答-小伙伴问“如果碰到领导或同事，能力不如自己，但薪水却高出好多，怎么破？”

关于这个问题，回答前，进行如下逻辑思考：

1.能力的定义是什么？（What）

2.能力的评价标准是什么？（How）

3.能力由谁来评价？（Who）

4.打工这事儿的供需关系是什么？

一、先从打工这事儿的供需关系来说

打工这回事儿，本质上是，一个组织发出了人才需求，打工者提供了人才供给。

需求方：组织

供给方：人才

需求项：素质、能力、学历、资源、经验等等

从这个套路上看，能力并不是满足组织需求的唯一因素。

组织要的还可能是资源，是学历，是背景，是潜力。

我们要反问：自己真的知道组织的需求是什么吗？

也许领导同事就有资源，有潜力呢？！

二、再来说说能力一二三点

如果一个组织对员工的核心需求是能力，那么员工需要知道

1.组织/老板对能力的定义（项目和优先级）

2.组织/老板对能力的评价标准

3.谁来评价（谁有决定权）

按照这三点，去分析你的现状的方法是：

1.找出组织/老板的对能力定义的项目、优先级和权重

2.确认自己的能力项或优先级，与组织/老板的定义是不是不一致？

3.如果不一致，是不是要调整？

4.调整自己，还是调整组织/老板？

5.调整自己，扩大自己的能力项，把组织/组织看中的优先，比如老板就是看中你及时汇报沟通，你偏要坚持自己是埋头苦干型的，那你薪水上不去，是不是也合情合理呢？

6.调整组织，要考察对方的文化（组织对能力的定义和评价体系，）考察直属老板的价值标准（直属上级的评价体系），再次确认一下跟自己的定义是否符合

7.如果自己的定义与组织/老板一致，那要看谁来评价？这个人是不是对这事儿有很大权利？你们关系如何？

8.End

最后奉上经验之谈：

1.当我们在谈论自己的能力时，可能根本不清楚自己在谈什么：

我们对自己的能力是如何定义的？我们是怎么评价自己能力的（标准）？

2.公司和老板的标准跟我们自己的标准很难完全一致，所以要考虑优先级一致的，剩下的自己去适应

人类的最基本能力是适应环境（物竞天择）

3.定义自己能力时，请多请教高人，来建立一个基于大样本的标准。

“我就是这么认为的”这是一种自以为是，因为没有尊重客观现实

4.中国是一个关系社会文化。这很合理，因为是人都有爱憎，都有偏好。所以恰当的处理关系也是一种重要能力。

最后，望此乃个人观点，仅供参考～