浪潮之巅读后感

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　浪潮之巅读后感

　　　　最近我读了浪潮之巅这本书，感觉无形之间又学到了一些东西和知识，其中第一章是给我的感触很深，他是介绍了贝尔试验室曾经那么辉煌与也衰败，贝尔实验室的衰落有多种原因。其中至关重要的一点就是资金的枯竭，尤其在中长期的投入方面。这个趋势始于1983年。在那之前，美国电报电话公司(AT&T)有一百多万员工，垄断美国通讯行业，经营范围包括系统的维护运营，设备的制造生产，网络管理。确实，垄断在一定程度上扼制了电讯业的技术创新，较贵的电话电报业务也没少让广大消费者掏腰包。但是垄断给AT&T带来巨额利润，其中大部分就用做前瞻性的研究(许多与AT&T的经营业务也无直接联系)。这么看来，这就好比一个国家向全民征些税收，来支持国家实验室从事高科技研究，最终孕育划时代的发明和发现，造福整个国家乃至全人类。

　　而时过境迁，AT&T自从1983年因反托拉斯法被一分为九，拆分成只经营长途业务的AT&T (Ma Bell)、一个专做计算机业务和七个地方电话公司(Baby Bells)。到九十年代，朗讯做为设备生产部门从AT&T分出(AT&T保留部分贝尔实验室的研究人员单独成立AT&T Labs)，之后又面临来自发展中国家设备商诸如华为，中兴的价格挑战，朗讯的营业利润急剧下降并且长期赤字，根本无法维持贝尔实验室所从事的中长期研究。

　　　　还有第十七章的有关于诺基亚的成长，诺基亚我们都知道，在我上中学的时候还是风靡一时的，几乎人人都用诺基亚，山寨的诺基亚也很多，不过有个很明显的区别，我也是无意间发现的，正版的诺基亚智能机牵手的那个logo等待的时间比较久，而山寨的几乎是不用等待的，虽然说现在也衰败下来了，但是他还是有许多地方值得我们借鉴的，当得知诺基亚原来是一个芬兰的木工场的时候，我还是十分吃惊的，没想到一个小木工场能发展到所有人都众所周知的大公司，还能与当时的摩托若拉竞争，因为有政府资金上的支持，和他注意到了要在外观和使用者的角色上思考，推出了多种机型，从而在手机的市场上战胜的摩托罗拉和自己的邻居爱立信等公司。虽然书中没有说他是如何失败的，但我们还是得隐约的感觉到他们失败的原因（一）设计理念落后于时代潮流，（二）对消费者需求的变化漠视，（三）科技成果转化能力不强，（四）顽固坚持消费者不认可的塞班系统，（五）官僚主义严重，管理制度僵化。这些都是诺基亚失败的原因，我们要更清楚的认识 到要与时俱进，要努力的创新发展，不要迷信过去的成功，原地踏步就是在退步，在这个飞速发展的信息时代，只有创新才是存活的唯一方式。

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