网易＝4 ×（新浪 + 搜狐）

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7月4日，一位网易前产品经理@纯银在微博里提到：

从个性的网易云音乐，到清新范儿的Lofter，海淘电商考拉一枝独秀，甚至是“并不网易”的“一元夺宝”，都低调的火了一把。

扩展阅读1：网易产品经理从业务、产品、运营三大角度分析一元夺宝的真相

扩展阅读2：21%下单转化率，网易考拉的用户都在买什么？

最会“闷声发大财”的网易，2016年市值已经达到219.52亿，与网易同时代的搜狐市值只有网易十分之一不到。仅从市值上来看，网易 ＝ 4 × 新浪 + 4 × 搜狐。

网易18年大事记

1997年，丁磊成立网易，推出中文搜索服务

1998年，推出中国首家免费的电子邮箱系统和域名服务

2000年，正式挂牌上市

2001年，推出无线增值服务

2002年，利用增值服务开拓网络游戏，此后网游撑起其百亿美元市值

2003年，推出即时通讯产品——网易泡泡，最后沦为网易内部通讯工具

2007年，推出了有道搜索

2011年，推出网易新闻客户端

2013年，推出网易云音乐和易信

2015年，推出网易考拉海购，进入跨境电商，宣布第三次转型

为什么网易常常爆出品质极佳的产品？

实权分散，权利下放到中层

根据网易前员工的说法，网易系擅长做产品的最重要的原因就是“中层话事”。中层比高层更年轻，更懂用户市场，甚至内部很多项目的立项也由中层来推进。在大公司做好的产品，一定是自下而上，而不是自上而下的。

几乎没有KPI文化

内部产品不靠纯金钱驱动，换句话说就是数据和利益不会影响产品的节奏和决策。虽然不能完全否定KPI文化，但对于需要创新且业务多变的产品，KPI反倒不利于项目的管控。

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理性看待市场，找准产品切入点

08年团购大战，09年视频大战，11年云盘大战，网易都是选择小投入+观望的态度，相对没有那么的市场压力，内部也就更加注重创新和体验。以网易云音乐为例，初期给产品定位的时候，就避开了曲库型、音乐上传分享社区的定位，成功杀入竞争激烈的音乐市场。

“丁磊的技术出身+理想主义帮助他做出了正确的决策，避免了大的市场风险，但也造成了很难抓住未来去打造一款王牌产品。”

你觉得是什么原因让网易在做产品的实力上能与腾讯并驾齐驱，只是缺乏微信这样的王牌军呢？

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