PMP复习小记（一）引论

缴纳了报考费用之后莫名烦躁，不想刷视频，不想刷指南，不想刷题，只想当一条咸鱼。。。

为啥想不开啊，破釜沉舟啥啊，还剩四十来天，咋能认真刷完四遍PMBOK指南啊。。。

ps：笔记没啥参考价值，要么是指南上的原话，要么加了点方便记忆的理解，还没和导师讨论过，反正也不一定有人看见，万一大佬路过发现哪里不对，欢迎批评指正~

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1：项目管理业界定义的最重要的价值观是：责任 尊重 公正 诚实    

2：项目是为了创造 独特 的产品 服务或成果而进行的 临时性 工作。

3：项目目的：goal  最终的 最终想实现的“愿望” 通常不可量化。

      项目目标：objectives  为了实现最终目的，从而进行的量化的过程性任务。

4：项目驱动组织进行变革，项目创造商业价值（有形的 无形的）。

5：项目启动的背景

     1）符合法规 法律或社会要求；

     2）符合相关方的要求或需求；

     3）执行 变更业务或技术战略；

     4）创造 改进或修复产品 过程或服务；

6：项目 项目集 项目组合

     项目集：相互关联且被协调管理

     项目组合：为实现战略目标而组合

     项目 项目集 以正确的方式开展项目集和项目（正确的做事），项目组合则注重于 开展“正确”的项目集和项目（做正确的事）

7：OPM旨在确保组织开展正确的项目并合适地 分配关键资源，OPM有助于 确保组织各个层级 都了解组织的战略愿景，支持愿        景的举措 目标以及可交付成果。

8：项目生命周期：项目从开始到完成所经历的一系列阶段。

      开发生命周期：项目的生命周期内有一个或多个阶段与产品 服务或成果的开发相关，这些阶段成为开发生命周期

      预测型（瀑布型） 迭代型 增量型 适应型（敏捷型 变更驱动型） 混合型

      生命周期详解参考：https://www.cnblogs.com/OliverQin/p/10608512.html

9：五大管理过程组：启动过程组， 规划过程组，执行过程组，监控过程组，收尾过程组。

10：十大知识领域：项目整合管理，项目范围管理，项目进度管理，项目成本管理，项目质量管理，项目资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理，项目相关方管理。

11：四十九个管理过程：略

12：工作绩效数据，工作绩效信息，工作绩效报告

        详情参见：https://blog.csdn.net/chechengtao/article/details/89358030

13：项目管理商业文件：商业论证  效益管理计划

        商业论证：文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。

       效益管理计划::对创造 提高和保持项目效益的过程进行定义的书面文件。

       项目发起人通常负责项目商业论证文件的制定和维护，项目经理负责提供建议和见解，使项目商业论证，项目管理计划，项目章程和项目效益管理计划中的成功标准相一致，并与组织的目的和目标保持一致。

      项目章程是由项目发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理动用组织资源开展项目活动的文件。

      项目成功的标准，明确记录项目目标并选择可测量的目标是项目成功的关键。