工具篇：五维教练工具箱

这是我系统学习吸收五维教练领导力的第五篇文章，本篇文章主要介绍五维教练的第五个模块，“工具篇：五维教练技术工具箱”，内容主要包含教练型领导在进行自我教练和对别人进行教练的时候所用的几个工具。

五维教练领导力模型

一、教练式领导自我教练的工具

1. 坚守愿景：生命意图工具

通过8个领域的生命意图的探寻，得到自己核心的生命意图关键词和关键词说代表的意象，明确自己的人生使命；

通过成功画面的描绘激发自己对于成功场景的渴望和热情。

2. 觉察事实：觉察日记工具

1. 冲突
2. 期望
3. 为什么？十个why
4. 十个卓越性
5. 十个现实检查
6. 礼物
7. 决定

3. 价值关系：丰盛日记工具

每天能够通过一些事件找到自己背后思想方面、身体方面、环境方面和关系方面的卓越性，以此来不断丰盈自己的内心。

4. 创造资源：规条日记工具

领导者面向未来的时候需要摆脱旧观念的束缚，广开思路，创造更多的可能性。
通过松规条日记的练习，可以达到这个目的。

5. 责任使命：逻辑层次工具

6个逻辑层次：

• 系统：与世界的关系？
• 身份：我是谁？
• 价值观：为什么？
• 能力：如何做？
• 行为：做什么？
• 环境：何时何地？

教练式领导教练他人的工具

1. 聚焦目标：AI欣赏式探寻

通过交谈过程中的欣赏，让我们看到对方的潜力、梦想、实现梦想的路径和具体的实践。

2. 觉察现实：双轮矩阵

找一个进行中的遇到困难的项目，首先明确项目可以带来的价值或成果，然后开展第一轮谈话。第一个轮子探寻目前的现状，遇到的问题和困难，已经做出的努力；第二个轮值探寻接下来可能在各个方向上采取的行动，拟定的策略。

3. 价值关系：核心价值观

通过讨论过去、现在和将来做的事情来梳理出来自己过去现在和将来将要秉持的价值观，这些价值观中不变的部分就是一个人的核心价值观。

4. 创造资源：立场分析

立场分析是基于作用力和反作用的一个图形分析模型。我们罗列出来一个事的促进因素和反对因素，综合平衡两者之间的力量大小来判断这个事情的推进趋势。

5. 责任使命：CUP

• C，确定性，有多确定会发生
• U，紧急性，找到紧急的差距
• P，计划，有没有行动计划
  （C x U x P）/1000=xx%>60%，梦想才可能成真。