门店管理的基础性工作开展

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           一个整改的店面首先要解决的问题，就是管理的基本原则问题，在管理上，最基本的原则就是一个上级的原则和逐级指挥和汇报。

             一个上级的原则就是在一个企业中，每一个人都只要一个上级，每一个人只要听一个人的指挥，防止多头管理，无所适从。产生消极怠工等不良习惯。

               逐级指挥就是上级指挥下级，一般不能越级越级指挥，店长指挥主管，主管指挥员工，下级也不能越级汇报工作，否则，都会引起管理的混乱。

               一个超市应该是以店长为中心，遵从管理原则开展工作，老板退居幕后作为店长的后盾和指导。老板在店里负责的具体事务再行使具体职责，如任出纳、会计、采购等等，也必须要有具体岗位和职责，这个是接受店长的指导和管理的。

               明确了以上问题后，店长必须明确店内各部门主管职责，工作流程，劳动纪律，规章制度，把店内每一项工作都分配下去，明确职责，每一个人的岗位和工作内容明确下来，做到整个店内人人有事做，事事有人做。

                最后，就要制定考核标准，奖励和处罚规则，特别是各项工作和业绩挂钩，充分调动大家的积极性。业绩考核规则做到简单、明确、有效。

                规则有了，就是执行的问题了，店内每一个员工没有例外哦，纪律面前人人平等，所有人员都要参与考核的。奖金就不是平均分配，大锅饭，必须拉开档次啦。这些工作从无到有，一直到平稳开展，一般要三到六个月的时间落实实施。

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