柳传志曾在中科院做了13年的技术工作，工资80多块钱。那时的他，最大的愿望就是买辆三轮车，拉着老婆逛北京城。
1984年，40岁的柳传志放弃了“铁饭碗”。他带领10人小团队，在10平米的中关村传达室，开始了自己的创业人生。
如今，柳传志创立的联想集团在“世界500强”位列第212名。他本人也被美国《时代周刊》评为“全球25位最有影响力的商界领袖”之一。
柳传志的人生，因创业而改变。而更多创业者的人生，因柳传志而改变。
柳传志在一路开疆拓土的过程中，不停寻找和培养着一批又一批的“接班人”，帮助最合适的人做最合适的事。因此，他也被中国创业者们奉为“教父”。
孙陶然，就是这其中的一员。他一直有意识地效法并传承柳传志的管理思想，并对柳传志以师徒礼待之。在孙陶然提出的企业“五行文化”中，也有非常多的联想文化的影子。
当人们再次提起孙陶然，大多会想起“呼机手机商务通，一个都不能少”的传奇营销。在商务通如日中天时，孙陶然却选择离开，随后商务通也走下神坛。这里的曲折，业内人一直讳莫如深。现在，一切将在《创业者：不一样的孙陶然》中，首次公开。
本书作者邓蕾，是资深媒体人。她曾任央视《东方时空》、《纪事》栏目的主编，供职央视20年。2016年，她也开始了自己的创业之路。
同时，她也是孙陶然的中学同学，一生挚友。
在书中，她以独家的视角、纪录片的形式，为我们追溯了家庭对孙陶然的性格带来的积极影响、孙陶然意气风发的中学时代、北大时期，以及毕业至今的创业28年。这其中包含了孙陶然的学习方法、思维模式，以及创业路上的所见所闻、管理理念和经营方式。
从0到1的创业28年，孙陶然过着自己想要的人生
孙陶然笃信，人生就是一场体验，这场体验因丰富而难得，因多元而珍贵。所以，他走上了艰辛的创业之路，也得到了远超同龄人的丰富经验。创业的28年间，他横跨了乙方类、媒体类、甲方类、服务类和投资类，5种企业类型。幸运的是，都无一败绩。这一切得从头说起。
1991年，孙陶然从北京大学光华管理学院毕业。原本已被联想录取，出任总裁室秘书的工作。但因没有留京指标，最后失之交臂。否则，多年后的联想“三少帅”，也许应是“四少帅”。
此时，有朋友邀请孙陶然入职四达集团下属的广告公司，共同组建公关部。但是这个公关部一穷二白，不仅没人，连张桌子都得自己现买。从采购、招聘，到寻找第一个盈利的商业模式，孙陶然笑称，自己是“工作即创业”。而这家广告公司，就是他创业的第一站。
不懂的、没学过的，孙陶然就想尽办法去搞清楚，必须把工作干好。
他经手的很多业务，在当时也属于开了时代之先河。
他与《北京青年报》联合创办了《北京青年报·电脑时代周刊》。中国的报纸第一次变厚了，有了产经的内容。报纸上，广告生意十分火爆，版面经常是一寸难求。
他也利用这次机会，以编辑人身份采访了柳传志、雷军、王志东等IT界人士。彼时，26岁的雷军只是金山的总经理；28岁的王志东还在中关村小学边的低矮平房挣扎创业，新浪仍未出世。
孙陶然用了4年时间，将广告公司从零利润，成长为利润排名第三的子公司，从集团的56家子公司中脱颖而出。入职第5年，28岁的孙陶然已经成为集团副总裁，享受副局级待遇。
1996年，孙陶然彻底完成了身份转变。他与北大的同学一同创立了蓝色光标公关公司，并陆续策划成立了其他几家公司，以期覆盖营销服务的全产业链。孙陶然曾在《创业36条军规》中提出过自己的理念，“上市是企业的成人礼”。2010年，蓝色光标上市创业板，也成为了国内首家上市的公共关系企业。
1998年底，孙陶然经历了半年的思考，终于接受邀请，与四达集团的几位合伙人联合创办了恒基伟业。他的要求只有一个，就是负责主持日常经营活动。
随后，“商务通”的营销传奇横空出世。人们第一次发现，电视上出现了滚动播出的广告。陈好、李湘也正是因此，接到了人生第一支电视广告。商务通的案例也被北大光华、中欧商学院作为经典营销案例，写入教材。
但是恒基伟业创建之初的股权分配问题，早已埋下隐患。2000年，因为经营理念不合，经营权之争愈演愈烈。最终，孙陶然出走恒基伟业。不久，“商务通”神话破灭。
至此，孙陶然的创业之路，最波澜壮阔的一段也结束了。之后，于他而言，更多的就是稳扎稳打的企业管理。
2005年，孙陶然再度出山。这一次，他完全依照自己的想法和设计，创办了拉卡拉金融服务公司，并引入了联想投资和兄弟雷军的投资。随后，拉卡拉又衍生出考拉基金。今年4月，拉卡拉也在创业板成功上市，成为国内第三方支付第一股。
