我供职与一家全国连锁超市，今年3月份有幸去上海总部参加在职培训，在讲到各店数据分析的时候，讲师告诉我们，当你的kpi数据统计的非常漂亮的时候，你需要做一件事，讲一个好故事。比如你是如何排除万难认识一个关键领导、做成一笔团购、达成销售业绩等等，一个生动的故事不仅仅是对你工作能力的认可，同时也是让人了解你工作内容的途径。公司主管晋升不仅仅是要求各类KPI数据优秀，讲好一个故事的能力也是非常重要的。
最近读了安妮特西蒙斯的《故事思维》一书，回想起来颇为赞叹讲师的先见之明。故事思维可以开发我们的感情思维，让你有人情味，有影响力和吸引力。事实和文字往往是僵化死板的，而故事却是活的，可以开拓人的思维，让你的吸引力变的接地气，活灵活现。
所谓故事思维，就是一种与人沟通的方法，通过故事的方式，把个人的观点，主张表达给别人，让对方接受，现代社会是一个高效率快节奏的社会，一切都提倡用数字说话，所以，我们更要培养一种用故事来沟通的能力，一个好故事总是充满温情，不像数据那样冷冰冰。一个人再怎么有心机，再怎么强硬，都会被好故事影响。用讲故事的方法和别人沟通，就是故事思维的核心。
讲好一个故事，首先要解决的是讲什么的问题。
西游记我们都很熟悉，网上曾经对唐僧进行过分析，他每次介绍自己：贫僧唐三藏，从东土大唐而来，去往西天拜佛求经。这几句话就包含了每个人都要问自己的三个问题，我是谁，我从何而来，我要到哪里去。同样，讲好一个故事也有类似的模板。
故事思维一书中，就描述了我们应该讲的六种故事。分别是：第一种，告诉别人“我是谁”；第二种，说明“我为何而来”；第三种，能提供愿景的故事；第四种，能带给人智慧的故事；第五种，能说明价值观的故事；最后一种，是告诉听众“我知道你们在想什么”的故事。
1. 告诉别人“我是谁” 关于“我是谁”这个问题，最好的答案，就是讲自己的亲身经历。
2. 说明“我为何而来” 一个善于讲故事的人，就要清楚地告诉对方，我为什么在这和你聊天。很多时候，你不必掩饰自己想要得到什么，因为只要不是过分自私，人们通常不在意你的目的是什么。他们在意的反倒是：你有没有在骗人。
3. 能提供愿景的故事 人们更希望从故事里听到的是一些积极的东西。所以，一个好故事要能带来愿景。
4. 能带给人智慧的故事 “授人以渔”的故事，是指导性质的故事，要告诉人们，为什么要让他们这样做。授人以渔的故事通常都有很巧妙的启发性，促使人们举一反三，发现更智慧的东西。
5. 能说明价值观的故事 通常我们会宣扬很多价值观，把它们印成标语、卡片。但是当人们读这些东西的时候，其实不是特别往心里去，因为这些口号太抽象，距离生活太远，没有具体的事例做支撑，人们很难感受到其中的意义。所以，讲一个具有行动价值的故事，就至关重要。
6. 告诉听众“我知道你们在想什么”的故事。 在讲故事的时候，如果你能让听众觉得，你读懂了他们的心思，那么他们就会喜欢你讲的故事。做到这一点并不难，只要你做了必要的准备工作就行，事先了解一下你打算影响的人，看看他们可能会在哪些方面对你不满意，就从此入手，想办法消除他们的戒心。
安妮特西蒙斯在《故事思维》中提到这样一项调查：在《纽约时报》和哥伦比亚广播公司新闻部，在1999年进行的民意调查中发现，63%的受访者相信，与大多数人相处，你“一定要小心再小心”；37%相信“大多数人一有机会就想利用你”。
人类天生就具备警戒心，那么如果想要影响别人，就要证明我们可以被信任。这就要求，我们要会讲“我是谁”、“我为什么来”以及“我能带给你什么好处”的故事。如果还想要进一步达成合作，或是对方同意为你做点什么，那就要再运用一些方法让他们动起来。
安妮特认为，讲一些“亲身经历的故事”，这种具体的生活事例，可以让对方身临其境地感受到，做这件事的意义所在，那么他也会由此想要行动起来。最后，用“授人以渔”的故事，让对方明白要做什么以及怎么去做，那我们的目的就算是彻底达到了。
除此之外，面对戒备心特别强，不容易完全打消顾虑的朋友，利用“我知道你在想什么”的故事，可以避免正面冲突，让我们的行动进展更加方便。
正如安妮特在书中所言，想要在如今的社会获得自己的影响力，最好的方式，就是讲好一个故事。故事思维一书我还在仔细研读中，相信随着个人的深入阅读，会有很多不一样的启发。