2017王健林逆境之中生死劫！

万达虽发展迅速，填不上王健林的事业蓝图欲望


万科是国内较早的上市的房地产开发企业，王石把自己定位为职业经理人，仅拿较少的管理层股份。真正的大股东是华润，伴随着国企华润的高层转变，对王石的合作态度显然没有之前那般顺畅，万科王石的命运如坠深渊，宝能姚振华看准万科的股权结构软肋，在股市二级市场，发起收购，想直接拿下万科管理权，赶走管理层，鸠占鹊巢，引发证监会和深圳政府的强力反弹，震惊舆论界。


万达的股权牢牢把握在王健林手里，万达广场业态丰富，现金流稳定，伴随着消费者升级，万达的效益愈来愈好。本是稳坐钓鱼台的闲情活局。


然而，王健林争胜做强的欲望更广大，他想想做一个中国人主导的世界最顶级的豪华酒店，想在欧洲、美国城市中心建造中国人操盘的地标性建筑。想做培育中国足球的国际豪华俱乐部和团队，想做一个中国人的百年文化品牌，对标迪士尼。


王健林的资本运作和企业格局早已跨越各个商业界别，跨越国界，开启买买买模式，全世界扫货，助长了中国一带一路的声势，一时间王健林的名望纵横天下，风头一时无两。


相比之下，王健林确有北乔峰的勇猛，一招降龙十八掌，猛冠三军，王健林从房地产重资产模式，转型轻资产管理模式，建设万达影业、万达体育、万达文化产品生态，力度之大，实属再造一个万达。




万达A股IPO上市之路遇阻


在王健林冲锋陷阵之际，战线拉的过长，每个项目都大有前途，但都需要短期重金投入，长期才有回报。


王健林的一大关隘就是A股IPO上市。在万达私募融资进行港股退市私有化之时，许下了两年内A股上市的承诺。据万达签署的对赌协议，如果万达商业未能完成A股上市，万达将全额回购，并支付10%的年息。回购此14%的股份，需要约44亿美元。


离许诺期限2018年8月，只有不到7个月时间，万达商业被证监会过会批准的可能性很小。万达王健林被逼入墙角，兵临城下。




万达融资陷入僵局，债股双杀，王健林火速甩卖千亿资产


2017年，是万达遭遇巨大波折的一年。国家管理层严查金融风险，对过高杠杆率的房地产行业收紧银根，万达、复星、恒大等一众巨头面临国家监管利剑。监管层认为，大型企业利用国家贷款对外进行杠杆收购，并没有取得国家急需的高科技核心技术，遭遇监管层的大力批评。而中国尚属于发展中国家，贫困地区众多，于国家形象并不十分有利。复星集团对外项目不多，恒大几乎没有对外投资。而万达对外收购布局最多，影响最大。


遭遇批评之后，万达的金融机构贷款与私募市场融资一度陷入僵局。万达遭遇债股双杀，一时间，万达不行了，万达资不抵债的传言不胫而走。


2016年，万达王健林曾对外承认，万达负债4205亿元，万达资产在7000亿，负债率在60%，比较健康。而事实上，想恒大这样的负债在100%以上的大型地产公司，大有人在。但在万达陷入波折之时，这些旧闻又被翻炒出来了。


前有A股IPO受阻，港股私有化退出投资人的现金补偿，后有银行逼债，授信减额，国家严格监管。危机时刻，王健林的企业家的逆势动作，惊心动魄的展开了。


2017年7月，万达和融创、富力地产火速达成三方协议，分别出售438亿的文旅城资产包和199亿的酒店资产包，而后出售68亿港元的澳洲地产项目，大幅度回笼资金，减少负债。


2018年1月29日，腾讯控股作为领投方，联合苏宁、京东、融创共投资约340亿元，收购港股退市私募时引入的投资人14%股份。

举手投足之间，千亿的现金入账了，万达的银行负债大幅降低了。此次拉入互联网巨头入股募资，一举扭转战局。从陷入危机到全面反攻，绵延半年时间，可谓王健林的斯大林格勒战役，经历此次大战，万达此后的发展将更加依赖自身资金，依赖与合作伙伴的商业合作，更注重国内业务发展。此次腾讯注资动作，被王健林称为新年的第一炮，未来的动作将更加频繁、耀眼。

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