与其责怪别人不成熟，不如想想自己怎么成长。

图片发自App

其实在写之前，我是怨气满满的想要吐槽单位的一个后辈，可是在思考究竟要写些什么的时候，想着想着，却幡然醒悟，无论他如何，那是他的事情，如何应对他才是我的事情，他往后如何，也是他的事情，我如何在这件事中成长才是我的事情。

今年年初，我从一名小职员升职到一家企业成为了一名财务部的小领导，抱着满心的期待想营造一个轻松的工作氛围，但是从今天来看，我是失败的，至少我自己一点也不轻松。单位新建，没有成型的工作系统，大家都在摸索，这个后辈呢，财务专业，三年工作经验，做税务兼出纳，然而呢，此处需要转折，网银付款需要两级审核，午休的时候我不在办公室，事前没有跟我沟通他就私自拿我的网银U盾把费用报销款审批支付了......我当时在外面收到短信显示公司账号付款的时候心里有多惊恐，回去问他为什么这么做，他说因为我说费用报销能不耽误尽量不耽误......需要用单位公章办事，即没有审批也没有口头沟通就直接想要把公章带走，惊讶之余告诉他先走审批程序，结果他拿着审批单出去转了一圈没有取得任何领导签字就装作审批完了把装着审批单的文件夹放回架子里，可能是以为我不会打开看，结果被我抓个正着......问他为什么，他说着急去办事，着急去办事就不能先把情况说清楚一定要欺骗么......单位人手有限，他自己带着单位所有的印鉴出去办事，下午三点来信息说事办完了，就不回单位了……要是换作其他人，恐怕身上有一个重要的印鉴都会送回单位，以免丢失或其他意外，他不回来可以，可带着印鉴不回来究竟应该是谁更不放心......开发票的时候需要盖发票专用章，所以开发票的时候告诉他把需要的章从保险箱里拿出来，结果中午我开保险箱的时候发现财务章不见了......问他是不是拿走了，他的因为我告诉他把需要的章拿出来，他觉得以后他可能还要用财务章，所以把财务章也拿出来放在自己手里了……我知道在我们的管理上有很多漏洞，但我也觉得这些不应该是一个年近三十，财务专业毕业并且有三年工作经验的“男孩子”该干出来的事，还有诸多想都想不到被他做出来，真的是觉得就像按下葫芦浮起瓢，做一件，说一件，太操心了，诸此种种日后细说，因为真的对他很不满，从开始开玩笑式的教育他到后来严肃的批评，以至于在后来的工作中他便开始各种的不配合。

如果我有权利决定一个人的去留，我恐怕不会考虑对方的生存问题而是直接让他走人，但是在东北的企业里，有很多靠着各种关系而存在的人，必须留着还不能不要他，但是今天我也庆幸我没有这个权利，他还在这，仍然与我暴露着各种矛盾，让我在苦恼中思索着解决办法，以及反思我所选择的办法在执行后出现了什么利弊，如果我采取的办法让我自己陷入了困境，那我又该如何去做。