从外而内，先行动后思考（一）

最近在读埃米尼亚·伊贝拉所著的《逆向管理：先行动后思考》，一本介绍如何提升领导力，如何运用“由外而内”原则成为一个优秀的领导者的设计。本书突破了传统的“先思考，后行动”的旧思维，提出了全新的“先行动，后思考”的新理念。

1、核心理念

本书的核心理念是：成为一名优秀领导者的唯一办法就是要先表现得像一个领导者，然后再像一个领导者一样去行动，改变做事方法，重建并利用人际关系网络，改变展现自己的方式，改变外在表现力，这样就能够刷新对领导力的理解，从而改变一个人的想法和价值观，打造自己的领导力。

2、如何行动

作者认为，要运用“由外而内”的原则，实现转变，“最好的出发点就是重新定义工作，然后重建人际关系网络，最后再改变做事方法。

2.1 重新定义工作

为什么要重新定义工作？因为你熟知的工作职责是你擅长的东西，我们都喜欢做我们擅长的事，最后把自己的工作范围限制在一个很狭窄的范围，躺在自己的舒适区内，陷入了“能力陷阱”。

“久而久之，你需要花更多的时间去学习新的东西。当我们越擅长某些东西时，花时间做其他事的机会就越小。利用我们所擅长的事获取回报要比探索新领域（有潜力的领域）所获得的回报在时间和空间上都更明确、更接近。这种学习的自我强化属性在人们在短期内能维持他们当前的关注点。”

作者认为，陷入能力陷阱的人要了解领导者们真正需要做的事，可以通过四个方面的行动来改变：

（1）“像桥梁一样连接不同的人或组织”：与不同的人或组织建立关系，成为与外界连接的桥梁，从而为个人和同事获取资源。

（2）“展望新未来”：预见新的可能性，做一些有远见的事情，“鼓励发展新业务”，“定义新战略”。

（3）“提升影响力”：把工作当成一个平台，增强在自己专业领域内外的影响力，多参与外部项目和活动。

（4）“将想法与个人经历结合”：真实的故事最能打动人，不断打磨个人经历，把想法与经历相结合，再以故事的方式讲出来。

（未完待续）