对积极性不高的员工处理办法

个人意见：

Teok 写道

• 责任心不强，分配给他的工作总要我催他，即便他完成，也不主动告诉我说完成了

• 态度一般，迟到算一方面（可能很多IT公司是弹性工作制，这个倒是可以理解下），比较主要的一方面是他几乎很少为项目主动思考，我也没有看到他对自己工作外的工作有过什么贡献。

• 技术能力也一般，经常我安排给他的工作需要我去帮他分解需求，有时候甚至需要帮他一些技术细节设计。技术视野、热情也很一般，他几乎没有主动给团队提出过比较好的技术思路或者见解。并且别人分享一些好的技术想法时，他看起来也不是很仔细在听。。

单从这三点看：

第1点是你的问题，工作进度一般要细分到小时级，最多不要超过一天，才能有效管理。你给一个程序员三天的活而不进行细分，很可能导致他前两天在磨洋工第三天才赶工，影响质量。你自然也不能指望他在第二天完成了然后主动找你揽新活。你给他三天的活，应该先让他花两个小时把活拆分到小时级或天级，然后把计划交给你。开始时你每天应该过问进度，强调出现没有按时实现子目标时，应该主动通知你，让你合理调整资源。直到他把这种工作模式成为习惯，这样你拿着他的进度计划，他没有来找你，就说明他能按时完成每天的任务。每天最好抽半个小时开个短会让各人汇报一下昨天的进度和今天的计划。关于任务管理你可以使用一些工具，例如我们公司在用Rally （ http://www.rallydev.com/ ）

第2点也是你的问题。不主动揽活有技术问题和态度问题两种情况，如果是技术问题，他很努力但只能顾及本职工作的范围，那没什么可说的，等他成长起来后把更多的东西划给他干就是了（例如说，把“提建议”作为他的职责之一，当然这时你应该接受他大部分的建议，并且要给他工时去思考建议）。如果是态度问题，他可以轻松完成自己手头的活但就是不肯过问其他东西，那你现在就可以把更多东西划给他干，直到工作量对得起他的工资，与其他团队成员持平。如果他还是不干，那就不是不主动的问题，而是消极怠工的问题了。当然如果你给他的工资对不起他的工作量，那就是他来这里刷屏骂你了。

第3点是他的问题，不过也有技术问题和态度问题两种可能。如果他的分解需求能力确实不足，但有进步空间，那你指导他划分需求是正常的。但如果一直保持低水平（相对于其他成员，而不是相对于你），说明他不适合你们的工作环境，就应该考虑把他调离团队，或者用低水平工资让他安心干低水平的工作。

Teok 写道

单从态度来看，他主动性不高（3个月以来，基本都是我催促着他干活，安排给他的工作，他做完没做完从来不给我汇报），完成工作也不细致（做android客户端啊，一个页面拿过来看一下，不是字体大了就是小了，只能做到基本的功能保障，扩展、复用等就不提了），写的代码我看不惯（感觉比较乱，变量命名也不规范，对基础只是的运用也不是很娴熟），技术思维不够深刻（对于软件中稍微复杂的技术问题，基本没啥清晰的思路）。。

从这里看来他的态度不适宜在你的团队环境下工作。不过在开刀之前，首先要搞清楚这个人是新招进来的还是之前留下来的，如果是新招进来的或未过试用期，尽量考虑干掉，作为新人他这种态度不适合当程序员，让他在这条黑路上混是害了他。如果是之前留下来的，就要搞清楚他在你当leader之前他的表现是不是这样的。如果是，为什么他能活到现在；如果不是，为什么他不服你管。当然，如果你有绝对的人事权，可以直接干掉，这样的人留在团队里会影响你作为leader的权威，降低其他队员的积极性。

至于具体操作，如果没有辞退成本，直接干掉。如果已经正式聘用不容易辞退，但他资历不深，可以先找他谈话，说明你对他的期望。如果他明显抵触，或者没有实际行动改进，可以建议他调动到其他文职部门，或者干脆维持法定最低工资，在内部当声控键盘来用，需求什么的都找人帮他分好，他打代码即可，并且验收时认真把关（个人觉得真正完整的团队应该给留出一些供混人混日子的空间，平时打打下手，在应急的时候好歹也算多个人头，但要赏罚分明，而且你们公司负担得起）。如果有一定资历（甚至比你老），那就不宜轻举妄动，最好找你的上级探讨解决方案。

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在公司，员工不能拒绝成长。
人的成长，有推有拉，自觉的人是少的。
对于这位，你只有推了。（当人比较主动，只是能力较弱，这是需要你主动拉的，就是说扶一把的意思）。推，就是给压力，但别针对（除非是你故意要搞走他）。

员工分好几等，一等的员工，有能力，主动，份内份外都干。二等的员工，有能力，能把份内的事做超质超时做好。三等的员工，就是你的这位同事了。四等以后的就不说了

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   发表时间：2013-08-08  

要多从自己身上找原因，设身处地为他人着想。工作安排上要培养下属的责任心和独立性，找到下属的优点，再加上充分的激励，每个人最后都会找到自己的角色。如果带的人不多，可以亲自带一带，否则可以找态度积极的人带一带。建立一个紧张，有序，良性竞争的环境

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