在上一篇文章商业模式创新——平台大规模增长背后的动力引擎中，辰鸿通过小米、美团点评等互联网头部企业案例以及社群空间站、华耀东方等新兴的产业生态平台的前景规划充分说明了商业模式创新对于企业发展的重大战略意义。今天我们继续谈谈传统企业转型升级必须经历的三个领域的模式创新。
首先请各位思考一下，淘宝、美团点评起来的步骤 ，先有什么，才有什么？淘宝1000万卖家，5%的卖家创造了95%的业绩，但是剩下的卖家也就那样。
平台创造的“五流”：
1、信息流
2、客户流
3、商铺流
4、资金流
5、物流／广告
当今时代最大的机会在实体门店（自己不开店，找别人已经开的店合作）——电商、直销、微商、员工、连锁
生产（管理）1.0 通过做好管理降低成本低
销售能力2.0（营销吃香） 逐渐被帮扶能力替代
利他思维3.0 把成功建立在帮助别人更成功
神州专车：用一个新的增长，来掩盖疲软或是拉动老的。服务导向型——帮扶导向——模式导向——渠道导向
老板应该成为企业旁观者，而不是参与者。当局者迷，旁观者清，往往跳出来看待问题会更客观。
老师——导师——禅师——宗师——玄师
定位定未来，事变少，钱变多，一旦事变多，钱就变少！
一、模式创新的四个理念
管理是追求确定性、有中化无是商业模式的核心能力。
创新分为：延续性创新，颠覆式创新
本位主义和完美主义是创新的大敌。
不缺钱，你可以玩重资产；不缺人，你可以玩重运营。否则就轻资产、轻运营。
体内优化（降低投资、成本压缩），CEO负责体内优化，体内创新叫优化；体外创新，董事长负责体外创新，体外创新才叫创新。
阿里巴巴——淘宝——天猫——…… 老的保留，增加新的，而不是关掉老公司，停掉旧业务。
1、智慧（模式、系统）胜过有形（固定）资产，模式（团队、专利、技术、品牌）比产品重要；
2、融合胜过于自我创造。
需要品牌？直接和王老吉、云南白药合作。让他们给你背书。品牌都可以融合了，如：江中素膳。
3、联盟胜过于绝对拥有。
小成功靠自己，赚大钱一定是靠别人；马云的成功，离不开身边的那群人。
一个企业最少有两笔盈利：1）利润
2）股权增值
假设你有100万，你通常有三种选择：
1）房子（租金，房价上升，从2万变成4万一平方）
2）股票（每股分红0.12元，股价上升，从2元变10元）
3）公司（公司利润，公司股权增值——未来的财富在于股权增值，100万变成5000万后卖掉）
股权要占多数？——你能不能控制公司？
在对公司可控的情况下，股权占越少，说明融进来的人才，资源，资金就更多。所以公司也就更值钱了。
马云7%股份，是中国首富。你那100%股权，有啥用？
4、创新，胜过于内部提升。
优化不是创新，要体外创新，颠覆性创新。
国家——企业——家庭
二、3个需要创新的领域（葵花宝典）
1、商业模式创新——体外创新，移花接木（能抄就抄）—— 有中生无
2、资本模式创新——吸星大法 （让投资者只赚不赔，整合资源，让资源有效增值，要让投资越来越少，融资越来越多，一定不能反着来。）—— 无中生有
融资是这个时代的企业家的基本能力，融资的目的，不是融钱拿来花，而是让有资源的人成为你的利益共同体。因为所有你想要的所有资源都在别人手里。怎么找到这样的人？靠商业模式和利益分配体系。把手里股权变成钱——股权融资（量、利）。
融资的目的：
1）融人脉
2）融到资源让公司增值
有人买了我2%的股份，花了200万，那么我的公司就值1个亿。
（例如：摩拜单车胡玮炜能够迅速起来，李开复起了决定性的催化剂作用）
资本路径的基本设计：渠道——怎么赢利？要么有用户，要么有渠道，否则挣钱很难。
公司团队分两种：
1）收钱收来的：股东团队【股东（总部建设），代理商（分部建设）帮你整合资源，帮你卖货。】资本模式解决。
2）花钱花来的：员工团队，花钱团队通常帮你花钱，运营模式解决。
股东不干活儿，天经地义，员工才要干活；既是股东，又是员工，叫合伙人。
管理不好是因为赚不到钱，而不是反过来！别人觉得你气势很好，愿意跟你干！
3、运营模式创新——借腹生子 ——有无相生
不要再去自己做渠道了。你要的客户都在别人手里。只要想着怎么成就别人就行了。收入-成本＝利润，为了你拥有庞大的销售网络，招商。
请问：怎么干？
把公司体内业务和体外业务分开。走体外创新的路。
体内业务：资金、营销、产品、管理——这些都放一放 ，不要因为这些堵住创新的源泉。
创新先要下定决心。
今天大多数公司：重资产（工厂、门店），重运营（员工多）。运营创新的方向是：轻资产，轻运营。后边再跟各位分享新物种公司的全新战略。
我是辰鸿，融有道之朋，行大商之道，致力于通过创业一站式融招加速，帮助中国3000万草根创业者觉醒，助力东方崛起，下期再会！