PowerBI 不是纯技术的。
今天很荣幸在微软活动中和大家交流分享《PowerBI 助力企业数字化转》，未能现场参与的伙伴，可以在公众号后台回复：180524 获得高清视频资料。
建议：专门用一个小时来观看视频。
由于此次分享的核心定位是：企业决策者（老板），所以请允许我没有优先注意小白的感受。但本文面向个人。
商业智能（或商务智能），严格来讲演化到今天，是分为三代的，微软是全系列支持全部三代商业智能的。
- 第一代商业智能（Corporate BI）：IT 导向且服务于业务的报表式商业智能。代表产品为：SQL Server OLAP 服务。需求完全由业务提出，由开发完成。
- 第二代商业智能（IT-Managed Self-Service BI）：IT管理的自助式商业智能。代表产品为：Excel PowerPivot。
- 第三代商业智能（Business-Led Self-Service BI）：业务导向的自助式商业智能。代表产品为：Power BI。
值得注意的是：Power BI是全线支持上述整个BI体系的产品系。这是比较少见的。很多产品在强调某个层面，而Power BI几乎已经形成一个生态。技术的话题告一段落，如果无法清除区分这些结构，必然在企业选型或个人发展上遇到问题甚至进入误区。
主题回顾
虽然可以看视频，但这里还是简单介绍一下。
首先，这堂课定位是：老板和关心公司数据时代发展的人。
有的人进来就吼，怎么不讲PBI，老板要知道的不是PowerBI。
老板要知道的是：我为什么要痛下决心转型。
在老板没有真正痛下决心之前，转型都是空谈。
PPT回顾：
数字化转型本质在变革
《定位》是什么？没听过。很正常，写代码的人怎么会看这个。我不是写代码的，所以多年前不小心看了。
传统企业，被精确的定义了。
此图信息含量非常巨大，搞软件企业的人会见过，这曾是评估软件能力成熟度的CMMI模型，值得说明的是：曾经微软只和CMMI L5级的企业合作。在现实中，对一个企业而言，能达到L3的，不足20%。
因为是定位于老板，因此，让老板知道有这套管理工具体系是非常意义重大的，但老板基本也会忽略，因为是传统企业。
这张图彻底解释了为什么互联网企业能打传统企业没脾气。因为互联网企业从L4开始做企业，有数字基因。传统企业数字变革的本质是在自己的身体里植入数字基因，这个植入是很痛苦的，所以大部分会失败。
而一旦下了决心的老板，很容易被一些感念给忽悠，最为明显的就是：大数据。
因此，我们说：企业数字变革必须从企业决策者（老板）开始，下定决心花代价来赋能企业员工作为武器在商战中，优于竞争对手。这是一切出发的根本所在。
变革到底做什么
这里开创性的给出数字化转型的本质，是根据我国学者徐治立的《关系映射反演原则及应用》理论，把现实的商业问题通过ERP，CRM等数字化映射手段变成数据，然后通过理解业务的人的智力（而非机器）来解决数据问题，进而供决策，再指导现实的商业，从而解决商业问题。
本质上，ERP，CRM，APP，智能硬件仅仅是现实问题映射成数据的数据收集器而已。数字化的第一个难点，就是是否能构建这样的数字收集器。这是领先竞争对手的科技点之一，例如：某商场利用人脸识别，收集进入商场的用户是否老客户以及VIP客户以及他的心情，进而推进当日的销售。
数据收集不是这里的重点，这里的重点在于指出，企业的每个人都有权利和义务将收集好的数据进行自主分析，这种分析，应该是Everyone的，是自发的，是基因的，是文化的，是习惯的，是普适的。而不是仅仅是IT的。
能够率先改变企业数据文化的，将会明显领先于没有做到的，而目前大部分企业是没有做到的，但有很多企业已经开始在这方面布局并招兵买马。Excel120也提供为这类企业的人才推荐服务，如果您需要一个新的平台也可以关注。
我们选择微软不是为了选择而选择，这是一种市场的结果，除非某些主观势力逼着我们不用，而必须用某种。
对于个人而言，在这方面的学习投资是超值的，你可以一次性学习三种性能怪兽，它们底层都是同一种发动机。而PowerBI提供了免费的学习入口。
因此，选择微软的BI生态系统是企业或个人的正确选择，并可以从零成本起步。
接下来应该做什么
很简单，老板下决心；管理做计划；有人才参与。
如果做技术的人，认为前面全是废话的话，那请对照下面的界别对照，你渠道自己或自己的组织做到了哪一级。
企业级（Corporate BI）：
做到这一级的国内公司请联系我，我组织人花钱来参观学习，帮助更多中国企业改善BI架构设计。更多则涉及：
