【复盘Day19】2017年11月29日

【七个人物法培训心得】

1.对于七个人物法,我也只是听过了一遍而已,但是这次沈阳线下课要求我们都要组织10个人,对七个人物法进得培训,其实我自己感觉对七个人物法还不是了解的很透彻,但是已经组织了一个群要求给他们去培训怎么办呢?其实我前几天都不知道如何去培训他们,身怕自己培训不好,担心他们听不懂!经过昨天晚上的培训反应凭自己感觉还算是可以的,这也是我第一次给别人培训,感觉异类的小伙伴们确实需要帮助,通过培训才发现其实很多小伙伴对七个人物法真的没有什么概念?其中有一个尽然把家庭里的所有成员都纳入了他的七个人物中,可想而知他们对七个人物法是一点概念都没有。我想我有时间一定要帮助更多的异类小伙伴去梳理七个人物法,虽然昨天花了很长时间,但后期的话就会很快很方便了。

对我自己的反思是进一步证明了,理论和实践之间的关系是非常重要的,因为每一个人对一种事物的理解是完全不一样的,那在我的学生当中有几个学历是非常高的,但是这也不能代表什么,我们还得通过实践证明这些理论的东西,一但做了以后确实是会发现很多的问题存在,所以一个是人的思想观是非常重要的,金名:”一个人的思想变了,这个世界就变了“其实对企业来说也是一样的,老板的高度决定了企业的高度,如果老板的思想不变,那这个企业也不会变的。


一个人的思想变了,世界就变了


【目标管理】

今天因为要培训七个人物法,我想让同学们能够多学一点东西,就去优酷找了一段关于SMART原则的课程,在视频中发现目标管理原来不仅用到了一个SMART法则,对于目标管理还有七种工具而要学习的,那七种工具我现在还不是很清楚,后期要花多一点的时间去学习这些管理方面的知识,在课程中听到最多的一个人物就是管理大师比得·德鲁克先生,现在我才学了他一本书叫《卓有成效的管理者》原来,还有几本也是精华中的精华,我不仅要精读这几本书,还要解析德鲁克大师的书,把他所有的管理精髓引收到自己身上来。


【复盘Day19】2017年11月29日_第1张图片
研究管理大师德鲁克先生


    目标管理是以目标为向导,以人为中心,以成果为标准的一种方法,这个定义也让我对目标更加的深度了解。如果要做好一个企业所有的事情都靠老板去完成是不行的,我们更应该学习几种输出的方法,比如说:演讲,写作这两项是密不可分。今天也听到了一段马老师的视频,马老师说:他不会技术、他不会管理、他也不会财务,他只做教育工作” 他一直在做的一件事情就是学习,分享。所以在企业里也是一样的,这个社光靠一个人是不行了,我们应该考虑,如何让自己的团队和核心骨干先培养起来,也就是说老板还是要当一名教练的角色去运营一个公司,老板得反思:不能低头拉车、还得抬头看路“。


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目标管理方法有很多

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