实习期的指导老师

　　在南昌实习的三个月里，公司安排老师讲授各种开发技术和项目的业务知识。那几个月的培训是填鸭式的。一般是上午讲完，下午或者第二天就要考试一次。诶！考考考，又成了应试性的培训。公司也将实习生进行分组实践，做点简单的项目，每个小组一个老师，老师的指导方式各不相同。

　　老师布置任务叫我们去完成，然后检查我们的完成情况。老师说，工作忙，没有好多时间指导我们，要靠我们自己摸索，靠我们自己领悟。有一次，我们商量好，请老师吃饭。老师拒绝了，说请我们吃饭。那天中午，老师叫上项目经理等人，一快到外面小餐馆吃饭。最后是项目经理埋单。

　　我们喜欢这样的老师，他能教给我们有用的东西。然而，老师没有教授我们有用的东西。有一次，老师把我们叫到交流室。如果老师当时没有从汇编转行做JAVA，那么收入肯定比现在的2倍还多。在公司开会时，老师没认真听老总的讲话，在下面做其他事情，又不好意思睡觉。我们对老师讲的这些根本就没有兴趣，因为与我们没有关系。

　　转试用后，老师成了我们的上司。老师分配我一些任务，我没有完成，老师就骂人了。你到底会不会啊！会是你带出来的徒弟，不会也是你带出来的徒弟。老师自己没有反省，反而骂起了徒弟。要不是看到其他小组的老师给它们那么耐心那么细心的讲解，我也感觉不到老师是这么得差劲。老师有着将近10年的开发经验，有点看不起其他年轻老师。