运营人的成长过程就是打怪升级

历时65天的苦逼转行求职，终于修成正果，运营小白成功转为一家大型教育机构新媒体运营。于是，在新的岗位上开始问自己以下的两个问题：

1.现在转行做了运营，后面的路怎么走？

2.通过什么方式到达职业目标？

结合近期学得课程与自己的思考，于是有了这篇不成熟的文章。

一、求职经历回顾：发展路径明晰化

1.求职面试：运营路上的第一虎

自己在上一家公司呆的时间并不长，一年不到，因为公司属于传统行业，且转型较慢，深感未来发展的天花板必然存在，所以，渐渐萌生了转行的想法。

自己在前公司主要负责文案输出工作，很向往互联网公司的氛围，所以确立了去互联网公司的想法。通过各种平台了解到，文案能力作为职场人的基本技能，也是内容运营的一项重要工作，而自己的文笔还算不错，爱写爱分享，于是确立了自己的职业目标——首选岗位是社区类产品的内容运营，其次是教育/金融行业的新媒体运营。

但是，转行互联网公司的难点在于既没有运营知识，又没有运营经验（虽然运营了自己的公众号，但成效并不好）。唯二的长处是还年轻、有拼劲，目标明确、不服输。

确定了目标行业和目标岗位后，自己也开始了解运营人的职业规划，同时学习运营知识，构建自身的运营知识体系。为了构建自身的运营知识库，首选当然是市面上的运营相关书籍，比如《运营之光》、《运营笔记》、《从零开始做运营》、《超级运营术》、《运营前线》等，构建理论框架；辅之以运营相关平台，主要有人人都是产品经理、三节课、运营控、鸟哥笔记等，学习案例知识。

与此同时，就是不断投递简历，不断面试，不断总结，找感觉，找状态。或直接、或委婉，被拒绝了无数次，过程的艰辛自不必言，但在这个过程中，通过与HR沟通交流，自己对自身不足之处更加清楚，对未来的成长之路也越来越清晰。

2.成功入职：运营路上的尾随狼

写到这里可能大家会问道，为什么成功入职了却说它是头狼？

大家都知道，狼这种生物很有性格——坚韧，协作，凶狠，还是个跟踪狂。运营其实和狼一样，要么你啃下它，要么它吃掉你。为什么这么说，因为运营人员，特别是初级运营人员，要各种打杂，要内外沟通，要背KPI，要跟踪数据。运营人员在前面跑，这头狼慢慢地尾随在后，只要运营人员停下来，随时都有被撕碎的可能性。

人不可能无休止地奔跑，要想逃脱被饿狼吞噬的命运，就需要有奔跑策略，这个策略就是运营人的职业规划。

首先，我们要明白运营发展的两条线：专业线和管理线。

（1）专业线，只需要专注于分内的工作，拥有对应的专业级别能力就好，晋升路径为P,从P1到Pn（n根据公司不同而定）。

（2）管理线，既需要负责分内的工作，又需要带领团队成员实现业绩增长，晋升路径为M，从M1到Mq。一般来说，q是一定小于n的。

其次，我们要明白运营的职能分工：

运营职能分工

运营工作按照职能划分主要有内容运营、用户运营、活动运营和产品运营，像其他的运营职能如新媒体运营、社区运营、推广运营、渠道运营、品牌运营和数据运营，实际上市服务于以上四种运营工作。

最后，我们要了解运营的成长路径：

运营人职业成长路径

清晰了运营岗位成长路线、职能分工和成长路径后，自己根据兴趣爱好，给自己定了一下发展方向：

运营职业规划

运营人的成长就是在路上打怪升级，不断克服未知恐惧与知识技能空白，实现自身的成长。

二、运营者的未来：阳光与沙滩

当产品日益同质化时，如何吸引用户使用自家产品，我认为答案只有一个——运营驱动。

虽然现今运营人员的生存状况依然堪忧，甚至我自己都会选择性遗忘未来运营的艰辛历程，但是出于对运营的热爱，所以对运营人的未来依旧充满信心，相信运营驱动的时代必然很快到来。

产生这种认知主要基于三个原因：

行业认知升级；

产品同质亟需运营差异化；

运营的资源配置价值显现。

有信心当然也必须有实力走接下来的路，这就需要自身软硬技能的提升。软硬技能包括很多，比如沟通能力、策划能力、内容敏感度、用户视角等等；硬件技能主要包括各类工具的使用，提升工作效率，通过新工具抓住用户眼球。

同为运营人员，也许你今天过得很糟糕，但要相信明天会好一点，后天也会好一点，未来终将会很美好！

以上，内行见笑。

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我写的文一定不要信，

我对你的爱一定要信 。

我是文若信。