用数据工厂结合Azure以及海量的Azure SQL Data Warehouse和Azure Analysis Service Direct Query配合Power BI全面驱动企业的。（太偏技术的，不再介绍，寻求高手）
自助专家级（Business Lead Self Service BI）：
我在Excel120分享了很多建模方式和动态分析的效果，例如：
以及：
以及其他。
系统性实践者
使用某种方法论+团队+PowerBI等工具形成系统性践行并产生商业力量的。
自助用户级（IT Managed Self Service BI）
Power BI 天生为IT管理下的BI提供了环境，使用实时连接（live connection），用户可以不看到底层任何细节，按照规范化套路：
- 三步作图
- 三步选图
- 三步报表
- 三步使用
的（三三三三原则）最小化PowerBI实践成本。目前市面上大部分讲的PowerBI的停留在某个函数或点，而不是系统化的套路，导致仍然大部分是个人行为，而不是一个集体的行为。很可惜，微软在这方面并没有推出专业化的培训。如果仔细并且非常仔细的研究微软官方的白皮书，里面明确告诉大家：正确的使用比使用本身更重要。 在这方面相信还有很长的路需要探索。
当然你可以从最基础的零开始：
而这个开始，非常重要。正确的开始决定了对事物的理解，关于这个案例，同一个案例，同一个Excel源文件，我做了不下一百遍实践，不停地推翻过此前的各种认知，就这么一个简单的动作，就像是立正，立正也有技术含量的。不正确的立正，就是错的。
企业案例
既然是给决策者和老板分享，那就来个猛的：
在《商战》中提到了四种战略形态，数字化转型能帮助新创企业或传统企业通过数字化武器在某个市场细分的狭长地带与领域第一分一杯羹。硬生生让人想到在围棋中，就是能在一个角落里做活一片。并给出这些执行的通用套路，有很强的复制性。
最后，我们谈了云和安全，两个战略重要的要素，当然纯技术宅根本不Care的东西：
以及就在今天生效的非常重要的法案：
强调：不满足而被告的企业，企业举证，罚款高达：一旦违反该法案。将被处以高额的行政罚款，违规行为还包括纯粹程序性的违规行为。其罚款范围是1000万到2000万欧元，或企业全球年营业额的2%到4%，并且以较大数额为准。
再具体点：比如，如果在亚马逊或淘宝上的卖家存储了欧盟客户的个人信息、订单历史、付款偏好等网站活动，这些行为将构成“监控”。卖家和该电商平台都将受到GDPR的监管。
强调：这是欧盟的法案，但管辖生效范围是全球，中国也在内。
坐等看更多有意思的事情发生。
强调：Power BI 符合并满足GDPR。相信光这条，就能过滤掉N多产品了。
参考：
地址：https://docs.microsoft.com/en-us/power-bi/whitepapers
因此：
1、对于IT BI架构高手，希望可以请教学习。
2、对于业务BI专家，可以考虑进一步交流。
3、对于用户实践者，可以订阅我的课程了。
4、对于入门学习者，可以订阅我的课程了。
5、对于企业管理者，可以推广PowerBI，这里提供企业内训。
我不买课，我在帮您省钱。
如果，您在企业希望推进有关PowerBI进程，可以分享与会视频，视频中因为定位老板，所以他会看的。但正如视频中所讲，老板不易，请理解他并尽可能地支持他。但你也不易，也希望老板能珍惜我们这类人。创新是有代价的，也许我们不是公司或领域中能力最强的人，但我们却是这个世界上最想帮助雇主老板的人，因为他给我们发工资。
总结：创新突破，永不言息，刷新。 你呢？
后记
课程的学习彩蛋揭露：
- 用时 65 分钟，演说必须精确控制到分钟级。（理论上超了5分钟）
- 严格采用PPT演说的BBP模式。并将主论点分成三部分。（PPT演说的BBP理论值得学习，我没讲PPT该怎么做，但我演示了现场是什么样。）
- 面向老板而不是应届毕业生，但应届毕业生要学函数的也能听。
- 课程预先准备的素材包括：
- 理论整理：《定位》《商战》《刷新》《CMMI》《RMI》
- 视频整理：你看到的流畅的都是准备的视频素材
- 案例整理：从 IT架构 到 小白入门
- 参考资源：从 战略管理 到 IT安全
- 广告植入：无缝植入公众号广告吸粉
也许最后这几招你是不是考虑也系统性的学一下呢~
最后留一个思考题，给一些伙伴：懂业务 + 懂数据 + 懂销售 + 懂演讲 = ？职位。不管前述内容，这条能力和思路，你get了，你觉得值了吗~
最后打个狠狠的广告：订阅Excel120的会员，将是你变革的开始。
