这一周主要在看法律和医疗行业，发掘好项目一枚。

法律

整个行业几百年来几乎业态不变，非常传统。

国内一共有32.8万从业律师，约2万律所，30-50人的已经是大所了。效率、培训、品牌、信息化管理等都是痛点。

总分式律所联盟问题：1、组织形式对客户意义不大；2、利益冲突严重；3、系统性风险

联盟式律所组织优势：1、甲方不看组织形式，主要看服务能力；2、其他联盟组织过于松散；3、服务整合连接有力，总部输出运营、品牌、信息化系统、资源共享。

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医疗

也是过于传统的一个行业，至少目前的情况下当面望闻问切还是主要的服务形式。

就医流程改造，信息化提升，诊断辅助，药物研发，硬件设备研发，基因工程都是足够大的市场。

需要极强的行业背景和销售资源，若无以上两者，则需要有不可替代的竞争优势。

卫生部主办的比较线下传统的一次展会。主要主题偏前沿理论，硬件设备，疫苗研发和方案销售。既有传统的大医疗巨头关于MRI，CT影像等大型设备更新展示，也有能力输出公司如讯飞，Wacom等与行业深度结合的案子，还能清晰的看到一些体量不大的公司已经开始从某些比较锐利的切入口开始搭建自己的壁垒服务。

基于导航的新型自助化服务。

商场项目出发的需求，扩展到医院和交通枢纽。

三长一短是医院线下问诊的痛点：挂号长，问路长，等待时间长，偏偏诊断非常短。现状的效率非常低。

大希科技从室内导航这一核心竞争力出发，构建了医疗和铁路行业的上下游服务解决方案。入口是基于传统改良的自助智能机，可以拓展至问诊、挂号、缴费、分诊、导流甚至行车导航等用户使用方案，基于天然大屏，未来还有做CPM广告的规划。而目前分众的展示广告预估，大概一年有3000万的运营收入。

目前已经签约部署25家医院，8个铁路枢纽。预计今年可确认收入1400万。

大希的模式：核心竞争力+效率改善+业务结合