「运营小白分享」企业如何进行活动运营？

要说起企业的活动运营，这里从企业的生命周期和活动策划方法及步骤这几个方面进行剖析。企业生命周期是美国管理学家伊查克·爱迪思针对企业的发展与成长的动态轨迹进行研究，得出企业生命周期包括发展、成长、成熟、衰退几个阶段。

当然，企业每个阶段的运营特点也是不同的。种子期的特点是预算有限、没钱苦逼、老板要量、亚历山大

成长期特点是积累部分用户，产品也逐渐成熟；获得少量融资，开始扩张，培养习惯用户。而成熟期是用户群体已经形成，用户习惯已经培养；获得更多的投资，或者已经开始盈利；战略层次转化，垄断、并购、产业链。

接下来我们进行活动策划。让我们一起来看下网络第一神剧太子妃升职记如何策划新媒体。单日播放量超2亿，收官之时总播放量达27亿，连续十天霸屏新浪热搜总榜，会员播放量达3.99亿。为乐视吸引新增会员220万人次，带来4100万收入。

那么问题来了，他们是如何做活动的呢？首先活动前的准备要明确活动目的。做这场活动我们要实现什么？我们做这场活动是为了什么？设计活动前需要考虑我们这次的活动的参与性、传播性和关联性。下一步我们需要做的是活动策划方案的核心元素，活动时间、活动目的、面对对象、活动主题内容、流程安排、执行总结的确定。常见的活动策划方式按时间分布为周度、月度、季度和节日。活动为常规活动及借势活动，常规活动为保持品牌曝光持续增加用户为目的。借势活动则为在某一事件或某一节日借助其热点及关注度通过活动等刺激手段，以此来提高活动曝光从而实现用户转化的目的。

学会收集数据，通过哪些渠道可以收集数据。分析收集来的数据得出以下结果：通过数据可以掌握本次活动是否达成预计的目标；可以了解用户的参与情况，彬彬通过用户反馈的结果获悉用户的喜好、行为偏好、关注点等等，以便日后调整活动参与机制及奖项设置等；最后通过数据评判本次活动选择的不同渠道传播效果，方便下次做活动时选择相应的传播渠道。

活动结束后，问自己3个“为什么”？收获了什么？需要改进什么？缺少了什么？查漏补缺，做个活动总结。以上就是我总结的关于活动运营的相关知识，如有不足之处敬请谅解。欢迎运营大咖评论。