1. 下列说明描述了项目管理办公室PMO，除了( )
A.PMO 关注项目规划和实施的协调，以及与组织母体或客户总体商业目标相关联的子项目。
B.PMO可以授权成为每个项目初始阶段的决策人。
C.PMO 参与项目人力资源的选择和再派遣。
D.PMO 和项目经理追随相同目标,并受相同需求驱动。
答案：D
解析：PMO 和项目管理不具有同样的目标和要求。
2.运营与项目有许多共同点，除了()
A 在各阶段都需要不同的人员或组织参与。
B 都受制于一些约束，包括资源约束。
C 都需要规划,执行和控制。
D 都需要服务于组织的经营或战略目标。
答案 A
解析：不符合pmbok指南中对运营和项目的共同点描述。
3.下列哪项不能成为项目结束的理由?
A. 项目目标按计划达成。
B. 项目不会达到目标。
C. 某个关键干系人不支持项目。
D. 项目需求不复存在。
答案:C
解析:某个关键干系人不支持项目,不一定就要中止项目。项目经理可以对其进行有效管理。
4、下列关于基于项目的组织(PBO)的说法，哪项是不正确的?()
A .在PBO中，大部分工作都被当做项目来做。
B. 矩阵型和项目型组织都可以建立PBO。职能型则无法建立。
C.可以在整个公司的层面采用PBO.
D. 依据最终结果考核工作业绩。与其他因素无关。
答案:B
解析:在各种不同的组织结构中，都可以建立PBO.
5.以下关于项目管理的说法都是正确的，除了（）。
A 任何不确定性事件,即使不影响"三重制约"中的任何一个因素都是项目风险。
B 项目管理是一项目经理负责制为基础的目标管理。
C 项目管理是以实现项目目标为宗旨的，项目的成功，最终是以项目目标的完成为标志的。
D 只要在预算内按时提交满足要求的产品就是好质量的项目。
答案:A
解析: 风险是一旦发生，会对项目目标产生积极或消极影响的不确定性事件，通常用三重制约表示项目目标，因此风险是一旦发生，会对三种制约的至少一个方面，产生影响的不确定性事件。对目标没有影响的不确定性事件,就不是风险。
6. 以下哪个关于项目组合的说法是正确的？
A 各项目应相互之间的直接关联，而被放在一个项目组合中。
B 可以从项目组合中剔除现有的项目，也可以向其中增加新项目。
C 同一个项目组合中的项目，都能得到一视同仁的对待。
D 一个组织通常只有一个项目组合。
答案：B
解析：可以删除对战略目标贡献最小的项目，也可以增加贡献较大的项目。
7. 项目管理办公室PMO是( )。
A 组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个临时性部门。
B 组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门。
C 组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个职能部门。
D 独自中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个项目部门。
答案 B
解析：pmo，所支持和管理的项目，不一定彼此关联。
8. 某电力公司计划为一个新建的住宅小区建设一个新变电站。像该小区供电，这是为以下哪项而启动项目的例子？
A 满足市场需求。
B 抓住战略机会。
C 满足客户要求。
D 满足社会需要
答案：C
解析：为满足客户的需要和要求，而批准新项目。书的第十页。
9.某公司建立了一个项目管理办公室pmo。用于协调和管理其众多项目，公司的pmo提出了一个具体的项目组织结构建议，并作为标准在全公司实施。该组织结构的特点是设置了享有最高权力，（包括控制项目预算）的全职项目经理和全职管理人员，该pmo提出了何种组织结构?
