21-20横向领导力总结

通过5天的拆解学习，每天的拆解都有思维和理论武器作为行动的指南和规范，落实到具体行动中还有待时间来验证。

第一天，得到一个四象限饼图，从第一到第四象限依次是数据»分析»方向»计划的一个逻辑循环，这样就把过去和未来，理论和实际，想法和行动结合了起来，从而实现以理论指导实践，在实践中完善理论的螺旋式成长。这个图让人在复杂情况下有了找寻解决问题突破口的方向。

第二天，得到了“三种立场”:即：“我”的立场，“他们”的立场，“看台”第三方立场。这三个立场可以有效防止偏见。

第三天，得到了一个检查表，包含以下5个信息:1.目标. 2.思考. 3.学习.  4.专注.5.反馈.在合作过程中使用该检查表，可以尽量全面地降低遗漏。

第四天，得到“推演阶梯”这个工具。推演阶梯可以简化成三种梯级：顶层的“结论”，中层的“推理”，底层的“数据”。当数据和推理都没有问题，就可以轻易得出一个准确率非常高的结论。

第五天，学习如何有效总结。对于任何一个项目，按照“准备——行动——总结”的顺序工作，一直持续下去，一个总结清单会让总结更全面更彻底。

感谢拆书家的分享，五天得到的几个工具和方法，但这些工具和方法都需要在实践运用中不断摸索使用才能得到相应的作用。