俗话讲，“不想当元帅的不是好士兵”，可现实职场上，作为领导，通过日常工作的观察和多方了解，如果已经发现并确认自己的下属非常有野心，已经盯上你的位置了，你会怎么想呢？又会怎么做呢？
当然，“一千个人眼中有一千个哈姆雷特”，这样的职场经历，自己还真的遇到过，解决过。所以，在这里，老万想根据自己职场多年从事管理工作的实际想法和做法，和大家分享如下，供大家参考：
当领导，如何对待有野心的下属紧盯着你的位置？我是这么做的！
当领导，如何对待有野心的下属盯着你的位置？
其实呢，作为领导的老万，在职场上多年，遇到这样的下属和情况，还是挺多的，而自己的想法和做法，也是动态的，不断变化的，比如，刚做领导时和做过几年领导时，想法和做法是不一样的。当然，也和自己的对管理和经理职位的理解有关系，职业心胸的变化有关等等。现在回过头来看，这么多年的职场 ，作为领导的 老万，处理这种事情，其实也经历过紧张和坦然不同阶段，这里面，作为领导也有个成长过程，这是我的总体心得。
具体而言，是分阶段的，我是这么想的，也是这么办的：
第一 阶段：紧张加防范
在职场上，自己刚被提拔为领导时，发现有下属也盯着自己的位置后，尤其是能力比较强的下属，说实话，有点忐忑，还不想对别人说。那时候，不管公开场合，比如部门会议、还是私人间交流沟通，自己心里总有一种防范的心理，似乎潜意识里，总是试图要发现人家点工作中的错误，职场找茬的意思是包含在里面的；行动上，也有意无意地，利用自己的领导位置和管理便利，机会少给点，限制点，既怕下属和别人看出来，又忍不住这么做。
总之，就是要暗示下属 ，职场上，谁才是部门老大，有野心要先收起来，挑战自己的位置，对自己没啥好处，大概是释放这样的信号；不过呢，自己还好，没有像职场上有的领导那样，利用权力粗暴打压，或者直接灭掉，更没有啥实质冲突，该支持支持，该配合配合，最起码的职业良知和职业操守还在。
后来这个员工还是离职了，回到自己老家的职场工作，也做上了经理的位置 。
这是第一阶段的自己，从职场上看，刚走向职业管理岗位的大概1-2年的想法和做法。
第二阶段：淡定加公事公办
这个阶段大概是自己从事职业管理第3个年头的时候，这时候自己往上被提拔的机会有了，或者说横向调动的机会来了，总之，可能要离开这个部门了。所以，这时候，发现有野心的下属紧盯着自己的位置，从内心讲，已经无所谓了，所以比较淡定，作为领导，公事公办，需要 自己做的，支持的，只要合规，不违反职场原则，毫不犹豫。
第三阶段 发现并用心培养
这个职场阶段变化最明显的，自己感觉大概是自己作为经理，从基层主管到中层主管的后半段，可能是从事职业管理3-5年之间。为什么会发生这样的变化呢？ 这是因为有些职场事情的发生，更加深入地触动了自己的领导神经：
自己升职后，过去部门的老下属找自己诉苦，说后来的经理怎样怎样。刚开始，自己就是安慰，后来，有更多的老部下开始找自己反馈。我想应该是真的有问题，后来，自己一了解，这个空降兵经理的确管理方面有问题，但自己又不好过问，心里难受也只能忍着。再后来，这个空降兵经理被公司解雇了。公司领导和人力资源一把手又一起给自己谈话，希望自己能够回到原部门，把部门工作重新做好，我知道那是一个对公司来说，非常重要的业务单位，必须回。
作为职场的自己，这次又回被拉回到老部门，快速梳理，稳定军心，让部门绩效快速回升，很快就做到了。这次给我最大的反思就是，自己作为领导，必须以终为始，把培养接班人作为一个职业责任来要求自己，寻找并发现那些对自己职位有兴趣，有野心的紧盯着自己领导职位的下属们！然后，认真地授权培养，锻炼他们、让他们公平竞争、透明竞争，就这样培养了很多接班人，即使自己还没有离开部门的时候，部门已经有不少潜在干部能随时接地自己的 位置。
当领导，如何对待有野心的下属紧盯着你的位置？我是这么做的！
也有领导和经理问我，老万，你这样做，就不怕下属替代你吗？我淡淡一笑，告诉大家，不怕，怕也没有用。我不可能在这个职位呆一辈子，就算是有一天下属替代了我，不是也比人力资源和公司领导，从外面招聘一个 空降兵经理替代我更好吗，至少面子上，内部提拔的人，还是我培养的下属。
当领导，如何对待有野心的下属紧盯着你的位置？以上就是我的想法和做法，一直这么做过了来的，有得有失，但做职业经理，职业心胸最重要，下属野心大，盯着自己的位置，换个角度看，是好事，应该替他们高兴，年轻人，都需要机会和帮助，想想自己年轻时，不也一样？ 帮助他们提升，帮助他们走向管理位置，也是做领导的重要责任，我乐此不疲，这是我的观点和领导体验，欢迎各位朋友点评交流，大家一起培养更多的职场领导人！
（作者万振华：管理老兵，原创不易，且转且珍惜，转载请注明作者和出处，老万在这，谢谢您！）
