汇报与信息加工

根据外部环境的不同，分成几个级别。从深到浅的把控事情

1.最深度的把控

审核：目标，手段，实现。

层级：0层级，无汇报

2.中度的把控

审核：目标，手段

层级：1层级，手段与实现之间

3.浅度的把控

审核：目标

层级：2层，目标与手段，手段与实现之间

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1.手段->目标的汇报要点（类似MRD）

手段的概要描述，手段所依赖的外部条件，包括时间在内的资源投入，手段的有效性的解释

2.实现->手段的汇报要点（类似PRD）

完整的方案设计，关键性细节的设计思路

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1.团队整体专业越强，把控越浅

2.信任越强，把控越浅

3.事情不确定性越小，把控越浅

4.汇报层级和人事层级可以不同。人事仍然可以没有层级，但是团队思考的时候自动拆开层级来思考。

5.从顶端决策到落地执行，本质上是个按顺序去增加信息的过程

6.落地执行的效果反馈到顶端决策，本质上是个按顺序去减少信息的过程

7.为了保证增加的信息是在上一层级约束的框架内的，需要向下传递信息的时候同步上一层的真实决策逻辑。

8.为了保证减少的信息仍能贴近现实，需要做到：尽量面对最原始的事实和数据，保证让下层决策逻辑在没有干扰的环境下表达

9.决策质量的提升是在7，8上下功夫，这块可以尽可能慢和严谨。决策效率的提升是靠尽可能减弱汇报层级和消灭一切形式主义的信息汇报（决策效率仅是执行效率的一部分）

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