浅谈产品

什么是产品？
满足用户需求的有形或无形的东西或服务。
产品同时又可分为制造业产品和网络虚拟产品。制造业产品，一般指实体产品，其边际成本随着用户量的增加呈递增趋势；而互联网成品的边际成本随着用户量的增多越来越少，最后无限接近于0。

什么是好产品？
能持续的为用户创造价值，形成闭环的商业模式或是生态、核心功能体验有明显优势的产品。如微信，满足用户及时通信聊天的需求，且操作简单，一用就会。

什么是PM
PM主要是指负责产品的规划和设计，管理产品的生命周期。其工作主要是需求调研分析，产品规划设计，产品迭代优化。PM分为3类，功能型PM，主要是基础的规划设计；运营型PM，要有全局性思考，除了生孩子外，还有养孩子。从产品的策划设计到产品的落地执行，都需要兼顾。产品决定运营的宽度，运营决定产品的深度。管理型PM，需要有战略思维和决断能力，团队管理和项目管理能力。能独立发现市场需求，并带领团队做出产品。

如何判断一个产品该不该做？
一是能提高效率降低成本，提高企业整体的利润。如做一个线上管理页面，取代线下的人工操作，减少人工成本，提高工作效率。二是看目标市场是否是一个良性市场，有较大的发展空间。如再做一个微信，就不是一个明智之举。因为他已经占了70%的市场，且产品很成熟，很难在切入。

PM的自我要求

1、保持好奇心
这大概是一个好PM的最重要因素了。拥有好奇心，才会更能发现美，才有可能创新产品。平时可以多玩多看，看看别人的产品是怎么设计的，为什么要这么设计？

2、主动思考，不做伸手党
正如福特所说，用户要一匹更快的马，而我给了他一辆汽车。认真思考用户的需求场景，通过现象看到本质，再根据市场分析、竞品调研等方式确定需求的实现方式，从而实现需求。

心理学家Ericsson的研究发现：决定伟大水平和一般水平的关键因素既不是天赋，也不是经验，而是“刻意练习”的程度

3、工作心态
态度是衡量一个人能飞多高的唯一标准。
作为业务和研发之间的桥梁，既要满足业务的合理需求，砍掉不合理的需求，同时又要说服程序猿以最快速度上线需求。在方案被业务驳回、在设计被程序猿拷问时，需要有坚定的立场同时也要及时修正错误，工作外的自我学习更是必不可少。