嵌入式开发管理的三大特点

嵌入式开发多用于一些对软件质量要求高、过程复杂的行业，如电子、通信、医疗、航空/航天等领域。与普通的软件研发相比，嵌入式开发管理有一些显著的特点，如团队规模大、人员多，参与团队多，对产品质量要求极高、评审要求严格等。

针对自身业务特点，嵌入式行业多应用了PDM（Product Development Management）软件，当软件研发在整个体系中占的比例越来越大、地位越发重要时，很多团队开始重视ALM（Application Lifecycle Management）平台的建设和应用。

TechExcel DevSuite产品研发管理解决方案是为嵌入式开发和大型软件开发团队量身定制的解决方案。它为所有角色提供了工作平台，产品经理能够通过需求和计划模块收集、整理和定位产品功能，经评审后规划到某个产品版本中；研发中心和工厂的开发任务均按功能组织，开发人员能直接看到上游功能、其他部门的谁在与自己协作、以及未来的测试人员将是谁，从而实现跨部门工作，很好的满足了嵌入式开发管理的特点。

 

参与角色多，跨部门协作难

嵌入式开发通常包含设计产品事业部（产品经理）、研发中心（软件/硬件/工业设计/测试）和工厂等多个部门，在有的企业，代理商或呼叫中心甚至会参与到产品的需求采集过程中。就研发而言，嵌入式开发包括了软、硬件两个方面，DevSuite通过统一研发管理平台把产品部门、市场部门、开发部门和测试部门有效的衔接到了一起，加强了团队沟通，避免信息孤岛，提高了工作效率，能够保证产品按时发布，增强产品竞争力；同时帮助加强产品软件模块和硬件模块的复用，避免重复劳动，大幅度提升开发效率。

另外，对于大型的团队，工作流很难真正落地，同样的任务在执行过程中可能出现不同的结果，原因就是任务在执行过程中不能保证按规定的流程去执行，而且中间出了差错也无法考证，尤其发生在多个团队协作的时候。

团队规模大，工作量难统计

当团队规模大，涉及多个部门时，绩效考核愈发艰难。在很多团队，绩效数据多是管理人员凭借主观的想法记录的，难免造成统计结果的不准确。考核缺乏数据支持，容易出现偏差，一旦结果不公平就会影响团队士气。因此，有的团队也让研发人员写日报或周报的，虽然能收集数据，但是也不能完全保证数据真实有效，而且研发人员还得付出额外的工作。

DevSuite平台的日志管理与开发任务紧密结合。团队成员不用既填写独立的日报系统，又单独填写做了什么任务。而只需将日报和计划中的任务自动对应，只需填写工时，这样大大节省了团队成员的时间，也防止计划外的时间消耗。

 

市场变幻莫测，产品需快速响应

         面临激烈的市场竞争，产品管理团队非常重视产品线的定位与产品功能在同行业中的竞争力，因此必须在市场竞争压力和客户多变的需求之间把握平衡。这就使得产品管理团队对于需求的进度和完成质量极为关注。在实际工作中，产品经理多希望能够根据产品功能追溯到它整个实现的过程，对于产品研发的任何环节都能无缝的链接起来，项目负责人可以轻松的追溯到产品研发的所有环节，包括（软件、硬件、驱动、工厂等），以便快速响应产品上市时间，占领产品市场。

 

TechExcel DevSuite产品研发管理解决方案是针对中国市场定制的一套本土化方案，已经在多家嵌入式企业成功实施，包括汉王科技、深圳思乐、武汉天喻、郑州新开普等，并得到了高度的肯定。