#教育增长圈#-教育操盘手2期-1组邢小歪-day3-教育操盘手自查标准

教育操盘手自查标准：

我叫邢小歪，第三天作业。

#作业内容#

1、个人背景

【昵称】邢小歪

【公司】达内k12

【岗位】运营主管

【工作年限】5年

【年薪范围】15w-25w

2、核心能力模型

【人员管理】管理6人团队

【承载能力】正执行百万级操盘手职能，目标深耕百万级全链条业务模型与视野

【流程搭建】已搭建新媒体矩阵、获客模型、转化模型、产品模型

【迭代能力】擅长组建内容与增长团队，承担获客业绩指标

【把控调度】获客／产品／社群 / 新媒体 / 内容

【渠道搭建】开拓新媒体自增长与投放渠道

【成本核算】需核算年度/季度/月度预算

【项目操盘能力】从0到1搭建新媒体获客链条与社群转化模型，对全年获客指标与销售额负责

3、目标

【下个阶段】是成为千万级的操盘手

在以下几个方向做努力：

（1）目标

明确全年获客与转化目标，对每个岗位的目标进行更合理的拆解，让每位成员清晰自己工作目标与岗位职能

（2）行业认知

多学习优秀竞品成功案例，深入探索最有效获课模式，并快速测试与实践

（3）业务流程

跳出自我业务认知范畴，从更高层角度思考业务流程与问题，逐一破解每个环节的业务问题与困扰

（4）执行力

在学习并摸索到更好获课等模式时，快速小范围测试，保障最快时间内迭代与复制，不拖拉、不过于瞻前顾后

（5）心理素质

提高对兄弟部门包容心，少吐槽、多做事，同一目标达成共同使命

（6）人员管理

对团队成员过于宽容，应更严格对待每一处工作细节，努力做到100分

（7）部门协作

当协作过程中产生冲突时，先冷静下来并换位思考，提出解决方案，结果先行