作者简介：
刘辉
北京大学互联网金融项目组 执行主任
北京市海淀区律师协会培训委员会 主任
北京市律师协会互联网金融委员会 副主任
北京融成管理咨询有限公司 创始人
中国人民大学律师学院 客座教授
中国法学会法律文书学研究会 理事
中国社会科学院MBA中心 创业导师
中国互联网金融行业促进会 副秘书长
中国互联网金融企业家俱乐众筹促进会 主任
语音内容：
最近几年辅导上千家中小企业，看到很多很多血淋淋的现实，有的是刚开始就没有合理的门槛；有的没有好的游戏规则；更多的没有退出机制，我公司做大了，大家可能说哪都去摘桃子，如果公司遇到不景气融资失败，很多股东会抱怨创始人，所以做公司其实挺矛盾的，创始人的压力其实蛮大的！
其实我们在企业运营的过程中有各种各样的问题，比如说：产品。技术、运营、客服、市场、销售、渠道等等······各种问题。但是我觉得在企业发展中最核心问题就的是股权问题。如果把企业比作一棵树，那么股权就相当于树的根部。如果树的叶子出现了问题，那么是相当于一个公司的产品技术的运用出了问题，那么修剪修剪叶子就可以了，并不会影响树的长势。但是如果根部出现了问题，那就是一个公司最根本的地方出了问题，所以股权问题他关系好每个创始联合人以及公司高管和核心的员工。
试想，不管是创业的公司，还是中小型的企业，我们可以看看谁是最早到公司，又是谁最晚离开公司。我相信真正和公司有关或有利的人，应该说都是公司的股东。作为创始人你不要指望公司员工会对公司带来什么很大的贡献。所以需要一个合理的机制，把能干的人留下，给能干的人一些股份，期权，也就是说要让能干的猫吃好，吃饱。
也有很多人认为企业的人最重要，机制没有人重要，我并不否认这一点。因为人是核心，但是对于一般的企业来说，除了有人，与竞争对手势均力敌的情况下，那么你能不能有个机制将你的人团结在一起非常关键的。
在创业的时代，是个股权创富的时代。在这个时代是这样的：人无股权不富， 人不激励无为， 有恒产者有恒心， 有股权者有股劲。那么我们可以看看最近几年通过天使投资或者风险投资后来呢通过上市，最终获得了几百倍甚至上千倍的回报。
也就是说，在2014年5月份，在纽约上市的中国在线化妆品的零售商《聚美优品》，他的投资人是徐小平先生，他最初想陈欧投资了一笔天使投资88万美金，那么在聚美优品上市之后，他投资的收益接近3亿美金，当然他还投资了其他项目，比如世纪佳缘等等。
还有一个案例，就是2013年10月份在香港主板上市的，中国领先的社交应用开发运营商，博雅互动，他的投资人是戴志康先生，他之前是天使投资人同时也是腾讯副总裁，他出资40万，后来博雅互动的上市给他带来了4亿元的账面回报。他得到了423倍多的收益。
那么我记得在去年微信有篇文章很火：股权投资和资本运作是两大核武器，现在呢变为了三大核武器：社群众筹，股权投资再加上资本运作。
我们知道创业不容易，很多创始人最后被出局的结局很惨。比如说去哪儿网：庄辰超 ；大众点评：张涛 ；1号店：于刚、刘峻岭； 赶集网：杨浩涌； 美丽说：徐易容； 汽车之家：李想； 快的打车：陈伟星 ；美乐乐：李永刚、黄辉； 易迅网：卜广齐 库巴网：王治全。所以大家不要认为股权是创业项目，对公司比较小的事，如果股权设置不合理，董事席位安排不合理，大公司一样会翻船。
第一部分总结：不管你寻找合伙人合作还是留下核心员工，比如说几个大牛。光讲情怀讲故事画大饼，没有用，为什么呢，因为现在社会都很现实，每个人也很浮躁，同时都很精明。靠忽悠已经忽悠不住了。那么应该实实在在给点股份，期权。让真正核心员工留下跟公司共同成长，这才是正道。可以在营销策划上出奇招。
创投融资模式股权设计与创新路径
融资这块有传统融资模式和众筹融资模式
传统融资模式：
众筹融资模式：债券众筹，股权众筹，混合式众筹
尽管说众筹很火，但是通过众筹模式能成功获得融资的，尤其通过融资，又能投入有效管理，实现变现的项目是少之又少的。在今年是众筹的验证年。也就是说你的项目有没有真正为投资人带来收益。
有一些传统行业的高管，误认为创业很容易，对互联网+背景下的创业考虑不够周祥，开始没有找天使投资人，而是直接自己抵押房产或者借钱凑100万+来创业，导致最后公司运营成本高，人工招齐的周期太长，导致最后项目半年都没有设计出来，连个APP都没有设计好。最后钱花完了，这个时候融资是很难得，因为产品市场闭环没有走通，最后只能面临倒闭。
创业不是屌丝的事，屌丝不要随便创业！虽然现在都在喊口号，大众创新万众创业。其实和大众人没多大关系。你想创业需要对你的人脉来一个盘点，能否通过创业的项目把边线激活，如果你没有非常丰富的市场经验，没有人脉，就盲目创业，那么你往往死的很快！
雷军曾说过一句话：合伙人制+众筹制是未来商业的主流！
现在企业用工成本很大，招人不容易，请神更难。如果作为合伙人呢，可以让大家劲往一处使然后大伙共同出钱，共同出时间共同承担风险。然后再用众筹的思维，众包啊，众创啊，众筹的思维。
未来商业组织应该是平台+个人。公司将成为一个平台，由合伙人，投资人过来一起玩。老伴要解放自己，让每一个员工做小老板，积极地勤奋的无怨无悔的去工作。
创业中的合伙人不要以战术上的气氛掩盖战略上的懒惰！在创业中，合伙人一定要在战略上有明确分工。通过合理的机制，让在一起玩的员工合伙人自觉的动起来，解放老伴。
创业合伙人的选择：志同道合+互补性强+全职投入+投入资金
雷军说：小米团队是小米成功的核心原因。当初自己决定组建超强的团队，前半年花了至少80%时间找人，幸运的找到了七个牛人合伙，全部是技术背景，平均年龄42岁，经验极其丰富。三个本地加五个海归，来自金山、谷歌、摩托、微软等，土洋结合，充满创业热情。
创业一定要知道自己能干什么不能干什么
创业初期，股份分不清
创业初期：创业股（创业人持有70%以上）+期权池+资金股+资源股
股东会表决权和董事会投票权安排是一门技术，更是一门艺术，怎样保障老大或创业元老不被踢出局？
1. 参照实际出资、专业背景和人脉资源灵活安排 2.直接设定一票否决权 3.直接设定表决权是所持股份的一定倍数 4.一致行动人协议 5.合伙人制 ……