A 强矩阵。
B 弱矩阵。
C 项目型。
D 职能型。
答案 C
解析：项目型组织结构中项目经理的职权最大，和对项目的预算享有最高控制权力。
10. 以下哪个不是项目的可交付成果？
A 项目管理团队，所编制的项目管理计划。
B 批量生产的汽车零配件。
C 学校新开发的课程。
D 研究课题所发现的新知识。
答案：B
解析：汽车零配件，不是项目所产生出来的结果，而是运营得到的产品。
11. 以下哪一项不是项目失败的原因？
A 计划要求在太短的时间完成太多的任务。
B 财务估算不到位。
C 有一个中心计划编制部门执行计划编制。
D 管理层项目管理经验不足。
答案：D
解析：高级管理层不管理项目，他们主要的工作是进行决策。
12. 以下关于项目的说法都是正确的，除了()。
A 项目经常作为实现组织战略计划的一种手段。
B 项目可以在组织中的所有层次上进行。
C 项目是那些在组织日常运营范围内，无法有效开展的活动。
D 项目可以由一个人，一个组织单元或多个组织单元构成。
答案：D
解析： "构成"的说法,不对。正确的说法是: 一个项目可能涉及一个人，一个组织单元或多个组织单元。
13. 项目管理知识体系指南，作为一部公认的项目管理标准规定了项目管理的方法，过程和做法，从而()。
A 成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序。
B 成为具有强制性的项目管理规范。
C 可以不加修改地用于任何行业的项目管理。
D 成为对项目管理知识体系的完整描述。
答案：A
解析：标准具有以下几个特点。一，通过共识建立的。二，由权威机构发布的。三，提供和共享和反复使用的规则。4，实现一定环境中的最佳秩序。参见pmbok第一页。
14.以下说法都正确，除了（）。
A 项目经理是被执行组织分派来保证项目目标实现的项目负责人。
B 如果设立了项目管理办公室，那么项目经理的直接上级就是项目管理办公室的经理。
C 在矩阵式组织中项目经理通常项职能经理汇报工作。
D 项目经理、职能经理和运营经理是现代组织中，通常需要的三种重要角色。
答案：C
解析：矩阵式组织又分为，弱矩阵，平衡矩阵和强矩阵，只有在弱矩阵中，项目经理才需要项职能经理汇报工作，因为职能经理的地位高于项目经理。
15 运营与项目有许多共同点，除了（）
A 在各阶段都需要不同的人员或组织参与。
B 都受制于一些约束，包括资源约束。
C 都需要规划执行和控制。
D 都需要服务于组织的经营或战略目标。
答案:A
解析：参见课件。不符合PMBOK指南中运营和项目的共同点描述。
16.以下所有都是可用于项目集管理的措施.除了（）
A 解决影响多个项目的资源制约。
B 根据项目优先顺序来分配资源。
C 处理同一个治理结构内的变更管理问题。
D 调整对象募集有影响的组织战略方向。
答案：B
解析：这是项目组合管理的任务。参见pmbook，第九页。
17.公司将要举办一个项目管理培训课程，该课程项目必须提交出的可交付成果是（）。
A 独特的服务。
B 独特的成果。
C 独特的产品。
D 相似的结果。
答案：B
解析：培训课程所导致的员工知识水平的提高，就是独特的成果。成果通常要被转化成服务或产品，才能直接给公司带来效益。参见pmbok指南第三页。
18. 关于项目与运营，下面哪一项描述是正确的?
A 项目受到有限资源的制约，而运营没有资源的制约。
B 运营工作，不会被定义为项目。
C 项目和运营的目标是根本不同的。
D 与项目所要达到的特定目标不同，因而项目是独特的，而运营是可重复的。
答案：C
解析：运营的目标是持续经营，项目的目标是早一点结束项目。选项D，项目的独特性，是因为可交付成果是独特的，不是因为目标是特定的。参见pmbook智能的十二十三页。
19.下哪一项不是项目失败的原因?
A. 计划要求在太短的时间完成太多的任务。
B 拙劣的财务估算。
C 有一个中心计划编制部门执行计划编制。
D 管理层在项目管理方面缺乏经验。
答案：D
解析：管理层可以不懂项目管理，但项目经理必须非常精通项目管理。选项a，b，c是典型的项目管理，没有做好，选项c，制定项目管理计划需要邀请所有相关的干系人参与，而不是一个部门来制定。
20.工作授权系统可以用于（）。
A 控制谁做每项工作
B 控制工作执行的时间和顺序。
C 控制每项工作的完成时间。
D 控制谁做每项工作以及每项工作的完成时间。
答案：B
解析：参见pmbook的562页。
21. 项目的成功依赖于（）。
A 进度计划和成本控制分析的质量。
B 客户满意。
C 在定义客户需求时，客户的妥协。
D 通过提供额外服务，超越客户的要求。
答案：B
解析：项目的成功依赖于客户满意，客户是项目的关键干系人。