会“拼”才会赢

人生需要打拼，这是人尽皆知的道理，可我在这里的想说的“拼”并不是拼搏的意思，还是“拼凑组合”的意思。

企业的竞争说到底就是人才的竞争，人才是第一生产力，人才是否充足是关系企业生死存亡的命脉。也许有的人说我们不需要人才，我们靠的是顶级的进口设备；还有的人会说我们不依靠人才，我们靠的是先进的管理制度。但是，我要说的是没有合适的人去合理使用、保养设备，设备在顶级也不过是破铜烂铁一只；如果没有优秀人才的支撑，制度也不过是无本之末。人才是团队的核心，怎样整合人才、组合队伍。让人才为企业服务才是关键。这就是今天我要说的主题，怎样“拼凑”人才才是根本大计。

其实每个人都是人才，怎样去鉴别和使用是需要作为管理者的我们去考量的。每个人其实都有自己优秀的一面，也可以说是长处的一面。把每个人的长处聚集在一起，并且发光发亮。这就是一个优秀的团队。

比如说，宋江的团队就是一个优秀的团队，一百单八将个个身怀绝技，并且所怀绝技各不同，脾气秉性也都不同。有温和的、有刚烈的，有写书篆刻的、有鸡鸣狗盗的、有力拔山兮的和尚、有器宇盖世的教头等等。这个团队在中国可是家喻户晓，不管是小说还是演义，足以堪称一个优秀的团队。并且宋江是这个团队的领头人，论谋略比不上吴用，论武功比不上林冲，论法力比不上公孙胜，但是宋江却为魁首，没干什么事，轻轻松松就把这个团队管理的井井有条，并且兄弟们肝脑涂地，生死相随。可见宋江“拼凑”团队的能力不一般。宋江的一生，以携手为第一要务，他能使人觉得他认为什么人都比他自己强，则大家乐于拥戴。这就是他的成功之处。

历史上成功的团队还有刘备团队、刘邦团队，都能称得上成功的团队。怎么才能拼凑一只优秀的团队，是我们需要面对的难题。凝聚团队向心力，统一团队思想是何其难的。其实最重要的一点就是建立平等沟通，换位思考的互信机制。团队的凝聚力必然会一步一步建立起来。管理者其实就是润滑油，整个机器的零部件能减少卡壳并且能够自如的运转，靠的就是管理者的润滑作用。我们只需努力做一件事情，就是做好“油”就够了。

会“拼”才会赢，就是怎样打造团队、组合团队，将团队的能量发挥到极致。英雄主义的时代已经过去，单兵作战也不符合现在企业战术策略。唯有“抱团打天下”才是长久之计。