应对不确定性的一个确定选择：读书和提升自我

6月23日19:30-21:30，北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花将分享《企业为什么需要共生理念》，中国企业改革与发展研究会会长、中国上市公司协会会长宋志平将分享《抗疫常态化与企业战略》，用友网络科技股份有限公司董事长王文京将分享《为什么复杂的时代更需要独立思考？》

综述：齐心 责任编辑：轩辕镜
疫情突如其来，笼罩全球，挥之难去，抗疫形势严峻，加上金融动荡、产业断链、逆全球化、就业危机、社会动荡等“黑天鹅”事件相互交织，甚至叠加影响，各类企业面临的不确定性大增。
应对不确定性的一个确定选择，自然是读书和提升自我，对企业管理者而言尤其如此。6月23日19:30-21:30，中国企业改革与发展研究会、北大国发院BiMBA商学院等将共同举办第四届中国企业领袖读享盛典。
期间，北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花将分享《企业为什么需要共生理念》，中国企业改革与发展研究会会长、中国上市公司协会会长宋志平将分享《抗疫常态化与企业战略》，用友网络科技股份有限公司董事长王文京将分享《为什么复杂的时代更需要独立思考？》
《中外管理》作为合作伙伴，将全程转播，敬请关注！

陈春花：“共生型组织”的内涵与特征

以下内容摘编自陈春花的演讲：
怎样理解共生型组织的内涵？
本质上，共生型组织是一种基于顾客价值创造和跨领域价值网的高效合作组织形态，其网络成员实现了互为主体、资源共通、价值共创、利润共享，进而可创造任何单个组织都无法实现的高水平发展。
共生型组织的生态网络摒弃了传统单线竞争的线性思维，打破了价值活动分离的机械模式，真正围绕“顾客价值创造”开展，将理解和创造顾客价值作为组织的核心，进而使创造价值的各个环节以及不同的组织按照整体价值最优的原则相互衔接、融合以及有机互动。
共生型组织以共同的价值主张为基础。从价值主张的核心出发，顾客是共生型组织的核心，明确组织向顾客提供的产品和服务价值是命运共同体展开的圆心。
其次，规划价值组成模块是打造共生型组织的关键。在既定的价值主张下，根据价值创造目标，规划独特的价值创造方式以及选择合作伙伴，在很大程度上决定了价值共同体是否可以有效运转。在价值创造过程中的协调能力也不可或缺，它可以削弱协作过程中产生的不和谐因素。
组织之间需要形成命运共同体的观念已经是共识，但是如何在组织的战略和运营中形成有效共同体，则是一个极其困难的事情，因为价值共同体的构建涉及众多组织的价值创造，组织之间的理念差异和价值观不同必然会产生一定的磨合期，而且其中可能出现的利益冲突、风险可能都将使得价值共同体的创造充满坎坷。
这些正是我们想解决的问题：如何理解一个新的组织形态——共生型组织并打造这样的全新组织形态。

共生型组织的四大特征
1.互为主体性
共生型组织的成员间，不再有主客体关系，而是彼此互为主体，这需要每一个成员做出根本性的改变。复杂多变的环境要求组织从单一的线性协同模式转向跨组织的多维协同模式，组织强调开放性和互联性，与环境形成良好的互动，其本质追求便在于创造多维协同模式下的跨领域共生价值体，打造开放合作式的有机生态系统。
共生型组织是一种基于合作和价值共创所形成的组织资源共享、利润共赢的群体性有机系统，它打破了组织传统竞争模式体现的单向线性思维，是一个双向或者多向的思维模式，使得有机系统中的组织个体可以开展基于自身优势、并为成员贡献价值、融合共生伙伴资源的网状发展。
在这个过程中，组织围绕顾客价值进行重构，顾客在价值创造过程中的地位真正得到凸显，由之前的被动接受者和组织商业利润的贡献者转变为组织价值形成的创造者。共生型组织相信互为主体生态网络的力量，并且为互为主体的生态网络的建构付出时间和精力。在既定的价值主张下，主体成员根据核心价值逻辑设计独特的价值创造方式，并且能够同心协力共同经营，共同应对来自组织内外部的各项挑战，共同寻找突破性发展的解决方式与战略。　
2.整体多利性 　 合作是共生型组织的本质特征之一，合作并不否定竞争的存在，但是与传统意义上的相互排斥、相互厮杀的竞争不同，共生型组织更加强调合作组织之间的相互吸引与相互补充，最终从竞争中产生新的、创造性的合作伙伴。
正是这样的合作关系，相互激发，高效互动产生出更多的价值创造，这些价值创造不仅仅帮助了合作伙伴，更重要的是也给自身带来了超出组织原有能力所能创造的价值。
共生过程是组织的共同进化过程，组织在共同发展中不仅实现了整体的利益追求，而且在更大程度上实现了每个组织的利益追求，从而让组织成员在多个方面获得成长，拥有了更加广阔的视野、更加互动的关联以及更加开放的格局。

3.柔韧灵活性
正如生物学家达尔文所讲，“在剧烈变化的环境中，能够生存下来的不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些最灵活的，懂得适时变化的。”共生型组织在组织内部减少了管理层级，破除了传统组织中自上而下的垂直高耸结构，简化了繁琐的管理层级，将权力下放到基层，让组织内部的灵活性和流动性变得更加容易，让组织成员感受到更多的自主与发展空间。
在组织外部，共生型组织展示出更强大的连接与互动，让基于顾客价值创造的组合更加高效、更快捷地响应需求变化。这样建立起的组织灵活而敏捷，富有柔性和创造性，能够根据环境的变化迅速做出调整。
此外，共生型组织具有极强的可塑性，善于接受变化，乐于适应变化而做出调整。面对市场时共生型组织具有能动性，显得更为灵活，应变能力更强，通过有效地调动内外部资源，进行整合和沟通，从而能够迅速、灵活地对外部环境的变化做出反应，这是共生型组织最大的优势所在。　　
4.效率协同性
一直以来，提高组织效率是组织管理的一个极具挑战的问题，分工使得劳动效率得以最大化实现，分权让组织获得了最大化的效率，分利则充分调动个体让个人效率最大化。
而在组织绩效由内部转向外部的今天，组织需要解决的是整体效率，既包括组织内部效率，又包括组织外部效率，“分工、分权、分利”已经无法满足组织对整体效率的追求，整体效率的实现更大程度地转向了组织间的合作协同程度。
共生型组织系统中的组织个体保留了各自的独立性和自主性，依赖于彼此之间对资源的获取、分享以及使用能力，组织获得了更好地融入环境的方式，更重要的是，组织的整体效率得以提升。当组织可以拥有整体能力的时候，长久地焕发能量以及持续成长发展变得更加可期。

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