让员工成为自己成功故事中的英雄

金钱会说话

但她不会唱歌

不会跳舞

不会跑路

来源 / 新袖会（ID:xinxiuhui319）

领导用金钱报偿员工，用认可来肯定员工

金钱能奖赏员工，但不会开口赞美员工。员工还需要比金钱更本质、更有力的东西，那就是一种对员工价值、归属感和他们所作的独特贡献的肯定和承认。

一个CEO不能通过封官许愿号召员工，他和员工分享的是事业的光荣。

卓有成效的领导者体现的是第五级的领导力水平，所谓第五级领导力水平，即：

“

他们把员工的个人需求引导出来，并汇集到建设伟大公司的共同目标中去。

卓有成效的领导者首先考虑的是家族和家族企业的利益，而不是自身利益。在坚守公司价值观方面，榜样的力量是无穷的，一个体现了公司价值观的普通人的故事其激励作用无出其右者。

在论及公司成功时，睿智的领导者总是归功于员工们，他们认为正是员工们乐于用命才使那些对公司有利的事情尽收其功，才使那些被动不利因素消于无形。这些贡献虽然有大有小，但争斤论两绝无必要，因为这对公司都是值得珍重的贡献。

奖其当奖

很多领导人总是会问这么一些问题：

我需要对那些帮助我们解决问题或者创造机会的人给予特别认可吗？

我们是不是要专门表彰一下这些贡献？

其实，领导者们可以采取非常实用和程序化的方法来肯定和表彰员工的贡献，比如设定常规的表彰项目。有这么一家公司，围绕公司推行的七项价值观，出资设立了一个了一个专门的表彰项目。每年员工们互相推举，选出在弘扬公司的价值观方面成绩突出者会获得奖励。这样，这家家族企业的领导者不但弘扬了七项价值观，而且其实也表扬额第八项潜在的价值观：将其当奖。随着这些肯定和表彰而来的就是那些获奖者的先进事迹。

让员工成为成功故事中的英雄

讲述在大家的集体奋斗之下，公司取得了怎样辉煌的成就，可以作为家族企业分享的励志故事，又可以避免形成对接班人的新神话。

可通常的情况是，媒体总是喜欢臆造那些只手补天缺的英雄，人们也经常希望在自己身边能出现那些触手可及的英雄人物，讲述一个英雄传奇也比讲述一个英雄集体的事迹要简单得多。虽然情节复杂难以表述，但是这些对配角的作用也不忘赞美的故事毕竟更加丰富真实。因为他们描述了一个英雄的群像，是他们日积月累的共同牺牲，对实现公司使命作出了重大贡献。

谦逊的领导人尽力避免陷入自我陶醉和自我吹嘘的陷阱，而是与大家共享荣光。

不经历求新求变、自我突破的过程，接班人不可能修炼出这样谦逊的心态，因为正是在这个过程中，他们才能获得内心信心和外在微信，这是谦逊心态后的底气。

那些没有蜕变成功的领导人就会为媒体对自己英雄般的赞美而感到沾沾自喜，这些溢美之词也会扇旺他们本来被不安全感窒息的自我膨胀之火，但不可忽略的代价是，这样的英雄故事把其他家族成员和员工推得离自己更远了。

这样的领导人也是在处心积虑地允许一个新的传奇神话慢慢成型，给下一代又造成了新的阴影。与之形成鲜明对比的是，求新求变的领导人想方设法与众人分享荣光，而又从不逃避责任。

他们深知，只有认可员工的价值，他们才能创造出价值，一个领导人要让大家团结一致的最好办法，就是让员工成为成功故事中的英雄。