年底和老人们有幸一同站在颁奖台上。那一年，我很幸运，我有一个开明的老板，开放的团队，更关键的，我相信自己有一个开阔的视野。
青春无限好，机会不会少。
第二篇：变革浪潮，选好舞台
在我迎来职业“第一春”的同时，H姐也人逢喜事，回去休了半年产假。期间从其他团队调来两位leader接管我们团队。很特别地，全团队只有我由两位leader同时接管，好的是，我有充足的机会接受两位leader的指导和教诲，但难的是，二人的指令经常箭不往一处，这感觉，就像带了两块手表，时常会有些为难。虽然曾经也有过放弃的念头，但在一次次共同经历后，也算是结下了革命友谊，在半年后，团队基本“保持原样”地交回H姐手中。半年多的浮浮沉沉，现在想来是一种很好的经历，也要感谢和祝福二位leader。
H姐回来的时间，正值组织业务调整动荡最大的时候。业务调整，政策不明朗，一切都在朝我们能想象的“最坏”方向发展。我想那个时候H姐的压力应该很大吧，孩子尚小，回来接手业务调整，团队不稳定的因素太多。但我在H姐身上，看到了一种宝贵精神，叫担当。业务调整我们决定不了，团队状态我们可以自己操控。在H姐从容指挥下，整个团队上下拧成一股绳，打响了几炮，直到年底竟然也没有一个人选择离开团队。
尽人事，不还得听天命。当年频繁的业务调整，已经反映了管理者对于过去模式的不满，改天换地是必然趋势。最终组织做出了决定，我们团队划归到另外一个团队中，而H姐会选择离职，意味着我将迎来我的第四任老板。在互联网经历业务调整是再普通不过的事儿了，没换个几任老板都不好意思说你自个儿适应力强。但H姐毕竟是把我引上工作轨道的第一位老师，对于她，我有着出于工作和私人关系的双重不舍。其实，人总不愿意面对现实，尽管宣布组织决定的这一天我们早就在脑海中预演过，但真正到了这一刻，谁也难以心平气和地接受。喊着“我来过，我战斗过，我不在乎结局！”响亮，然而，真正拍胸脯说不在乎结局的人，又是投入了多少心血和真感情？
一开始是情感上不能接受的我，冲动地想，就离职吧，与其在这适应新团队新老板，更关键是，过去几年我们的工作没有得到足够respect，无论在promote机会、award机会还是salary方面都明显少于其他，从头开始的心理成本太高了。然而在与H姐深入交谈之后，我理解了她离开的原因，这次组织调整只是导火索，更关键的，她青春里宝贵的5年都奉献给了这里，接下来应该给自己机会重新选择。而对于我，H姐没有建议，只是说，我应该follow my heart，chase my dream。我与同龄人很大的区别在于我敢想，只要敢想，就有可能。她的话点醒了我。我想到了我想从事的工作，并在内部了解转岗机会。最终，一拍即合地与现任老板相遇，也就是我的第五任leader，称Y姐。
第三篇：尘埃落定，用心演绎
过来新团队，并非一帆风顺。一是原团队出于交接期，我的个人调整看上去会给团队新老板带来不小压力，毕竟其他人都会想先看看第一个吃螃蟹的人最后下场。很感谢原团队新接任的老板以及总监对我的关注，在这一刻我得到了过去不曾有的“谈资”，但我是一个理想主义者，我知道风物长宜放眼量，这些不是我想要的，也应该留给其他更有需要的同事，于是婉言谢绝。而需要新加入的团队可以说是HR里门槛最高的子方向，像我当初资历尚浅就申请加入的人基本上没有听说成功过。无论岗位上还是政策上，没有一点倾斜。最终，我还是尽最大努力，通关成功。这再次印证了观点，只要敢想，就有可能。
过去所得，已为零，过去所失，已为新。在这里，新岗位，新使命，新探索，新成长。这一年我将自己想象成海绵，持续不断地汲取理论与实践的养分。能进入梦寐以求的新方向，我十分珍惜，但我清楚，我还有更高的目标要追逐，我不能停下脚步。于是，对于本职工作我不满足于只是按部就班，不断探索角色新边界，带来更多价值创造才是目标；对于我希望进入的下一个角色，提前接触和知识储备是关键，我选择主动投身到重点项目，哪怕我暂时只能当配角，但间接学习转化技能才是我的目的，这一点我很清楚。于是，在一次次绿叶配红花的演出后，我也成为台上观众熟悉的演员，直到我收到来自老板提供的女一号的剧本，我真正成功完成转型，在我喜欢的行当上立足扎根了。
Y姐是我职业生涯中又一位可敬可爱的老师。在与Y姐几乎零距离共事的时光里，我欣赏她的果敢，她的敢为人先，她的知人善用，她的用人不疑。从业多年，她依然保持空杯心态，和团队内同事主动切磋研讨，向行业内优秀实践积极靠拢。在Y姐带领的团队，我能感觉到年轻人也有春天，young本身也是一种优势。在我们的队伍里，Y姐培养了一个个年轻有为的行业同僚，树立了优秀标杆。我很荣幸师从门下，也迫不及待想象几年后的自己，是否也将同样被人提及。
和前辈们相比，我还有很长的路要走。但我想，我还有这么多的peer和师弟师妹，渴望交流。写给每一个有心的你，也希望后起之秀，愈加丰盈。
年轻无极限，挑战“不可能”！世界很大，以梦为马；敢想敢拼，不负韶华。
