掌控小问题

       每天的工作安排的时候确实要认真的思考和斟酌，其中要考虑到情景和时间问题，由于目前的工作任务非常繁重，需要多场景切换，如果在每天计划的时候不做好情景规划和时间预估，就会导致有些工作在预计情景中没有足够的时间去彻底完成。关于电话沟通等类似这样的短时间类的工作一定运用批处理的方式提升效率。在通电话的时候基本上用手机，这样会导致没有记录的工具，这有些不方便，需要好方法。

       在与其他人沟通类的工作上一定要在分解项目的时候增加准备的行动，确保在相同情景下有效批处理类似工作。沟通一定要有工具和方法，及时记录收集相关信息并且整理备查。定期总结式激励沟通和工作项目推进沟通要有不同的记录方法，特别是针对个人的激励沟通中达成的共同的愿景和远期承诺，这个能不能使用人脉的相关办法做备忘，需要好的方法。

     把分解任务也应该作为行动的一条，去专题做，确保月计划，周计划，日计划连体运行。后期将继续把自己在掌控上的一些困惑和问题做记录。