铁通十堰分公司2018年后备人才培训班纪实

          在全省教育月来临之际，中移铁通十堰分公司创新思维，大胆实践，在分公司领导的大力支持下培训中心联合各职能部门开展了中移铁通十堰分公司2018年储备人才培训班，吸收分公司内有态度，有技能，有头脑的优秀一线班组长或班组核心骨干人员，开展了一期别开生面的培训。这次培训极大的鼓舞了员工的士气，极大了拓展了各部门负责人的视野，更加坚定了领导班子完成省分交付的重任的信心。

总经理马承刚同志主持开学并首先开讲

强调针对性

      十堰分公司培训中心利用自己在全省内训师培训中学到的东西，认真钻研成年人培训的特点和职工培训的特点，强调了培训的针对性，针对公司内部有学习意愿，长期培训缺失的群体，班组长等重要岗位的年轻团员为针对目标发起了培训。

      从教材的审核，课程的安排，活动的设计，讨论的题目，每一个环节分管领导都积极参与针对一线职工在平日工作中，工作思路，管理理念，二次分配等容易产生误区的环节设置题目，从管理基础理论演化，到职能部门的制度设置的原因，深入浅出的进行理论结合实际的大讨论。

各位内训师讲课瞬间

强调实用性

    让学员成为课堂的主角， 理越辩越明，以讨论为主的学习模式让学员们自己讲出自己学到的东西，学到那些东西，让老师豁然开朗，原来自己讲的和学员学到的真的不一样。

      成年人学习是有很强的针对性和目标性，如何让学员感兴趣，就需要拿平常工作中的短板，目标管理和任务指标，双因素理论和二次分配办法，流水线作业流程和招聘员工，这些管理的入门知识融汇到实际工作当中，现场讨论大家忽略身份就老师和学生之间没有不可以讨论的，不仅仅是学员很投入，老师的积极性也获得极大的鼓舞。

学员充分讨论展示自己的观点与学到的知识

强调获得感

     虽然培训的时间只有区区不到三天的时间，但是在一线的这个岗位上已经很不容易了，大家紧张的学习完成后，收货了很多。

         分公司总经理马承刚关于《管理基础知识导论》，把中西方管理的发展与演变，管理的门类与企业文化的落地，跟在做的学员做了专题的学习，把基础管理的大门为一些的班长和骨干们打开。

         分公司主管教育的副总经理王俊把《沟通与协调》课程和公司管理与班组管理，与移动主业的关系处理为学员们实际工作中常见的错误联系一起，使学员们收获了管理的基本工具。支撑室蒋秀春经理做了《如何管理好时间和效率提升》课程与练习。

           分公司培训中心还安排了针对性很强的《班组常见的问题与优秀班组长的成长》《班组内培训工作》《员工职业化素养的培养》《公文写作》《财务制度与发票管理》等课程，深受学员欢迎。

       企业内部培训凝聚了各级领导的心血，是企业投入智慧，资金，精力的具体体现，是一种难得的资源，培训对于企业和职工的收获很多，要求我们公司付出的更多。因此如何增强员工的获得感我们有必要这么“折腾”， 通过层层选拔出的学员，一定会把培训得到的知识，会把公司的政策和领导的治企理念传递到每一个班组。

王俊副总经理主持闭幕并为合格学员颁发证书

后记

      铁通十堰分公司在人才队伍建设上的“固本强基”工作做到了从基础抓起，虽然没有讲文件，讲的是基础知识，但是真正做到了从基础一线抓起，从基础一线培起，让人才成长有梯度，有速度。

       通过这一期培训，获得感更多的应该是企业，很多参与培训的内训师坦言，通过与学员这么深刻的交流，了解了以前不曾了解的地方，知道了以前不曾知道的问题，获得了以前不曾有的灵感。