四大金拆张彰第四次作业

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I重述原文

著名的“二八法则”早已为众人所熟知，其核心思想是，你的80%的收益或价值其实仅来源于20%的努力。

对于大部分平凡的工薪族来说，所从事的工作所得的收益几乎是100%的经济来源。根据“二八法则”的原理，其实我们需要关注工作中20%的事情，就可以搞定80%的收入。

那么，工作中有哪些你需要关注的20%的事情呢？通过片段中的几个步骤就可以很快的找出，在工作中你需要关注的20%的事情。

1.写出工作中耗时最长的十件事情。

2.写出工作中最有价值的三件事情。

3.判断：最有价值的三件事在十件事情中吗？

4.如何提高最有价值三件事的时长。

A1：回想下过去的一周或者一个月， 写下你做的所有事情，不管你是职责范围内还是范围外的，你是如何安排的工作的。

A2：设想未来的一周，你又要面临一大堆的工作，请根据片段中的方对你需要做的事情进行归类，找到你需要重点关注的20%的事情

A1:每次写A1对我来说都是一个极度痛苦的事情，感觉我的记忆就跟金鱼一样只有几秒，我已经想不起来这周一我具体做了哪些事情了ヽ( ̐〥 ̐)ﾉ还好我有记日记的习惯(⊃‿⊂)所以，每次操作A1都必须要在家才可以o(´Å｀)o。本周一去人山人海的渝中区行政服务中心务完善开票系统，人品大爆发呀，居然三个小时就搞定了所有流程，下午去基本户取备用金，完成公众号汇款，按应收账款的罗列顺序催收款项。周二上午整理例会所需要讲的资料，开例会，然后对基本的财务制度进行培训，讲得我是口干舌燥的，不过同事们也还是积极参与讨论，问了很多问题，基本理念算是建立了，开心！下午在公司处理账务，登记各类台账，有点混，加班加到8点半，周三去了井口幼儿园走付款流程，又是各种签字盖章，下午回办公室针对已经走完流程的项目开发票，完成办公室同事的报销流程，期间又要穿插应收账款的催收，还要关注需要走流程的应收账款流程的进度以及同事之间的沟通配合，周四去沙教委拿投标报告复印件，没办法呀，付款方说必须要有这个东西他们才能付款，下午去合川送发票，顺便需要当面与付款人确定付款时间，钉钉定在板板上才放心，（心好累），中途还要沟通周五荣和幼儿园渗水漏水解决方案的执行者归谁，水路图谁画，合川大南街幼儿园审计砍下去的款怎么争取回来，方案如何执行，谁执行，昆明幼儿园退款中需要扣除的费用金额汇总，费用依据汇总，中间老板还要安插一点别家单位需要我们帮忙做的事情，时间初步定在下周周二，之前我都没时间搭理，周五上午要去处理老板娘公司基本户的问题，下午去井口交人家给我们划款的资料。其实我每天上班都会对接下来的工作做一个时间安排，但无奈我所做的工作很多时候都是双向的，都是需要与其他人配合的，不管是甲方乙方还是自己内部同事，有时候真的感觉有心无力，除了一遍又一遍潜移默化的用行动去影响身边的人，我现在还没想出什么好的方法可以让自己的效率提高，让团队的效率提高

A2:看到今天拆书的内容，毫不犹豫，我转发到了我们的工作群，预感如果实打实的按照这个方式操作十次，每个人的工作效率都会有所提高。那就从我开始吧。计划每周工作时间为:45个小时

1:发各家催款信息，打各家催款电话，每天一小时，一共5小时，占比11%

2，准备各项收款所需资料，每天一小时，一共5小时，占比11%

3 周总结，开周例会，4小时，占比8%

4 出差收款，2次，计划每次5小时，10小时 占比22%

5 处理账务4小时，  占比9%

6 去银行取备用金一次2小时 5%

7 与同事沟通关于各收款项目协作方案平均每天半小时，共 2.5小时算3小时占比7%

8 整理供货商结款资料，结款，2小时占比5%

9 税务筹划沟通2小时5%

10 帮老板朋友办理事项8小时  17%  最有价值的三件事

最有价值的三件事

1 收款

2 账务处理

3 提高团队协作能力 

1和2都在十件事里，至于第三点，也是在平时的协作中发现问题解决问题，总结问题反思问题，集中反映在周例会上

至于如何提高最有价值的三件事时长

1，做好周计划 ，大致需要完成哪几件事，时间节点，轻重缓急

2，懂得拒绝，以终为始，始终谨记自己的周目标，排除干扰项，或者利用身边资源，借力打力