MX19012-延凯-第1节课作业：新人从0-1策划并执行一场裂变必备步骤和框架#萌新运营苑裂变增长操盘手#

场景描述：假如老板要自己策划一场从0-1的裂变增长，自己应该从什么角度入手，需要考虑的事项有什么？请详细描述自己从策划到落地执行的步骤和裂变框架。

一、了解老板:

1.了解老板的具体要求，把老板当做甲方，看看他需要通过这次裂变达到什么样的结果。

2.了解老板预算，考虑到老板给到的配合，给钱，给人，给时间三个层面的问题(开始前我所关心的)

3.确认诱饵

二、项目立项

1.运营现状分析，所裂变售卖或者推广的产品进行梳理和人群定位

2.目标用户的画像，了解目标用户在哪里，咋样寻找等问题

3.项目所需要的人财物时的考虑

4.裂变工具的选择和购买

三、开始执行

1.市场相同行业，相关行业的相关案例分析

2.对现有的种子用户，渠道和能够调动的内外部资源进行整体的梳理和整合

3.对所有参与和配备的人员进行合理的分工

4.合理的设置整个裂变活动前中后期的时间进度和工作安排

5.做出合理的操作方案，多套备选

6.社群的搭建，和相关运营注备，社群留存的所有考虑

7.文案话术的设计，海报软文详情页等等的设计和输出

8.找头部，和资源合作

8.平台渠道选择和分发内容，开始具体的操作

四、执行中

1.自我检测，方案试用

2.选择最佳的方案进行推出

3.数据的检测

4.防封号

5.社群的运营

五、活动完成

1.兑付

2.社群维护，留存

3.复盘