李宇春是小米模式的灵感源吗?

今天一口气,看了春春的演唱会《why me》,从2009年一直到2016年,恍惚之间我好像意识到了小米模式的精髓。我给自己开玩笑说:小米是不是借鉴李宇春的玉米模式。

李宇春是小米模式的灵感源吗?_第1张图片
李宇春就是打品牌,大IP

《李宇春WHY ME演唱会》起始于李宇春2006年出道后的第一个生日音乐会。2006年03月10日生日这天,李宇春在成都以不卖票、不插电音乐会的形式邀请了家人、朋友到场。这次音乐会取得了极大成功,之后“Why Me”这个李宇春的个人音乐会品牌一直延续,每年3-4月份,李宇春和歌迷一起度过这个属于自己和歌迷演唱会。

这和小米的爆米花盛典特别像,如出一辙。

玉米,品牌演唱会,现场互动,还有粉丝为其拉票,成立粉丝团,很有触动。这代表了新商业文明和趋势。一个明星,就是一个品牌商。粉丝就是目标客户,通过策划一次次事件,强化品牌在脑海中的印象,同时也注入新鲜感,明星和粉丝之间的关系会更紧密。

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第二个,体验了有道词典。

有道词典,信息量很大,它以外语为入口,帮助更多人便捷地学习外语,同时为此进行了产品线布局。

免费+付费的模式

有道词典,免费同时进行大面积曝光,作为流量入口。

有道学堂,面对学习市场,属于大众产品。

针对企业级推出了专业版。不仅可以赚钱,还可以养活一批翻译人员和机构。

翻译官强化移动互联网的高频使用,激活有道在大家心目中的印象。

有道e读,把英文报纸搬到客户端。单词本也很赞。

有道云也是同样布局。

在这里很像豆瓣,很精致,但是缺少一个核心骨。如果把微信的思路融入其中就好了。

说到有道,让我想起了wps,它以word,ppt作为切入点。

这些套路和阿里系,百度系比较相识,唯一缺点是太分散,不容易聚焦。

如果聚焦资源,实现品类第一品牌,行程一个矩阵布局会好一些。

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