《How to start a startup》Part 2 - A Great Team

想要做一个伟大的公司，靠一个中庸的团队是不行的。投资人在看startup时最重要的一点就是创始人要多厉害。如果是一个后期的startup，同时也要看创始人招的人有多厉害。

怎么看是否厉害呢？其实把许多伟大的创始人的特性总结一下，你就会发现很多共同点，他们都非常有不可阻挡的能力，有坚定的决心，有强大的气场，有超人的谋略。智力和激情也很重要。这些都比你精通某个框架某种语言重要的多。

很多成功的创始人都会让和他一起工作的人非常愉快，因为他们会让人有一种“不管是什么，他一定能办成这件事”的感觉。有的时候，创业靠的就是一种信念。

事实上，优秀的创始人还会同时具有一些完全相反的特质。他们可能既偏执又非常的灵活，他们非常偏执地相信公司和它的使命，但是同时又很愿意去灵活地学习任何新的东西。

有些最好的创始人还是工作狂，不管任何时候他都能随时回复。这也体现了他们会专心致志充满紧迫感地完成他们的使命。

擅长沟通也是创始人很重要的一个能力，事实上可能是最被忽视的一种能力。如果一个创始人不擅长与人沟通，他如何把他的公司推销给用户和优秀的人才呢？

科技公司的创始人最好有一个能够有能力搭建好产品和服务，有一个能够把产品推销给用户。当然一个人也可以同时具有这两种能力。

如果你在选你的合伙人，好好地考虑一下，因为这是你最重要的决定之一，但是往往很多人就随便地决定了。选合伙人就像选你的伴侣，你会随意地选择一个伴侣吗？

最好是能够选择一个你知根知底的人，而不是什么在创始人聚会上遇到的路人甲。因为必定在某一个时候，你的公司会遇到重大的困难，这时候就需要你们有深厚的感情，为了不让彼此失望而坚持下去。在导致startup死亡的各种原因中，创始人分手一定是排在很前面。

最好的情况是有一个优秀的合伙人，如果没有，那么只有一个创始人也是不错的。这都比有一个坏的合伙人要好很多，因为你们很容易就分手了。

选好了人，就该谈钱了。谈钱从来就不容易，但是越早谈越好。两个合伙人差不多的股权分配是最好的，一般来说为了避免在有分歧的时候无法move on, 会有一个人稍微多一点点。