计划评审技术（PERT）在信息系统监理中的应用
    在信息系统工程建设管理中，一个项目由若干个活动组成，其中有的活动可以与其他活动并行处理，有的活动必须在完成另一个活动之后才能开始处理，同时，在项目实际的实施过程中，由于受外部环境的影响，需要对项目进行加快项目实施，缩短工期，此时项目管理者就需要对项目中的关键活动加派人手。但随着项目的建设规模的不断扩大，完全靠项目管理者的经验来决定，显然已不能满足实际的工作需求，为此，赛迪监理采取了国内外通用的计划评审技术(PERT)帮助业主识别出项目的关键路径，以明确项目活动的重点，以便于优化项目活动的资源，同时，可帮助业主在项目资源分配发生矛盾时，利用计划评审技术(PERT)来适当调动非关键路径上的活动资源去支持关键路径上的活动，从而保证项目的完成。

    计划评审技术（PERT）是一种类似流程图的箭线图。它描绘出项目包含的各种活动的先后次序，标明每项活动的时间或相关的成本，从而能帮助项目管理者寻找到项目的关键路径上的各个关键活动。
    在项目招标前，我们会根据同类项目经验和专家咨询等方式，来确定项目计划中每一个单项活动具体所花费的时间和成本及其活动的依赖关系，从而能画出一个PERT图，从中得出整个项目的关键路径及项目的总工期，为业主在招标中要求施工单位的工期提供了科学的依据。
    在项目的实施阶段中，可能由于外部环境原因如发生不可抗拒的自然灾害或业主内部管理机构新的要求，若按原有的计划施工，将可能出现延期的情况，为此，我们会根据项目的PERT图，建议业主从项目中适当调用非关键路径上活动的资源去支持关键路径上的活动，或建议业主将承建单位新增加的活动资源放在整个项目的关键路径上的活动，从而达到帮助业主实现缩短工期的目的。

    另外，通过计划评审技术（PERT）能帮助业主熟悉整个工作过程并明确自己负责的项目在整个工作过程中的位置和作用，更加明确其工作重点，将注意力集中在可能需要采取纠正措施的关键问题上，使控制工作更加富有有效，对项目进度做到事前控制。