推荐陈春花教授的《领先之道》

陈春花教授，北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授

《领先之道》用三个十年把这项研究完成：1992—2002是第一个十年，在2004年发表第一版；然后2002—2012是第二个十年，在2014年发表第二版，现在（2017年）则是第三个十年。作者希望通过三个十年来看五家优秀企业最后是谁还活着，或者说谁没有活着，目前这五家企业都很好，前二十年都还保持领先的地位。当时筛选的这五家企业是按1982—1992年的数据来筛选的，应该讲还是筛得挺准的。

在第一个十年，如果从总结规律上来讲就是寻求规模增长的阶段，这是作者提出的领先模型的一部分。有了这个模型假设作者就拿去测试，先到六和去测试，在去测试的时候作者还给自己提了一个很宽泛的边界条件，因为这个假设是在调研珠江三角洲家电企业时提出来的，作者要求自己的检验绝对不在珠三角，绝对不在家电和零售业领域，结果就选了山东的一个农业企业来检验这个假设的普适性。

“领先模型'应用到山东六和，仅用了一年8个月的时间，这家企业的业绩就到了行业第一，非常快。看起来用这个理论指导实践还是非常有效，这样的验证也非常有效，山东六和到了2004年做到行业第一。随后作者建议企业不要改变运营与管理的五个部分，继续保持公司的文化，结果五年内业绩年年增长，事实就是这样。2002年公司收入20多亿元，不到两年，就到了74亿元，2005年109亿元。按照这个原则，从2005年开始，整个山东六和每年增100个亿，会连续增五年，结果到2010年达到500多亿元。

到第二个十年的时候，核心则是创新，而不再是单纯追求规模增长了，这五家企业对于创新的理解有很大差异，华为在此期间进步最快，前面十年它还不是发展最快的，前面十年进步最快的是海尔、联想。联想来问作者为什么，作者说华为做了三件事情：彻底的自我批判、全力以赴地投资技术创新，作者说联想这两个你都没做到吧；第三件事情实际上它也做得非常好，就是真正回归市场。这就是华为进步很快的原因。

创新的五个最重要的要素是：实事求是地面对互联网技术的到来；彻底的自我批判以及危机意识；不怕遇到挫折，要从失败中找到价值；在全球范围内合作与学习；对创新的持续投入与专注度。

我们一起期待陈春花教授第三个十年的研究成果。

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