把自己当将才去培养，也请你把你的组员当将才去培养

拿破仑说过：不想当将军的士兵不是好士兵。

拿破仑

       我最近因为工作的原因开始思考这个问题，公司开始大量的进人，特别是年后，新人进来后该组长或则前辈应该怎么带新人，以什么态度去带，后来想出来一句话：我们要把每个新人当大将去培养，一开始就把他们当做将才去培养。千军易得，一将难求。特别是在国内竞争越来越激烈的市场环境，拼的都是人才。如果我们把每一个新人都当做将才去培养，那我们就是商界的黄埔军校，将来每个裂变出来的小组长都是有着实战经验又有商业理论的指挥官，前线指挥官指挥着组员在一线作战，如果需要强力支持，就像上级申请资源支持，这也是公司的一贯作风。

        同时在思考到根源上，其实我们每个人都应该把自己当将才去培养，这才是最根本的。有时候我个人在想，为什么没有早两年来韩都，早两年来韩都的话，这时候我可能把个人基础技能打好了，原先在一个小的广告公司一待了两年半，老板人很好，待遇也很好，有时候也怀念那时候，我们和老板三个人也是一个小组。但是小公司视野有限，还是大平台更长见识，长本事，有时候就很羡慕刚毕业或没毕业就来公司的身边的同事。

       为什么羡慕？我想说说个人理解的我们正在做什么事？我们正在帮助或者参与中国真正中高端品牌建立和转型的过程，我们也有幸参与了进来，今天你运营的品牌十年或者不到十年后可能真的会成长为一个你说运营的类目里真正的知名品牌。我们还在做着的一件事就是商业化的进程，培养着更加具有商业头脑及商业文明的商人。这些人可能不至于韩都，将来还有可能自立门户，再创新高，到时候我们可以称他们为韩都系。

成就任何事情都不可能是轻而易举的，那如何把自己当将才去培养？个人的认知是：

1.将基础的职能技能做到极致，培养数据分析能力，还有一个最重要额能力就是学习能力。这基础，也就是将我们的日常工作做到极致，凡是一定要找原因，成了有哪些因素，不成是因为什么？在我的身边就有这样的人。不断提高自己工作效率。这方面推荐《小强升职记》政委组有、《高效能人士的七个习惯》，都是不错的提高效率、提高执行力的书。

2.如饥似渴的学习商业知识，商业的基本规律，帮助我们做出更加明智的商业决策，这真的是一个选择大于努力的时代，然而会选择的前提就是要不断地学习各种商业知识，接触新的商业模式，打破固有思维。这方面已经有比较成熟的商业工具了比如《得到》里的一些专栏，一直在看李笑来的《财富自由之路》，最近刚订阅了刘润的《五分钟商学院》。

       以上就是我对如何把自己培养成将才的基本方法论，其实还有一个最根本的精神内核就是：要有担当。主动承担组内工作，敢于尝试乐于分享。

拈轻怕重莫入此门，财富自由就在此地。——有梦者来。

阿门