让600+门店的员工都主动干活，喜家德的合伙人机制有何玄机？
为什么别人家员工做事很积极，效率还很高？为什么别人家员工多干活也不抱怨？因为你没有对员工采取好的激励措施。
6月22日-24日，“喜家德：用文化让每个员工成为竞争力”深度线上课，将详细拆解喜家德在不同发展阶段，如何用358机制、I平台和合伙人制度激励员工自发努力，推动企业迅速发展扩张。
很多老板都曾想过这些问题：
●艰难阶段，怎样激励员工、留住人才？
●员工如何发挥团队凝聚力，团结一致？
●如何让员工自主自发、战斗力十足，互相学习、前进？
●如何让抽象的企业文化渗透到员工的工作中？
喜家德创始人高德福常说：你能取得多大成功，取决于多少人相信并跟着你走。
门店遍布全国、成为水饺品类第一，喜家德是如何通过358机制、I平台和合伙人制度，不断激励员工？搭建企业文化？
业内争相学习的“358激励机制”
到底是什么？
喜家德358模式的核心点是什么？
“3”就是3%（干股），用于激励店长个人的业绩。
凡是店长考核排名靠前的，即可获得3%的干股，即不用出钱就可以享受店面3%的股份分红。
“5”就是5%（银股），用于激励店长培养新人。
店长培养出新店长，并符合考评标准，就有机会接新店，成为小区经理，可以在新店投资入股5%。
“8”就是8%（银股），用于激励店长培养更多的新人。
如果一名店长培养出了5名店长，可成为区域经理，若符合考评标准，再开新店，可以在新店投资入股8%。
另外还有20，就是20％，如果店长成为片区经理，可以独立负责选址经营，此时就可以获得新店“投资入股20％”的权利。
358模式极大地调动了店长培养人的积极性，解决了门店孵化店长的问题，店长与新店长之间，利益相关，沟通迅速。真正的完成了内部自生长机制的良性运转，保证组织力大大提高。
喜家德“阶段论”，
你的品牌处于哪个阶段？
在人才培养和员工激励方面，喜家德一直被行业学习。600+门店，8000+员工，拥有自己的内部商学院和员工激励模式，对人才的选、育、留、用有着严格的标准和要求。
喜家德也曾经历过赔本5年的艰难阶段，品牌走过18年，对餐饮行业、市场和企业发展更有深刻认识。
高德福的“阶段论”早已形成，他认为所有企业发展必会经历这五个阶段：
第一阶段要找到进入品类的最佳时机;
第二阶段就是你可以靠什么活下来，和对手比竞争力在哪里;
第三阶段是活下来之后要做哪些取舍，要什么，不要什么;
第四阶段在取舍做完了之后，能做成多大的企业则取决于你的组织能力；
最后的第五阶段才到品牌延展、战略延展阶段。
喜家德在每个阶段做了什么？做对了什么、踩了什么坑？餐饮企业在走过每个阶段，应该注意哪些方面和问题？怎样阶段性推进企业发展，才能活得更久、做得更大？
6月22-24日，“喜家德：用文化让每个员工成为竞争力（第二期）”，详尽拆解喜家德在不同时期的文化与组织力打造之路，独创的358机制和I平台模式如何发挥其特殊作用、发挥员工潜在能力、吸纳特殊专业领域能力的合伙人进入企业，和激发每一个员工主动前进的机制与文化。
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为什么学习这门课
①喜家德，被业内尊称为“餐饮界的华为”，独创的358机制，一直被餐饮业争相学习讨论，多名餐饮老板组队到喜家德总部进行拜访学习。
②经历这次疫情，更多餐企将意识到公司企业文化和组织力的重要性，思考企业文化、人才在企业面临危机时发挥的作用。
课程亮点
① 员工激励实操案例+358机制方法论，教你系统搭建企业文化
② 3天每天2.5小时线上直播学习，通过“方法论+案例解析+作业打卡”，帮你结合自身企业发展阶段，多个辅助思考维度搭建企业文化体
③采用线上直播、专属社群学习模式，高效率学习每一期实战营，都会有专属学习社群，班主任进行陪伴式助学，帮你总结重点。群内进行作业打卡、点评+1v1督学，发起话题讨论、答疑，干货分享等，课程结束，学习社群将成为你的长期智囊团。
④精细化讲解赛道PK机制，合伙人考核机制课程包含喜家德企业文化搭建关键步骤；企业文化根基考虑的维度；不同门店发展阶段，文化如何转变，要做哪些关键动作；如何将企业文化根植于内部，形成品牌价值观。
课程大纲
建议学习对象
企业创始人、合伙人、企业文化负责人、组织力总监，及希望打造强凝聚力、让员工同心而战的团队带领人。
课程信息
原价：1599元 早鸟价：899元
备注 ：购买课程后，课程班主任将会主动联系你，进行课程学习对接，并在开班前组建课程群，通知详细学习计划。
报名咨询： 小游君：18610754299（微信同号） 许老师：15947731873（微信同号）
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统筹｜臧政齐 视觉｜王晶雪