人力资源管理策略组合的4大基本要素

　　人力资源管理策略组合的4大基本要素

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　　在新经济时代，大家都感觉到企业需要新的治理思路和组织运营方式。企业结构和业务模式愈发复杂，工业时代的管理体系无法解构或解决新的问题或挑战。“人”的价值真正重要起来，企业从靠员工的四肢到依赖员工的大脑和心智。这是传统自上而下、层级控制的治理体系无法实现的。如何释放员工的热情、激发信心和承诺，则需要迭代的管理思路。但万变不离其宗，追本溯源，这个“宗”在我眼里便是“4PHR框架”。HR4P框架立意于人力资源管理策略组合的4大基本要素，是人力资源管理战术层面的内容，属于人力资源管理的策略和手段范畴。

　　1)People 人力/人才：人是企业里人力/人才部门运营与管理的第一要素和主要对象，至少有两个维度的理解：

　　第一，人力是工业时代的企业资源之一，人才出于人力，又高于人力，更适用于信息时代的企业人才这一表达，虽一字之差，却有着不同时代的内涵差异;

　　第二，人力首先是企业的资源或资本，具有工具属性，其次人力尤其是人才具有自我驱动、自我实现的价值诉求，必须得到激活和满足，人尽其才。

　　2)Payment

薪酬/待遇：相当于People人力/人才的市场价值，包括基本工资、补贴、变动收入和福利等。其中，基本工资买的是员工的上班时间，补贴买的是员工因工作带来的不便利，这两者对应的是员工的责任;变动收入买的是员工对工作的努力程度，对应的是业绩;福利买的是员工的归属感，对应的是忠诚度。

　　3)Position

岗位/职位：是People人力/人才的运营载体或平台，职位是工作或任务的集合，是连接个体人和整体组织的枢纽。一方面，职位是组织里的职位，组织是有具体职位的组织，二者是相辅相成的;另一方面，根据组织运行的规则，人力/人才的职位定了，其对应的责任、权力、利益便生效了，所谓“有职有责有权”。

　　4)Power

激励/赋能：People人力/人才对组织来说是一种特殊的资源/资本或工具，人有一种复杂的人性和心理活动状态在里面，需要有一套系统的机制进行绩效考核、正负激励或组织赋能(自上而下的释放权力)，调动各种手段确保人力/人才能够在组织里规避风险、控制成本、提高效率，持续稳定的产出正能量和高价值。这就相当于营销4P里的Promotion宣传或推广产品的功能。基于人性，组织里分配权力是企业对人才最好的激励方式，没有之一;也是组织赋能的应有之义。同时，还要积极应对人以群分产生的“副产品”——公司政治(Politics)。简单概括，第四个要素Power所能表达的要义就是以权力为基础、绩效为工具的激励和赋能。