马云曾对创业者说，“内心要牢记，从创业的第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功”。孙陶然的一路顺风，则显得有些不一样。一次次的成功，不但让他声名鹊起，还带来了优秀的附属品：财富。
四达广告，为孙陶然挣到了第一个100万；恒基伟业，挣到了第一个1000万；蓝色光标，挣到了第一个1亿；而拉卡拉，挣到了他的第一个10亿。
创业成功离不开学习
很多人都会问：为什么大学毕业时，大家在同一起跑线，但是三年后就有好有坏，十年后更是云泥之别？
孙陶然给出了自己的解答。他认为，没人天生就是总经理，能成为这样的人，靠的是学习。北大的四年，学的知识再多也无法应对一生，北大更多的，是赋予一个人强大的学习能力。
为此，他总结出三种学习方式：一是向前人学，通过读书学习前人的理论，借鉴他们的人生；二是向先进学，以“三人行必有我师”的态度，从身边比自己有专长的人那里学一手，长期以往想不成高手都难；三是向自己学，“吾日三省吾身”，这也是联想文化之一。
就拿孙陶然的职场第一次出差为例：
1991年，孙陶然在公关部入职不久，就接到任务：从北京去杭州，给其他公司的员工做一次销售培训。
那时的中国，刚转变计划经济。别说销售技巧培训，很多人就连销售体系还不完善。
孙陶然第一时间找到仅有的几本专业书。在火车上的29个小时，他站着把书翻了一遍。经过两天一夜的辗转，在培训开始前，他争分夺秒完成了对自己营销知识的启蒙。
在培训过程中，他发现了两位参加过外企销售技巧培训的员工。于是，他又自掏腰包请人吃饭，想多套取一些他们的内容。可惜，两位员工也有部分内容已经遗忘。
孙陶然只能结合逻辑思考。他通过学习、借鉴，形成感悟，再学习、借鉴，补充感悟。这样逐步搭建起了自己的销售技巧体系。最终，顺利完成了这次工作。
这种学习方式，一直贯穿在孙陶然的创业过程中。
在他月薪180元时，他曾花费1500元，只为买到一份极尽简化的4A广告公司的市场推广方案。然后，他利用逆向思维，从框架到小标题，逐一推演背后的逻辑。
而他的管理启蒙，则源自联想。
1991年的图书市场上，没有什么管理学书籍。当时最好的管理经验和方法，均来自联想。孙陶然通过北大同学的关系，要来了一份影印的联想管理大纲。
这份影印大纲，在时隔14年后，由孙陶然送给了柳总。大纲上，各色笔记圈圈点点，页角早已磨出了毛边。柳传志很意外，也很高兴彼此在理念上的认同。
看似一帆风顺的创业路，离不开好的心态
孙陶然经常讲，“所谓创业人生，核心是创业心态”。如果你有创业心态，就算你只是前台接待员，其实你也在创业；如果你没有创业心态，即使公司百分之百的股权都是你的，你也不是在创业。
创业心态主要有三点：
第一，主人翁意识。一件工作，不单单是工作，而是把它看做是自己的事。这样才会有自主意识，也一定会比现在干得好很多。很多时候，不同的员工不是差在智商、情商，而是在这种主人翁意识。
第二，执着感。遇到问题，有必须做成的动力。就像孙陶然说，成功不只是“不撞南墙不回头”和“撞了南墙也不回头”，而是要用头把南墙撞出一条路来。
第三，永远要有B计划。创业是高风险的事，时刻给自己留退路，不代表随时准备放弃，而是为了给自己留东山再起的本钱。否则就不能叫创业，而叫九死一生的赌博。
B计划，更体现了一个创业者的前瞻性和布局意识。
在孙陶然与《北京青年报》合办的如火如荼时，他却早已开始启动“支点计划”，以防续约的不测。
他计划利用当时的盈利和客户，去孵化新的增长点，与客户形成最大化交集。而这也正是日后蓝色光标的战略。但在当时，这也是一种前所未有的经营模式。
除此之外，赢家心态也促成了孙陶然的多次成功。孙陶然常说，“如果你自己都不觉得自己能赢，那你不可能赢”。这很像心理学上的墨菲定律：如果你担心某件事可能发生，那么它就更有可能发生。
赢家心态，包括主人翁意识带来的自主、执着感带来的自强，以及对自己满满的自信，和阿Q的自嘲精神胜利法。
自嘲，能减少创业过程中的巨大精神压力，也能在失败时，给自己一个台阶，让自己能尽早重回“战场”。
正是孙陶然多次的成功，让他坚定了自己的赢家心态；也正由于赢家心态，让他处在成功的良性循环之中。
孙陶然的好心态，促成了他在关键时刻的一次次选择，也形成了他独特的思维方式、做事风格，最后成就了他的事业。